| 主講老師： | 劉杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-11 15:18 |
一、理解團隊
? 團隊的定義
? 團隊存在的價值
? 新的管理范例
? 團隊類型
? 團隊特征
? 團隊工作形式的意義
（團隊領導能力測試、分析）
二、形成團隊
? 團隊發(fā)展的5個階段
? 團隊形成途徑
1．以任務為導向的途徑
2．角色界定途徑
3．價值觀途徑
4．人際關系途徑
5．社會統(tǒng)一性途徑
（團隊角色測試、分析）
三、評估團隊
? 團隊評估
? 團隊成功的因素
? 失敗團隊的早期癥狀
? 團隊常見的失敗原因
? 有效團隊的特征
四、建設團隊
? 團隊建設的原則
? 團隊人員素質
? 智能與技能
? 管理風格
? 團隊的組織氣氛
? 如何建立一個優(yōu)秀團隊
（團隊現(xiàn)狀測試、分析）
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