以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

【課程針對人群】

企業(yè)中高層管理者。

【課程目標(biāo)】

全新定義執(zhí)行力，結(jié)合管理者的自我認(rèn)知及問題自省。從社會人的行為根本去分析，實現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí)行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業(yè)、文化、個人、團(tuán)隊等方面分析解決執(zhí)行問題。透過現(xiàn)象看本質(zhì)的解決執(zhí)行問題。能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部溝通能力的迅速提升，迅速改觀企業(yè)成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結(jié)合大量實踐案例和互動咨詢，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理層執(zhí)行力提升。從而打造結(jié)果型企業(yè)，杜絕執(zhí)行借口，達(dá)成既定目標(biāo)。

【課程收益】

●學(xué)員在接受培訓(xùn)后能夠?qū)崿F(xiàn)正確的角色認(rèn)知；

●了解下屬的情感需求，刺激由心而發(fā)的工作狀態(tài)；

●掌握選擇執(zhí)行人的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕執(zhí)行借口的措施；

●掌握優(yōu)勢獎懲的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)激勵優(yōu)化的措施；

 ●杜絕執(zhí)行借口的方法，實現(xiàn)團(tuán)隊績效速增的核心；

●掌握有效溝通與影響力的技巧和原則，提高個人在組織內(nèi)外的影響力；

●能夠吸引他人，得到他人的支持與信賴；

●掌握與不同行為風(fēng)格的人相處技巧，獲得健康人際關(guān)系；

●幫助經(jīng)理人贏得下屬的支持和信任，使自己成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者；

●掌控溝通心理，更好的提升與改進(jìn)組織內(nèi)各部門的合作效果；

●有利于及時發(fā)現(xiàn)和解決組織內(nèi)部問題，改進(jìn)和提升企業(yè)績效。

●破解執(zhí)行不力的原因，因人而異的個性應(yīng)對策略。

培訓(xùn)方式

l 講授＋案例分析＋研討＋實戰(zhàn)演練＋視頻教學(xué)+活動

【課時】

2天（12小時）

課程大綱

結(jié)果導(dǎo)向 賞罰得力 績效倍增

一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因 （注：企業(yè)角度分析）

1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難  

2  執(zhí)行難的三大原因

3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題

4. 執(zhí)行型公司的特點

5. 案例分析

二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析）

1、管理者的執(zhí)行定位
2、管理者現(xiàn)狀自我分析
3、執(zhí)行力結(jié)果達(dá)成的文化貫徹
4、結(jié)果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化

5、執(zhí)行需克服的6個錯誤思維

6、案例分析

三、執(zhí)行力中西文化的沖突包容（注：文化角度分析）

1、西方理念與中國價值觀的沖突包容

2、西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的執(zhí)行文化

3、企業(yè)治理四個境界

4、中西文化造成的個體差異

5、剖開表象看本質(zhì)

6、關(guān)于執(zhí)行管理的6個心理定律

7、案例分析

四、結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行的七個步驟（注：執(zhí)行流程梳理講解）

1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2、確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個步驟
3、建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎懲激勵的6個關(guān)鍵
4、配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個標(biāo)準(zhǔn)
5、用對方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個方法
6、放手過程—執(zhí)行的保障/領(lǐng)導(dǎo)解放的8項措施
7、確認(rèn)結(jié)果—執(zhí)行的成果/達(dá)成結(jié)果的

五、團(tuán)隊執(zhí)行力的四個關(guān)鍵（注：團(tuán)隊角度分析，以前四版塊為基礎(chǔ)，打造執(zhí)行團(tuán)隊）

1、培養(yǎng)執(zhí)行團(tuán)隊哲學(xué)

2、如何打造執(zhí)行團(tuán)隊 

3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系

4、團(tuán)隊執(zhí)行力的要素

5、打造執(zhí)行文化的基因

6、成功執(zhí)行三關(guān)鍵

7、“推動力”&“牽引力”

8、認(rèn)識行為風(fēng)格，學(xué)會“因人制宜”

9、案例分析

六、結(jié)果型團(tuán)隊建設(shè)方案（注：執(zhí)行團(tuán)隊的建設(shè)方案，具體方法技巧）

1、團(tuán)隊的價值

2、如何建立良好的團(tuán)隊氛圍

3、高效開展團(tuán)隊內(nèi)外部溝通

4、高效溝通的基本原則

5、如何提高團(tuán)隊工作效率

6、效率的三大關(guān)鍵

7、善用團(tuán)隊情緒-情緒的起源和意義

8、成就執(zhí)行團(tuán)隊為什么需要重視情緒？--情緒在執(zhí)行力中的利弊

9、一念之轉(zhuǎn)，宇宙法則。如何讓你的團(tuán)隊充滿“正向能量”

10、善用情緒促績效的6大方法

11、案例分析+視頻教學(xué)+活動

七、執(zhí)行力的結(jié)果保障（注：避免頭疼醫(yī)頭，執(zhí)行力不利的溝通原因）

1、溝通能力提高的方法

（1）開列溝通情境和溝通對象清單

評價自己的溝通狀況

評價自己的溝通方式

制定并執(zhí)行溝通計劃

執(zhí)行計劃充滿欣喜

（2）身體語言溝通的改善

首先理解別人的身體語言

恰當(dāng)使用自己的身體語言

2、組織協(xié)調(diào)能力

組織能力

授權(quán)能力

沖突處理能力

激勵下屬能力

疏通協(xié)調(diào)能力

八、討論分析 交流（注：可適當(dāng)設(shè)置交流，探討處理工作中的執(zhí)行難點）

課堂問題討論，日常問題咨詢