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工程項目全過程管理與控制課程培訓大綱

主講老師: 高擁軍 高擁軍

主講師資:高擁軍

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 作為一個工程項目管理者,需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和工具,才能按時、按質、在預算范圍內完成項目。需要掌握項目領域常見的管理模式、靈活的協調手段,學會如何在項目不同的階段做好項目計劃,以利于更好的控制項目的進度、成本、質量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-04 09:50


一、課程背景

工程項目與其它類型的的項目相比,對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求;工程項目涉及的因素很多,要求處理好各方面的關系;工程項目風險也比其他項目高很多,項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。 

作為一個工程項目管理者,需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和工具,才能按時、按質、在預算范圍內完成項目。需要掌握項目領域常見的管理模式、靈活的協調手段,學會如何在項目不同的階段做好項目計劃,以利于更好的控制項目的進度、成本、質量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。 

    二、課程特點

授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑

突出實戰(zhàn)特點,注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗。

三、課程收益:

1.掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式。

2.詳細了解項目管理全過程,全面掌握項目管理的方法、工具。

3.分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制。

4.理解項目進度控制的關鍵點,分享項目進度控制的諸多經驗教訓。

5.具備項目管理全局觀,提高工程項目管理者應用項目管理的自覺性,提高項目的執(zhí)行力。

四、課程內容:

 

第一單元  項目管理總體框架和管理思想

針對問題:項目管理是什么?” “項目管理有什么用?”“一個項目的建設過程是怎樣的?

第一節(jié)   項目及項目管理過程

第二節(jié)   項目生命周期及項目的管理方式

第三節(jié)   項目管理知識領域

第四節(jié)    建設工程項目管理的主體類型及各方管理任務

第五節(jié)    工程項目管理的國內外背景發(fā)展趨勢

第六節(jié)    項目管理及其必要性

附表:各種管理程序、表格

 

單元  工程項目計劃的思路和方法

針對問題:“工程項目做什么?由誰來做?在何時做?在什么地方做?需要什么資源?” “如何按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項目計劃?”

第一節(jié)  項目計劃概述

第二節(jié)  項目計劃的形式與內容

第三節(jié)  項目計劃過程

第四節(jié)  項目計劃模板案例

單元   項目控制機制

針對問題:如何設置關鍵控制點?”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現狀和存在的問題?”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上?”“如何控制變更?”

第一節(jié)  項目控制原理

第二節(jié)  項目控制類型

第三節(jié)  項目控制過程

第四節(jié)  項目投資、進度、質量、安全控制的要點和方法

第五節(jié)  項目合同控制、變更控制的要點和方法

第六節(jié)  項目組織協調控制的要點和方法

節(jié)  項目控制綜合案例

單元    工程項目收尾管理

2        針對問題:工程項目驗收的注意事項有哪些?”“如何解決工程項目驗收相關問題

 

第一節(jié)   工程項目結束階段的工作  
2       第二節(jié)   工程項目驗收的實施方法
2       第三節(jié)   工程項目驗收的注意事項
2       第四節(jié)   工程項目驗收相關問題的解決
2       第五節(jié)   工程項目評價及后評價報告

第六節(jié)   某項目項目驗收案例

單元       項目沖突與高效溝通

針對問題:“如何對待項目沖突?!薄叭绾螠贤ㄐ首罡摺!?/span>

第一節(jié)    項目的沖突來源

第二節(jié)    沖突解決技巧

第三節(jié)    實戰(zhàn)中的沖突管理最佳實踐案例

第四節(jié)    項目溝通的作用、溝通計劃的內容

第五節(jié)    溝通方法與溝通的有效性

第六節(jié)   項目高效溝通案例

單元       工程項目風險管理實戰(zhàn)

針對問題:“項目的影響因素太多,意外情況也太多,作為項目管理者應該怎么辦?”

第一節(jié)  建設工程風險管理基礎

案例建設項目不同階段的風險因素

第二節(jié)  項目的風險規(guī)劃與識別

案例:典型的風險管理計劃模板(建設工程初始風險清單

案例:合同與風險

第三節(jié)  建設項目風險分析與評估

案例:某排污工程風險度量

第四節(jié)  項目的風險應對與監(jiān)控

 

                   風險減輕與分散案例:某橋梁項目風險管理

 綜合案例:港珠澳大橋隧道工程設計階段風險評估

單元       工程項目綜合案例

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2.機場二期業(yè)主項目管理案例分析

 
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