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付軍勝

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)專家
付軍勝老師常駐地區(qū):北京
付軍勝老師簡(jiǎn)介:付軍勝 老師——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)專家? 曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團(tuán)副總裁? 曾任益博睿(行業(yè)全球排名第一)中國(guó)區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān)? 曾任聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)部高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理? 國(guó)內(nèi)某知

付軍勝 老師 ——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)專家

?  曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團(tuán)副總裁

?  曾任益博睿(行業(yè)全球排名第一)中國(guó)區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān)

?  曾任聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)部高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

?  國(guó)內(nèi)某知名咨詢公司金融行業(yè)中心總經(jīng)理、投資研究院院長(zhǎng)

?  中國(guó)人民銀行征信中心外聘專家、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)信用工作委員會(huì)專家

?  北京工商大學(xué)、北京服裝學(xué)院客座教授研究生導(dǎo)師

?  北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目專家講師

?  上海市商務(wù)局外聘專家

?  北京工商大學(xué)碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

付老師擁有近二十年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部管控的實(shí)戰(zhàn)及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),幫助多家世界知名企建立風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控體系。

?  作為國(guó)內(nèi)某知名咨詢公司高級(jí)合伙人、金融行業(yè)中心總經(jīng)理、投資研究院院長(zhǎng),主導(dǎo)了中國(guó)航天科技集團(tuán) 中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理有限公司,福州新區(qū)集團(tuán)。 北京京深租賃股份有限,華融渝富基金公司,中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院,國(guó)投泰康信托有限公司等知名企業(yè)的戰(zhàn)略,文化,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控等咨詢項(xiàng)目

?  帶領(lǐng)益博睿公司是全球最大信息咨詢公司-益博睿信息咨詢(北京),進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)計(jì)決策模型、流程模型、風(fēng)險(xiǎn)管理模型、服務(wù)了中國(guó)船舶國(guó)際貿(mào)易公司  中國(guó)石油全 、中聯(lián)重科、 濰柴動(dòng)力的知名企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型項(xiàng)目(巴塞爾合規(guī)項(xiàng)目);  神州數(shù)碼風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目; 中糧糧油全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目;  美國(guó)奧升德公司信用風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系 項(xiàng)目;強(qiáng)生醫(yī)療公司庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目;

付老師總結(jié)了近二十年幫助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部管控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于大型企業(yè),金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制進(jìn)行了深入的研究,總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)的方法論,并在多家大型企業(yè),知名企業(yè)落地,獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn),取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】

咨詢 、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富:  具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),  為外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)央企提供過(guò)不同 層次的培訓(xùn)。  熟練掌握戰(zhàn)略咨詢工具以及實(shí)施方法,為國(guó)內(nèi)眾多央企,  大型民企 提供戰(zhàn)略規(guī)劃、  內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、  薪酬績(jī)效、企業(yè)文化,  流程管理, 信息化等方面的咨詢,并落地實(shí)施。

管理實(shí)踐:從事管理工作多年管理經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)有實(shí)際運(yùn)作和管理 的豐富經(jīng)驗(yàn),對(duì)如何制訂戰(zhàn)略,  并將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化分解到各下屬部門,  進(jìn)行 落地,有豐富的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)措施;   戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行及落地;   目標(biāo)制定及運(yùn)營(yíng)分析; 投資并購(gòu)論證調(diào)查;  信息化工作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控課題方向:

《內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范》、

《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)沙盤模式構(gòu)建及實(shí)施》

《戰(zhàn)略視角下的企業(yè)內(nèi)部控制》

《企業(yè)合規(guī)管理的模式及落地實(shí)施》

戰(zhàn)略及管理課題方向:

《戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理設(shè)計(jì)》

《企業(yè)文化:  凝心聚力,打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》

《領(lǐng)導(dǎo)力》   

【服務(wù)客戶】

總裁班:北京工商大學(xué)、北京服裝學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)CIMS中心,長(zhǎng)三角研究院、崇州商學(xué)院、西安交大總裁班、清華大學(xué)商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、北大縱橫商學(xué)院

知名企業(yè):中國(guó)航天科技集團(tuán) 中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理有限公司,福州新區(qū)集團(tuán)。 北京京深租賃股份有限,華融渝富基金公司,中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院,國(guó)投泰康信托有限公司、中國(guó)船舶國(guó)際貿(mào)易公司  中國(guó)石油全 、中聯(lián)重科、 濰柴動(dòng)力、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行;  神州數(shù)碼; 中糧糧油;  美國(guó)奧升德公司;強(qiáng)生醫(yī)療公司目;

新疆新能源集團(tuán)管控及內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目; 

疆泓源碳資產(chǎn)管理有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目;

新疆新能源環(huán)境發(fā)展有限公司內(nèi)控規(guī)項(xiàng)目;

新疆立新能源份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)控合規(guī)咨詢項(xiàng)目  (上市代碼: 001258) ;

新疆雪峰科技股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及內(nèi)控項(xiàng)目(上市代碼: 603227) ;  峽財(cái)務(wù)公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢; 

中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)新疆鹽業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)控 體系建設(shè)項(xiàng)目;

新疆額爾齊斯河管理局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃項(xiàng)目;

新疆天山電力股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目; 

石河子高新技術(shù)開發(fā)區(qū)十四五規(guī)劃項(xiàng)目; 

黑龍新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控咨詢項(xiàng)目;

哈密國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資公司十規(guī)劃項(xiàng)目;

國(guó)投集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目、國(guó)投泰康信托有限公司企業(yè)文化項(xiàng)目、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)理有公司企業(yè)文化項(xiàng)目、中國(guó)航天科技集團(tuán)萬(wàn)源工業(yè)公司薪酬績(jī)效項(xiàng)目;

新能源集團(tuán)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目; 

集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理

講師:付軍勝

【課程背景】:我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,高質(zhì)量發(fā)展對(duì)于企業(yè)管理提出了更高的要求,更加精細(xì)化,更加系統(tǒng)化才能應(yīng)對(duì)即將面臨的復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。集團(tuán)型企業(yè)的管控,母子公司之間的關(guān)系是集團(tuán)管控的重點(diǎn)任務(wù)之一,怎樣設(shè)計(jì)集團(tuán)管控的模式,集團(tuán)管控的重點(diǎn)任務(wù),人、財(cái)、物如何做到有效的管理,既不能管死,又不能放任,尺寸拿捏很重要,好的集團(tuán)管控模式會(huì)助力企業(yè)的發(fā)展,成為企業(yè)發(fā)展壯大的助推器,不好的集團(tuán)管控模式會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

    集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展中,最為關(guān)鍵的工作是風(fēng)險(xiǎn)管理,千里之堤毀于蟻穴的事情時(shí)有發(fā)生,關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài),風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)展,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),把不良風(fēng)險(xiǎn)關(guān)進(jìn)鐵籠,讓風(fēng)險(xiǎn)可控,可利用,這是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要義,也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要方向。

【建議學(xué)員】:董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等

【課程安排】:兩天

【課程特色】:干貨滿滿,案例、咨詢式培訓(xùn),每個(gè)單元都有交付物,讓培訓(xùn)內(nèi)容充分落地

【課程收益】:

兩個(gè)特色

1、案例教學(xué):每個(gè)單元配合眾多案例,案例式教學(xué)易于理解

2、咨詢式培訓(xùn):解決重點(diǎn)問題,配合每個(gè)單位的教學(xué)內(nèi)容,給出具體的解決方案,確保交付物拿上即可用于工作,做到真正落地

主要收獲內(nèi)容

全面掌握集團(tuán)管控的3種模式;全面掌握三種集團(tuán)管控模式的權(quán)責(zé)劃分及其選擇原則和方法

全面掌握集團(tuán)管控中的公司治理要求與設(shè)計(jì);全面掌握集團(tuán)全面預(yù)算管理體系與實(shí)施

全面掌握集團(tuán)資金管理;全面掌握集團(tuán)內(nèi)部控制體系及風(fēng)險(xiǎn)管理;全面掌握風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì);全面掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系設(shè)計(jì);全面掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系設(shè)計(jì);全面掌握風(fēng)險(xiǎn)考核體系內(nèi)容。

【課程大綱】:

第一單元  集團(tuán)管控模式

1.     什么是集團(tuán)管控模式

2.     集團(tuán)管控模式需要解決的關(guān)鍵問題

3.     集團(tuán)管控模式的分類

【本部分交付物】:關(guān)于企業(yè)集團(tuán)管理的相關(guān)政策法規(guī)分類匯編

財(cái)務(wù)管控模式

1)     什么是財(cái)務(wù)管控模式

2)     財(cái)務(wù)管控模式的特點(diǎn)

3)     財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

【案例】:華為與新華三案例、聯(lián)想控股與聯(lián)泓新材案例、

戰(zhàn)略管控模式

1)     什么是戰(zhàn)略管控模式

2)     戰(zhàn)略管控模式的特點(diǎn)

3)     戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

【案例】:金風(fēng)科技與新疆風(fēng)能公司案例、三峽新能源案例

操作管控模式

1)     什么是操作管控模式

2)     操作管控模式的特點(diǎn)

3)     操作管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

4.     三種不同管控模式的比較

【本單元交付物】:財(cái)務(wù)管控模式設(shè)計(jì)藍(lán)圖、戰(zhàn)略管控模式設(shè)計(jì)藍(lán)圖、操作管控模式設(shè)計(jì)藍(lán)圖

第二單元  集團(tuán)管控模式的權(quán)責(zé)劃分與選擇

1.     集團(tuán)管控模式下的權(quán)責(zé)劃分范圍

2.     三種管控模式下的集分權(quán)程度

1)     財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分

2)     戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分

3)     操作管控模式下的權(quán)限劃分

【本部分交付物】:管控模式權(quán)責(zé)劃分打分表格、權(quán)責(zé)劃分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表單

3.     集團(tuán)管控模式的選擇

1)     集團(tuán)管控模式選擇應(yīng)考慮的4大因素

2)     集團(tuán)管控模式的選擇方法

【案例分析】:美的的分權(quán)體系、紫光并購(gòu)HP和H3C中文化的作用

【本單元交付物】:母子公司權(quán)責(zé)界面劃分案例及表單、分子公司權(quán)責(zé)劃分重點(diǎn)事項(xiàng)案例及表單

第三單元  集團(tuán)管控中的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.     公司治理的目標(biāo)與結(jié)構(gòu)

2.     公司治理關(guān)于“三會(huì)”的要求

3.     集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備方法

4.     集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員的配備

5.     集團(tuán)審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員的配備

6.     集團(tuán)其他核心機(jī)構(gòu)與人員的配備

【案例分析】:黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)子公司董監(jiān)高配備案例、萬(wàn)源國(guó)際外派財(cái)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)

【本單元交付物】:法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)政策法規(guī)匯編、法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)內(nèi)容表單、董事會(huì)專業(yè)委員的職能職責(zé)、子公司董監(jiān)高的工作內(nèi)容、外派財(cái)務(wù)人員的考核指標(biāo)、審計(jì)、人力資源的主要工作內(nèi)容表單

第四單元  集團(tuán)全面預(yù)算管理

1.     集團(tuán)全面預(yù)算管理體系

2.     集團(tuán)全面預(yù)算管理組織架構(gòu)

3.     集團(tuán)全面預(yù)算管理模式

1)     集團(tuán)全面預(yù)算的編制

2)     集團(tuán)全面預(yù)算的控制

3)     集團(tuán)全面預(yù)算的調(diào)整

4)     集團(tuán)全面預(yù)算的考核

【案例分析】:中國(guó)石油銷售公司全面預(yù)算管理體系案例、

【本單元交付物】:全面預(yù)算管理組織架構(gòu)圖、全面預(yù)算編制表單、全面預(yù)算調(diào)整的程序設(shè)計(jì)表、全面預(yù)算考核表單

第五單元  集團(tuán)資金管理

1.     資金集中管理的含義

2.     資金集中管理的內(nèi)容

3.     資金集中管理的方法

4.     集團(tuán)資金集中管理的5種模式

5.     集團(tuán)資金集中管理模式的選擇

【案例分析】:三峽集團(tuán)的資金集中管理模式案例、萬(wàn)科股份的資金集中管理案例

【本單元交付物】:內(nèi)部銀行設(shè)計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容表、資金管理重點(diǎn)流程表

第六單元  集團(tuán)人力資源管理

1.  集團(tuán)管控下人力資源管理的內(nèi)容

2.  人力資源規(guī)劃的編制方法

3.  集團(tuán)管控下三定方案設(shè)計(jì)

4.  集團(tuán)管控下人才隊(duì)伍培養(yǎng)方法

5.  母子公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)

6.  母子公司薪酬體系設(shè)計(jì)

【案例分析】:中糧糧油的人力資源管理案例、蒙牛人力資源管理案例

【本單元交付物】:人力資源規(guī)劃編制表、定崗、定員、定編主要表單、人才盤點(diǎn)主要表單、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)示例表單、薪酬設(shè)計(jì)試算表

第七單元  集團(tuán)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.     集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制政策解讀 

2.      集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 

3.      集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)

4.     集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的三道防線

【案例分析】:浙江電力內(nèi)部控制案例、居然之家內(nèi)部控制案例

【本單元交付物】有關(guān)內(nèi)部控制相關(guān)政策法規(guī)

第八單元  風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)

1.  集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)內(nèi)容

2.  集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控基本原則

3.  集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

4.  集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職能職責(zé)

5.  風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職能職責(zé)

6.  風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核的設(shè)計(jì)

【案例分析】:一汽大眾的風(fēng)險(xiǎn)管理組織設(shè)計(jì)案例、

【本單元交付物】:風(fēng)險(xiǎn)管理組織的設(shè)計(jì)架構(gòu)圖、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職能職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職能職責(zé)

第九單元  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系設(shè)計(jì)

1.  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的的基本內(nèi)容

2.  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的范圍

3.  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)

4.  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)篩選

5.  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果運(yùn)用

【案例分析】:中船國(guó)際貿(mào)易公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系設(shè)計(jì)

【本單元交付物】:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表設(shè)計(jì)表單、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)層次及篩選表

第十單元  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容及方法

1.  風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容

2.  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍

3.  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型設(shè)計(jì)

4.  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)篩選

5.  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果運(yùn)用

【案例分析】:江西銅業(yè)國(guó)際貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型設(shè)計(jì)、奧盛德公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型設(shè)計(jì)

【本單元交付物】:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型設(shè)計(jì)框架、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計(jì)

第十一單元  風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系設(shè)計(jì)

1.  風(fēng)險(xiǎn)考核的原則和意義

2.  風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系協(xié)調(diào)

3.  風(fēng)險(xiǎn)考核的主要內(nèi)容

4.  風(fēng)險(xiǎn)考核指標(biāo)體系篩選

5.  風(fēng)險(xiǎn)考核的結(jié)果運(yùn)用

【案例分析】:新疆新能源集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)考核設(shè)計(jì)案例

【本單元交付物】:風(fēng)險(xiǎn)考核指標(biāo)體系,分類風(fēng)險(xiǎn)考核的設(shè)計(jì)表

 
 
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