推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

合規(guī)經(jīng)營,基業(yè)長青 《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀

主講老師: 付軍勝 付軍勝

主講師資:付軍勝

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 對中央企業(yè)及國有企業(yè)強化合規(guī)經(jīng)營、構(gòu)建合規(guī)管理體系,具有很強的指導(dǎo)意義。本課程對合規(guī)管理出臺的背景、具體內(nèi)容釋義,以及如何運用進(jìn)行深入講解。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-31 16:57


【課程背景】

進(jìn)在2017年5月23日,習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十五次會議,此次會議討論了中國企業(yè)面臨合規(guī)挑戰(zhàn)的新問題。會議指出:“規(guī)范企業(yè)海外經(jīng)營行為,要圍繞體制機制建設(shè),突出問題導(dǎo)向,落實企業(yè)責(zé)任,嚴(yán)格依法執(zhí)紀(jì),補足制度短板,加強企業(yè)海外經(jīng)營行為合規(guī)制度建設(shè),逐步形成權(quán)責(zé)明確、放管結(jié)合、規(guī)范有序、風(fēng)險控制有力的監(jiān)管體制機制,更好服務(wù)對外開放大局。”中央最高領(lǐng)導(dǎo)明確要求企業(yè)強化合規(guī)管理,建立合規(guī)制度?!吨醒肫髽I(yè)合規(guī)管理辦法》,2022年8月23日國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第42號公布 自2022年10月1日起施行,,對中央企業(yè)及國有企業(yè)強化合規(guī)經(jīng)營、構(gòu)建合規(guī)管理體系,具有很強的指導(dǎo)意義。本課程對合規(guī)管理出臺的背景、具體內(nèi)容釋義,以及如何運用進(jìn)行深入講解。

本課程區(qū)別其他課程的地方在于,很多課程只講具體條款,欠缺實際經(jīng)驗,無法運用。本課程講師是經(jīng)驗豐富的企業(yè)合規(guī)管理的高管,將結(jié)合經(jīng)典管理論和實踐案例,通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進(jìn)行大量演練、還原現(xiàn)實工作景中實際案例,理論結(jié)合實踐,通俗易懂,一看就懂,一聽就會,一練就熟,回去就用。真正讓培訓(xùn)過的學(xué)員,在面對合規(guī)具體工作時,可以將工作更加專業(yè)化。

【課程收益】

理解《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》出臺背景

掌握合規(guī)、全面風(fēng)險管理、內(nèi)控、審計之間的區(qū)別

學(xué)會風(fēng)險評估模型的基本結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)計評估模型

學(xué)會合規(guī)管理報告結(jié)構(gòu)及撰寫

掌握合規(guī)管理體系的設(shè)計方法

掌握合規(guī)工作方法,以及在工作中如何運用

掌握合規(guī)管理制度、流程設(shè)計以及實施落地要點  

【課程特色】

全面解讀,認(rèn)真理解合規(guī)、內(nèi)控、審計等于合規(guī)相關(guān)的規(guī)則、政策

案例豐富新穎,互動形式活潑多樣,學(xué)員參與度和積極性高,學(xué)習(xí)效果好

返聘率高,理論研究深厚,引導(dǎo)式授課,責(zé)任心強、配合度高

【課程對象】

各高級、管理人員,中層管理人員,基層工作骨干員工

【課程時間】1-2天(6小時/天)

 

 

第一講合規(guī)概述

一、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的解讀

1、發(fā)布的背景

2、發(fā)布的目的

3、發(fā)布的意義

4、影響與效應(yīng)

5、國資國企改革的需要

案例:法務(wù)風(fēng)險案例

第二講合規(guī)管理概述

一、合規(guī)管理概念與特征

1、合規(guī)管理的目的是防范、控制合規(guī)風(fēng)險。

2、合規(guī)管理的性質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部管理。

3、合規(guī)管理是內(nèi)規(guī)將外規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)大化、詳細(xì)化。

4、合規(guī)管理是動態(tài)管理。

二、合規(guī)管理在國內(nèi)現(xiàn)狀

三、合規(guī)管理與全面風(fēng)險管理

四、合規(guī)管理與內(nèi)部控制

五、合規(guī)管理與公司治理

六、合規(guī)管理與內(nèi)部審計

案例:員工利益糾紛案例

第三講合規(guī)管理的組織體系

1節(jié)合規(guī)管理體系

一、董事會和管理層的監(jiān)督管理

二、合規(guī)管理計劃

三、合規(guī)管理審計

2節(jié)合規(guī)部門

一、合規(guī)管理部門組織形式

二、合規(guī)管理部門的基本職責(zé)

三、合規(guī)部門的職能

案例:員工激勵還是績效升級版

第四講合規(guī)管理流程

1節(jié)合規(guī)風(fēng)險識別和評估

一、概念與作用

二、合規(guī)風(fēng)險識別和評估的步驟與方法

2節(jié)合規(guī)管理風(fēng)險的測試

1、概念與作用:

2、合規(guī)管理風(fēng)險的測試流程

3節(jié)合規(guī)風(fēng)險報告

一、概念

二、企業(yè)內(nèi)部合規(guī)報告職責(zé)

(一)董事會和高管層在合規(guī)風(fēng)險報告方面的職責(zé);

(二)合規(guī)負(fù)責(zé)人和合規(guī)管理部門的合規(guī)風(fēng)險報告職責(zé)

(三)業(yè)務(wù)部門或其他職能部門的合規(guī)風(fēng)險報告職責(zé)

(四)企業(yè)員工的合規(guī)風(fēng)險報告職責(zé)

第五講合規(guī)管理的保障機制

1節(jié)合規(guī)管理績效考核與問責(zé)

(一)、概述:

(二)當(dāng)前企業(yè)合規(guī)管理績效考核與問責(zé)存在的問題

(三)如何改善合規(guī)管理績效與問責(zé)制度

2節(jié)誠信舉報機制

(一)誠信舉報機制的內(nèi)涵及起源

(二)誠信舉報機制的原理

(三)誠信舉報機制的內(nèi)在要素

(四)企業(yè)建立誠信舉報機制面臨的挑戰(zhàn)及建議

3節(jié)合規(guī)培訓(xùn)與教育

一、概述

二、當(dāng)前企業(yè)合規(guī)教育與培訓(xùn)存在的問題

課程回顧與互動交流

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與合規(guī)經(jīng)營,基業(yè)長青 《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
付軍勝老師介紹>付軍勝老師其它課程
企業(yè)商業(yè)秘密及其保護(hù)——了解商業(yè)秘密,避免一念之差 國有企業(yè)營銷貿(mào)易風(fēng)險管控 銀行“神秘人”檢查技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容 銀行實地調(diào)查技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容 企業(yè)客戶信貸風(fēng)險識別和控制課程大綱 合規(guī)經(jīng)營,基業(yè)長青  《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀 內(nèi)控和風(fēng)險管理實務(wù)——數(shù)字化內(nèi)控預(yù)警
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25