管理者能力提升的八項(xiàng)修煉

【課程針對(duì)人群】

企業(yè)各階層管理者、儲(chǔ)備干部

【課程目標(biāo)】

學(xué)員在接受課程培訓(xùn)后，掌握管理人員提升能力的八項(xiàng)修煉?？梢粤私馇楦兄巧?，并且結(jié)合課程現(xiàn)場(chǎng)所教授道術(shù)結(jié)合的內(nèi)容，更好的在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理實(shí)踐中應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)思考力、凝聚力、執(zhí)行力提升，從而達(dá)成以情商促績(jī)效，優(yōu)化管理方式，提升經(jīng)營(yíng)效果的目的。

【課程收益】

l 認(rèn)知管理者角色，實(shí)現(xiàn)知人自知的跨越

l 系統(tǒng)學(xué)習(xí)情感智商的實(shí)戰(zhàn)理念，實(shí)現(xiàn)管理變領(lǐng)導(dǎo)的真正跨越

l 掌握情商領(lǐng)導(dǎo)力極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的五大核心體系

l 掌握如何防制結(jié)合的實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力倍增

l 學(xué)習(xí)作為新生代員工管理者所需具備的全新的領(lǐng)導(dǎo)方式

l 掌握作為新生代領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠扶上助下，達(dá)成管理效果

l 掌握全心的激勵(lì)理念和實(shí)用方法，實(shí)現(xiàn)“花錢(qián)少，激勵(lì)好”的目標(biāo)

l 創(chuàng)新溝通方式與激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者 “明”“智”的管理新突破

l 認(rèn)知企業(yè)文化作用，善用文化促管理績(jī)效

l 學(xué)會(huì)有效果的溝通，掌握以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力精髓

【培訓(xùn)方式】

l 講授＋案例分析＋影片觀摩+實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)

【課時(shí)】

2天（12小時(shí)）

【課程大綱】

提升管理能力 變革管理方式 提升管理效率

一、第一項(xiàng)修煉-知人自知的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

1、 企業(yè)人員管理現(xiàn)狀分析

2、 優(yōu)秀國(guó)際企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)

3、 西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容

4、 西為中用，發(fā)現(xiàn)適合中國(guó)人的企業(yè)治理文化

5、 案例分享（中國(guó)企業(yè)員工的職業(yè)化）

6、 企業(yè)管理的四個(gè)階段

7、 案例分析（社會(huì)變革影響企業(yè)治理）

二、第二項(xiàng)修煉-成就高效率管理者的六個(gè)習(xí)慣

1、習(xí)慣1-積極主動(dòng)

（1）消極被動(dòng)危害

（2）管理者的影響力

2、習(xí)慣2-以始為終

（1）航行和漂流的差別-誰(shuí)是你人生和職場(chǎng)的“舵手”

（2）堅(jiān)持創(chuàng)造價(jià)值

3、習(xí)慣3-時(shí)間管理

（1）時(shí)間管理四象限-分清輕重緩急

（2）6個(gè)方法克服你的拖延癥

4、習(xí)慣4-雙贏思維

（1）六種人際關(guān)系模式

（2）雙贏人際關(guān)系的5個(gè)策略

5、習(xí)慣5-團(tuán)隊(duì)協(xié)作

（1）管理者必須重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作

（2）沖突處理為何會(huì)發(fā)生團(tuán)隊(duì)沖突

（3）團(tuán)隊(duì)沖突處理的5種模式

（4）團(tuán)隊(duì)沖突處理方法的選擇技巧

6、習(xí)慣6-不斷提升

  自我提升的手段和策略

三、第三項(xiàng)修煉-管理者溝通能力的提升

1、 管理溝通現(xiàn)狀及分析：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木！ 

2、 溝通的含義，溝通的重要性：情感+利益=溝通

3、 溝通的基礎(chǔ)不是說(shuō)服，而是傾聽(tīng)

4、 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)的6個(gè)原則

5、 聽(tīng)出話外音的3個(gè)方法

6、 依情隨境的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

7、 溝通的4個(gè)技巧

8、 說(shuō)事不說(shuō)人的3個(gè)底線

9、 多建議少主張的4個(gè)溝通標(biāo)準(zhǔn)

10、 說(shuō)話看情形，避免歧義的6個(gè)注意

11、 部門(mén)間溝通的技巧

12、 案例分析

13、 情緒源于心，形于身。7個(gè)方法讓溝通“有效果”。

四、第四項(xiàng)修煉-抓住情感需求 打造凝聚力團(tuán)隊(duì)

1、作為管理者，你是否認(rèn)識(shí)到了企業(yè)治理分“道&術(shù)”

2、 法治完善，執(zhí)行卻難的根本在哪里？

3、 錢(qián)多卻難以滿足，你是否想知道情感激勵(lì)有六脈神劍？

4、 用人工時(shí)還是用人效率？你是否能夠調(diào)動(dòng)員工的“創(chuàng)造力”？

5、 新晉管理者憑“什么”實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？

6、 案例分析

五、第五項(xiàng)修煉-領(lǐng)導(dǎo)者的情商修煉

1、情緒的起源和意義

2、 成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊

3、 一念之轉(zhuǎn)，宇宙法則。如何讓你的團(tuán)隊(duì)充滿“正向能量”

4、 善用情緒促績(jī)效的6大方法

5、 情商領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績(jī)效

6、 情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者？

7、 中國(guó)管理者常犯的6個(gè)錯(cuò)誤

8、 案例分析

六、第六項(xiàng)修煉-以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力修煉

1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2、確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個(gè)步驟
3、建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎(jiǎng)懲激勵(lì)的6個(gè)關(guān)鍵
4、配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5、用對(duì)方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個(gè)方法
6、放手過(guò)程—執(zhí)行的保障/領(lǐng)導(dǎo)解放的8項(xiàng)措施
7、確認(rèn)結(jié)果—執(zhí)行的成果/達(dá)成結(jié)果的4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

七、第七項(xiàng)修煉-提升管理者影響能力及領(lǐng)導(dǎo)魅力

1、 領(lǐng)導(dǎo)者必須問(wèn)自己的2個(gè)問(wèn)題

2、 別談“奉獻(xiàn)”-學(xué)會(huì)塑造共贏價(jià)值鏈

3、 知人所需，雪中送炭

4、 “牽引力”還是“推動(dòng)力”為何下屬愿意跟隨你

（1）劉備成就織席販履神話的根因

（2）天下皆得其和以生的管理價(jià)值

（3）弟子規(guī)對(duì)員工行為的引導(dǎo)意義

（4）孫權(quán)少領(lǐng)江東，三分天下的核心競(jìng)爭(zhēng)力

（5）曾文正公統(tǒng)兵御人之道

5、先賢智慧-你所不知道的5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)精髓

6、案例講解

八、第八項(xiàng)修煉-傳承企業(yè)文化

1、企業(yè)文化是什么？為何要有文化？

（1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的需要

（2）戰(zhàn)略體系的核心

（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展

（4）聯(lián)想企業(yè)文化典范

（5）企業(yè)全員的追求

（6）彌補(bǔ)硬件不足

2、企業(yè)文化做什么？

（1）文化決定成敗

（2）企業(yè)文化之柱

（3）企業(yè)關(guān)鍵哲學(xué)命題

（4）精神文化建立 - 價(jià)值觀的起飛

（5）文化理念推進(jìn)系統(tǒng)

3、案例分析：