招標(biāo)投標(biāo)全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同管理及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例

（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整，如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）

【課程說明】（共需3天）

該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問題和案例以及承發(fā)包雙方如何就承包項(xiàng)目進(jìn)行談判。

通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)；提升項(xiàng)目管理人員談判與溝通能力；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營(yíng)；提高企業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

【課程內(nèi)容】

第一部分     招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問題分析

1.《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購(gòu)法》及其《實(shí)施條例》的干問題介紹

2.關(guān)于《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》

3.關(guān)于政府采購(gòu)87號(hào)令解讀

4.從建筑業(yè)“十三五”規(guī)劃看招投標(biāo)的變化

1）縮小并嚴(yán)格界定必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目范圍，放寬有關(guān)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。

2）在民間投資的房屋建筑工程中，試行由建設(shè)單位自主決定發(fā)包方式。

3）完善工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管制度，落實(shí)招標(biāo)人負(fù)責(zé)制，簡(jiǎn)化招標(biāo)投標(biāo)程序，推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)交易

4）全過程電子化，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)過程公開透明。

5）對(duì)采用常規(guī)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的政府投資工程，在原則上實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)的同時(shí)，推行提供履約擔(dān)保基礎(chǔ)上的最低價(jià)中標(biāo)，制約惡意低價(jià)中標(biāo)行為。

5.尊重和維護(hù)企業(yè)在招投標(biāo)活動(dòng)中的市場(chǎng)主體地位

6.招標(biāo)工作流程及運(yùn)作步驟

7.政府采購(gòu)招標(biāo)流程圖

8.政府采購(gòu)？一定要把握這N個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)

9.目前招投標(biāo)市場(chǎng)及“暗箱”操作問題

10.重磅出擊！招投標(biāo)重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部“暗箱操作”

11.360°剖析“陪標(biāo)”

12.PPP政府采購(gòu)項(xiàng)目的階段流程和采購(gòu)方式選取

13.圖解政府采購(gòu)法實(shí)施條例——《專家管理有“妙招”》

14.招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)六種監(jiān)督職能與三階段的監(jiān)督依據(jù)及方法

15.專家評(píng)審存弊端 采購(gòu)經(jīng)理人制度是方向？

【綜合案例分析1】： 可以直接發(fā)包嗎？

【綜合案例分析2】：地鐵項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)案

第二部分   從事招投標(biāo)活動(dòng)，請(qǐng)你先弄懂這些問題

1.標(biāo)底、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、評(píng)標(biāo)價(jià)，這些價(jià)格術(shù)語(yǔ)，你懂嗎？  

2.招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

3.“搖中標(biāo)人”當(dāng)真公平、公正嗎？

4.低價(jià)中標(biāo)：餓死同行、坑死自己、害死甲方！

5.投標(biāo)人少于三個(gè)的法律規(guī)定及值得商榷的相關(guān)問題

6.邀請(qǐng)招標(biāo)、招標(biāo)人自主招標(biāo)條件相關(guān)規(guī)定

7.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法”你怎么看？

9.如何區(qū)別無(wú)效投標(biāo)、投標(biāo)無(wú)效和廢標(biāo)

10.否決投標(biāo)的合法性及八種被認(rèn)定為中標(biāo)無(wú)效的投標(biāo)！ 

11.預(yù)算與標(biāo)底到底有何關(guān)系

12.如何理解投標(biāo)保證金？

13.施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審十個(gè)要點(diǎn)

14.招投標(biāo)中評(píng)標(biāo)方式有幾種

15.“中標(biāo)通知書”全面剖析

16.【住建部】投標(biāo)業(yè)績(jī)要這么寫！否則不予認(rèn)可

17.評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否可以細(xì)化評(píng)審因素和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)？

18.如何認(rèn)定低于成本價(jià)投標(biāo) ？

19.開標(biāo)價(jià)格與中標(biāo)公示價(jià)格不一致的爭(zhēng)議如何解決？

20.開標(biāo)時(shí)的問題--何為拒收，何為廢標(biāo)？可以不參加開標(biāo)會(huì)嗎?

20.招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議處理程序及法律責(zé)任

21.招投標(biāo)行業(yè)的100個(gè)“陷阱”

【案例分析】：一則招標(biāo)公告中是否允許聯(lián)合體投標(biāo)案例引發(fā)的思考

【案例分析】：第三中標(biāo)候選人中標(biāo)了？原來(lái)是因?yàn)?/span>...

【案例分析】：關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)方式選擇

【案例分析】：投標(biāo)人：企業(yè)合同章在投標(biāo)中是否有效？

【案例分析】：公開招標(biāo)項(xiàng)目可以限制特定區(qū)域投標(biāo)人嗎？ 

【案例分析】：招標(biāo)投標(biāo)N個(gè)熱點(diǎn)問題解

第三部分    招標(biāo)投標(biāo)操作實(shí)物---招標(biāo)人部分

1.一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目的全流程

2.招標(biāo)文件組成

3.招標(biāo)文件的編制技巧

1）標(biāo)文件編寫如何準(zhǔn)確的表達(dá)招標(biāo)人意圖

2）招標(biāo)采購(gòu)單位如何設(shè)定相關(guān)的強(qiáng)制性要求

3）招標(biāo)文件如何編寫合法合規(guī)

4）把好招標(biāo)文件編制三關(guān)

4.手把手教你——編制一份完整的工程量清單

5.補(bǔ)充、澄清、發(fā)售招標(biāo)文件中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；

6.如何選擇合適的采購(gòu)招標(biāo)方式？如何組織資格預(yù)審？

7.現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑問題（如何保護(hù)招標(biāo)人）。

8.如何組織開標(biāo)？

1）開標(biāo)前，一定要準(zhǔn)備這些材料！

2）開標(biāo)會(huì)議常見異議問題及處理方法

    A）投標(biāo)文件的密封狀況

B）投標(biāo)單位的法定代表人或授權(quán)代表是否必須出席開標(biāo)會(huì)

C）開標(biāo)報(bào)價(jià)出現(xiàn)大小寫不一致，如何唱標(biāo)

D）其他異議

9.評(píng)標(biāo)\定標(biāo)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)

1)評(píng)標(biāo)過程問題匯總（評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)文件澄清、聯(lián)合體投標(biāo)、廢標(biāo)、重大偏差、專家答疑）

2）如何確定中標(biāo)人--定標(biāo)程序及注意事項(xiàng)

3) 重新招標(biāo)

10.評(píng)標(biāo)復(fù)議、重新評(píng)審常見問題分析及應(yīng)對(duì)策略；

11.招標(biāo)程序中的時(shí)間問題把握(一張表告訴你招標(biāo)投標(biāo)中的時(shí)間問題）。

    【案例分析】：投標(biāo)樣品的作用不明確導(dǎo)致廢標(biāo)。

【案例分析】：評(píng)標(biāo)后復(fù)議，如何選擇評(píng)標(biāo)專家？

【案例分析】：重新招標(biāo)合法嗎?

【案例分析】：招標(biāo)人如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)中的“不平衡報(bào)價(jià)”？

【案例分析】：評(píng)標(biāo)委員會(huì)能否決定廢標(biāo)?　

【案例分析】：一張表格，帶你了解聯(lián)合體投標(biāo)的那些法律法規(guī) 。

        【案例分析】：關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)資質(zhì)評(píng)定問題

第四部分    招標(biāo)投標(biāo)操作實(shí)物---投標(biāo)人部分

1.投標(biāo)報(bào)名注意的細(xì)節(jié)

1）如何了解招標(biāo)信息

2）投標(biāo)方如何與客戶的進(jìn)行前期接觸

2.關(guān)于投標(biāo)保函常犯的錯(cuò)誤

3.投標(biāo)文件的準(zhǔn)備與制作--標(biāo)書制作流程技巧

4.標(biāo)書制作方法--如何把握編寫關(guān)健要點(diǎn)

1）標(biāo)書技術(shù)部分制作要點(diǎn)實(shí)操

      2）標(biāo)書商務(wù)部分制作要點(diǎn)實(shí)操

5.編制投標(biāo)文件需特別注意的細(xì)節(jié)

          1）商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件注意事項(xiàng)--商務(wù)標(biāo)中的這些最易出錯(cuò)的地方，你犯過嗎？

2）技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件注意事項(xiàng)--如何響應(yīng)和處理招標(biāo)技術(shù)部分的問題

3）其他需要注意的內(nèi)容--投標(biāo)的其他相關(guān)文件的整理

6.編制投標(biāo)書常見N個(gè)錯(cuò)誤

7.號(hào)準(zhǔn)脈博，靈活的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧
8.招投標(biāo)中評(píng)標(biāo)方式有幾種？如何在招投標(biāo)中增加中標(biāo)率？

9.如何檢查投標(biāo)文件？這些事項(xiàng)你一定得注意

10.招投標(biāo)過程中，如何規(guī)避廢標(biāo)？-- 這些廢標(biāo)原因，你中了幾條?

11.營(yíng)改增后，建筑企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何管理？

12.投標(biāo)人如何維權(quán)， 如何行使質(zhì)疑權(quán)利？

13.投標(biāo)人投標(biāo)過程N(yùn)個(gè)需注意問題

【案例分析】：如何使用投標(biāo)中“不平衡報(bào)價(jià)”的策略

【案例分析】：看看這個(gè)團(tuán)隊(duì)是如何“標(biāo)前準(zhǔn)備”的

【案例分析】：投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)書檢查筆記--標(biāo)書逐項(xiàng)檢查表

【案例分析】：告別廢標(biāo)，提高中標(biāo)率，投標(biāo)攻略看這里

第五部分   招標(biāo)投標(biāo)合同談判、履行、變更與終止等合同管理若干問題探討

1.合同的談判   

1) 定標(biāo)合同如何寫?  

2）合同談判談什么？

2.高效的采購(gòu)談判過程和策略及議價(jià)的方法

1）采取什么策略？

2）注意什么問題？

3）做好哪些準(zhǔn)備？

4）談判成功關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

5）談判的最終目的是什么？

【綜合案例分析1】：某地產(chǎn)公司項(xiàng)目的談判實(shí)踐

3.招標(biāo)采購(gòu)合同的訂立、履行、變更與終止法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范--從三階段入手做好采購(gòu)合同管理

第六部分   招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制若干問題探討

1.建設(shè)工程的投標(biāo)技巧與策略

2.招標(biāo)單位在工程招階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

3.施工企業(yè)在工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

1）注意招投標(biāo)工程項(xiàng)目的前期評(píng)估和預(yù)測(cè)

2）注意投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

3）重視合同管理

4）建立有效的成本管理及分析系統(tǒng)

4.中小企業(yè)參與政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)策略

5.承包工程N(yùn)條關(guān)鍵問題對(duì)策

【綜合案例分析1】：建筑公司訴某開發(fā)公司招投標(biāo)糾紛案

【綜合案例分析2】：評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求投標(biāo)人澄清實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是否違規(guī)

【綜合案例分析3】：總承包項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)