團隊建設(shè)與高效激勵

【課程針對人群】

企業(yè)高階管理者

【課程初衷】

企業(yè)成長的離不開團隊，如何建設(shè)高效團隊是每個領(lǐng)導(dǎo)者都關(guān)注的問題。而團隊建設(shè)的核心是人，如何激勵人也是每個領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的問題。

在團隊是建設(shè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)沒方向沒方法，下屬沒動力沒認同。非常多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，花了大錢做激勵，效果卻難以讓人滿意。造成領(lǐng)導(dǎo)覺得下屬胃口大，再多錢也滿足不了；下級認為上級沒誠意，激勵不到位。

如何更好的實現(xiàn)團隊建設(shè)與激勵。讓團隊成為真正的團隊而非團伙。讓激勵真正的讓下屬感激認同是領(lǐng)導(dǎo)者迫切需要學(xué)習(xí)的能力。

【課程優(yōu)勢】

☆實體集團高管經(jīng)歷 課程實戰(zhàn)案例豐富 學(xué)思結(jié)合 知行合一

☆知名企業(yè)學(xué)習(xí)見證 眾多國企上市企業(yè)組團輪訓(xùn) 效果提升顯著

☆理性不失幽默 有深度卻易于掌握 讓學(xué)員既學(xué)有所思 又能學(xué)以致用

☆課堂專門留出時間 現(xiàn)場咨詢管理難題 保證學(xué)員的學(xué)習(xí)成果最大化

☆領(lǐng)域相對權(quán)威 不是理論家但是實踐家 經(jīng)過實戰(zhàn)驗證的課程讓學(xué)員獲益終生

【培訓(xùn)方式】

● 講授＋案例分析＋影片觀摩+實戰(zhàn)演練+現(xiàn)場咨詢

【課時】

1-2天（6-12小時）

【課程大綱】

建立高效團隊 掌握有效激勵

一、認識團隊建設(shè)

1. 團隊建設(shè)的意義

2. 何為團隊？團隊與團伙的差異

3. 中國企業(yè)團隊治理的四個階段

4. 觀古論今-團隊的合作模式

5. 案例分享

如何進行團隊建設(shè)

1. 設(shè)置團隊文化的意義與價值

2. 團隊建設(shè)的三種手段

3. 團隊建設(shè)的6個理念

4. 團隊建設(shè)的5個認知

5. 案例分析

三、如何打造高效團隊

1. 團隊成員需求認知

2. 認識團隊成員高效組合的4個方法

3. 孫子兵法的高效團隊之道

4. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)-成功團隊的共同特質(zhì)

5. 案例分析-打造團隊有心而發(fā)的戰(zhàn)斗力

團隊成員的高效激勵之道

1、案例分析-海底撈為什么你學(xué)不會

2. 為何要學(xué)會激勵?

1. 案例分析-你所遇到的激勵困惑

2. 為什么激勵沒有效果？

3. 激勵方式利弊分析

4. 非物質(zhì)激勵的18個手段

5. 案例分析-1000元產(chǎn)生100000的激勵效果

五、現(xiàn)場咨詢

1. 企業(yè)內(nèi)部存在問題現(xiàn)場咨詢

2. 團隊建設(shè)與激勵方式咨詢

3. 管理問題換位解答