張顧嚴

張顧嚴老師  情商領(lǐng)導(dǎo)力專家

常駐地：杭州

【資質(zhì)背景】

?   實戰(zhàn)派管理咨詢專家

?   國內(nèi)首屈一指的情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

?   北京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、華師大等多所高?？偛冒嗵匮麑?dǎo)師

?   2014年度鳳凰網(wǎng)華人講壇時代影響力人物

?   現(xiàn)任企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院執(zhí)行院長

?   十多家培訓(xùn)機構(gòu)首席導(dǎo)師

?   三十多家媒體雜志的特邀撰稿人

【自我解讀】

張顧嚴老師常年受邀為地方領(lǐng)導(dǎo)講授博弈論和管理創(chuàng)新；為優(yōu)秀企業(yè)家講授情商領(lǐng)導(dǎo)力及商業(yè)創(chuàng)新系列課程，并提供企業(yè)家顧問咨詢服務(wù)。

  張顧嚴導(dǎo)師是國內(nèi)最早把情商理念與人員治理實踐結(jié)合起來的實戰(zhàn)型導(dǎo)師。一直研究并應(yīng)用如何以個性化的情商管理“打造下屬認同感”，以讓制度更有效，讓管理更高效為目標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)階段中國發(fā)展現(xiàn)狀，遵循“實際工作中，情商比智商更重要（領(lǐng)導(dǎo)2013天津港視察談話）”的人員管理宗旨。其核心課程版塊-情商領(lǐng)導(dǎo)力理論實踐，被牛津、哈佛管理評論多次收錄。全國98家電視臺播放其管理課程，具備極強的實用性。

【授課特色】

張顧嚴老師講授課程視角獨特，分析精辟，堅持“問題的解決往往不在其發(fā)生層面”，倡導(dǎo)由表及里，從根本上解決戰(zhàn)略及管理的表象問題。其以個人管理經(jīng)歷及企業(yè)咨詢案例作為分享講解，深受學(xué)員企業(yè)認可與好評。真正是從企業(yè)中來，到企業(yè)中去。并能以實際經(jīng)歷讓學(xué)員以小見大，從中發(fā)現(xiàn)并把握問題或事物的本質(zhì)，給人眼前一亮，茅塞頓開之感！提倡務(wù)真求實，能緊扣企業(yè)本身情況做出最適合的講授，結(jié)合心理學(xué)及行為學(xué)，談古論今、引經(jīng)據(jù)典，深入淺出，有很強的感染力，授課風(fēng)格輕松詼諧，內(nèi)容則充實豐富，能夠有效的調(diào)動學(xué)員的積極性，讓學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握到豐富的知識，使其輕松而迅速地得以進步。

【高知資源】

張顧嚴導(dǎo)師與宗慶后等國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)袖同臺演講，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)家講授深度情商課的認同設(shè)計。

張顧嚴導(dǎo)師的課程學(xué)員中，既有地方主管領(lǐng)導(dǎo)干部、中大型企業(yè)的高管，又有中小企業(yè)的企業(yè)家；更有諸如西湖大學(xué)創(chuàng)始捐贈人、知名電視臺主持人等高端高知人群。

【主講課程】

總裁班或經(jīng)營類課程

?   《情商領(lǐng)導(dǎo)力》 

?   《創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

?   《職業(yè)經(jīng)理人的情商修煉》

?   《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》

?   《高品質(zhì)溝通》

?   《性格領(lǐng)導(dǎo)力》

企業(yè)管理及人才培養(yǎng)

?   《結(jié)果執(zhí)行力》 

?   《情商領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理提升》

?   《成為上司的左右手-好下屬的12項修煉》

?   《溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)》 

?   《中高層管理能力提升》

?   《8090后員工高效管理》

?   《卓越職場，贏在情商》 

?   《EQ解壓與情緒管理》                                                          

【服務(wù)客戶】

中國石油、中通信、中建設(shè)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、戴勒姆奔馳、農(nóng)業(yè)銀行、蒙牛乳業(yè)、阿里巴巴、中國郵政、ABB、國美電器、美的集團、步長集團、皇明太陽能、中國移動、長虹、廈門金旅客車、海馬汽車、米其林輪胎、匯通快遞、瀘州老窖、江口醇集團、川煤集團、天津港務(wù)集團、零八一、全友家私、六0四、光正實業(yè)、資博國有資產(chǎn)管理、正泰電器、通聯(lián)建設(shè)、振通公路工程檢測、貴州茅臺酒業(yè)、蜀川飼料、才子男裝、名典咖啡、ELLASSAY、方太廚具、石頭記珠寶、凱馬汽車、申港工業(yè)園、鑫森建設(shè)工程監(jiān)理、龍申建設(shè)、常州中鐵科技、豪龍精珍味業(yè)、小海龜兒童俱樂部、莒盛投資、浙江知識經(jīng)濟俱樂部、金考拉內(nèi)衣、交通國際旅行社、五峰建設(shè)、金多福珠寶、天豪大酒店、香濃米業(yè)、大一污水處理、廈工機械、西禪寺佛教文化園、秋谷盛昌投資集團、新華文軒、永昌實業(yè)、鑫玉珠寶、紅星美凱龍、永隆集團、鳳凰駕校、攀鋼集團、中海傳媒、劉一手火鍋連鎖、精宇測繪、科興實業(yè)、中科院、高金食品、達鋼集團、椰島實業(yè)、廣宏建材……

《新商業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與管理者情商》

【課程特色】

新商業(yè)環(huán)境下，組織內(nèi)外部變革的必要及有效方法和模式，大量最新案例深刻分析，系統(tǒng)闡述組織主動創(chuàng)新。以高層變革思維、中層變革能力、基層變革工作態(tài)度實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營策略與變革管理的達成。從而實現(xiàn)在企業(yè)上下一致有效創(chuàng)新的實施和促進變革管理效果達成。

【課程目標(biāo)】

一次黑天鵝，讓各行各業(yè)面臨不得不面對的變革，原有的產(chǎn)業(yè)方式，盈利模式，管理方式，勞資關(guān)系，都面臨著不變不存的局面。企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營管理方式，產(chǎn)品設(shè)計，可群關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程。過去的成功再也無法坐享其成，過去的商業(yè)思維正逐漸失效，過去的管理方式越來越難以達成預(yù)期結(jié)果，排在決策者面前的問題也日漸繁多。我們?nèi)狈?/span>并且亟需獲得有效創(chuàng)新思路和管理新思維！組織創(chuàng)新變革需要正確的方向，更需要合適的策略在接受課程培訓(xùn)后，結(jié)合課程現(xiàn)場所教授道術(shù)結(jié)合的內(nèi)容，更好的在企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新，及對應(yīng)的情商領(lǐng)導(dǎo)力提升在創(chuàng)新和變革管理中應(yīng)用，從被動變革到主動創(chuàng)新，實現(xiàn)市場環(huán)境的換位思考，商業(yè)創(chuàng)新的識人自知，有效管理的組織認同以“人是目的而非手段“的核心思維，以打造有效創(chuàng)新創(chuàng)新思維模式，從而實現(xiàn)經(jīng)營策略提升，團隊思考力、凝聚力、執(zhí)行力提升，從而達成以情商促績效，快速識別產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新思路，優(yōu)化管理方式，提升經(jīng)營效果的目的。實現(xiàn)商業(yè)組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力的雙重提升。

【課程收益】

●       認知黑天鵝事件下的社會資源重構(gòu)

●       2020后產(chǎn)業(yè)差異及對自我行業(yè)產(chǎn)品的影響

●       政策認知與產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)背后的發(fā)展方向

●       如何有效上接政策下順人意，有效改善現(xiàn)狀

●       認知黑天鵝后的勞資關(guān)系及新型員工管理方式

●       結(jié)合最新商業(yè)創(chuàng)新案例分析掌握16個商業(yè)創(chuàng)新新思維

●       掌握全心的激勵理念和實用方法，實現(xiàn)“花錢少，激勵好”的目標(biāo)

●       積極主動調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進組織變革

●       協(xié)調(diào)企業(yè)高中基層變革認識，實現(xiàn)系統(tǒng)變革

●       改變團隊現(xiàn)狀，實現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的管理策略實施

●       變革個人管理理念，提升自我管理能力

●       變革執(zhí)行理念，實現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向行動思維

主講導(dǎo)師：浙大、交大、廈大等多所高校EMBA和EDP中心導(dǎo)師—張顧嚴

【課程針對人群】

企業(yè)家、高管

【培訓(xùn)方式】

●       講授＋案例分析+現(xiàn)場咨詢

【課時】

2天（12小時）

【課程大綱】

及時創(chuàng)新 轉(zhuǎn)化思維 組織增效

一、黑天鵝的影響

1.       黑天鵝的宏觀微觀影響

2.       社會環(huán)境與產(chǎn)業(yè)格局影響

3.       企業(yè)組織的雇傭關(guān)系及管理效率影響

4.       新商業(yè)時代下的組織成長的瓶頸

5.       轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的應(yīng)變能力是第一位的

6.       創(chuàng)新的本質(zhì)與規(guī)律 （創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)模式與管理變革的核心根本）

7.       如何形成應(yīng)變能力

（1）企業(yè)文化變革

（2）觀念更新、思維創(chuàng)新

（3）創(chuàng)新能力提升

（4）新型企業(yè)與核心能力

8.       案例分享

二.    企業(yè)創(chuàng)新變革面臨的現(xiàn)實問題

1.         觀念—障礙（傳統(tǒng)管理者常犯的固化思維錯誤）

2.         視野—盲區(qū)（有所學(xué) 有所不學(xué)。中西方差異造成的視野與管理結(jié)果差異）

3.         方位—死角（目標(biāo)與戰(zhàn)略設(shè)置過程中的誤區(qū)，創(chuàng)新思維思考“全員行動”）

4.         文化—斷層（組織文化的四大核心構(gòu)成，短期與長期的文化達成“設(shè)計”）

5.         認知—不足（現(xiàn)階段企業(yè)管理者的五個思維固化問題。創(chuàng)新思維的四種方法）

6. 案例分析

三、如何變革管理-新商業(yè)創(chuàng)新的四個方向

1.       思維模式（管理思維創(chuàng)新的3個基本方向）

----思維轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)

2.  管理流程（結(jié)果導(dǎo)向與目標(biāo)設(shè)計）

---流程變革是保障

3.  戰(zhàn)略規(guī)劃（有效設(shè)計擺脫目標(biāo)設(shè)計中的，高層興奮，中層麻木，基層茫然）

---戰(zhàn)略愿景凝聚人心

4.  組織結(jié)構(gòu)（合適就是最好，反思團隊中的結(jié)構(gòu)問題，實現(xiàn)組織優(yōu)化）

---組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置

5.  案例分析

四、組織創(chuàng)新中的角色定位與提能增效

          1.全員思想創(chuàng)新，認知提升

2.層級定位與組織創(chuàng)新思維配套

3.商業(yè)創(chuàng)新從組織意識到個體意識的有效鏈接

4.新商業(yè)創(chuàng)新的12個經(jīng)典案例

5.變革管理中職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的5個原則

6.案例分享－數(shù)字經(jīng)濟、風(fēng)口經(jīng)濟對組織影響

五、變革管理中的創(chuàng)新思維-情商領(lǐng)導(dǎo)力

1.       情商起源及在企業(yè)變革管理中的價值（領(lǐng)導(dǎo)講話對組織管理者的管理變革要求）

2.       西方理念與中國價值觀的沖突包容（制度至上與“認同”）

3.       適合中國人自己的認同領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（制度是“蒼白”的，只對認同的人有效）

4.       情商領(lǐng)導(dǎo)力5大核心解決變革系統(tǒng)管理問題

5.       情緒的起源和意義（從根本談管理變革中管理者的情緒價值）

6.       情緒在企業(yè)變革管理中的價值-配合度決定變革進度（創(chuàng)新思維談管理者的工作情緒處理）

7.       情緒也是生產(chǎn)力-善用情緒促績效的6大方法

8.       案例分析

六、新商業(yè)環(huán)境下組織成員的情感訴求-由“心”領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)管理中道與術(shù)的認知（感覺還是結(jié)果？面子還是里子？管理者正確管理思維的建立）

1.  情感激勵的六脈神劍（成本不變的情感激勵設(shè)計與創(chuàng)新）

2.  變革中管理層-帶人帶心的情感藝術(shù)（不但要懂制度，更要懂“設(shè)計”）

3.  新生代的領(lǐng)導(dǎo)者如何實現(xiàn)管理目標(biāo)（情感設(shè)計與制度配合）

4.  己不所欲勿施于人的誤區(qū)（組織激勵無效的根本原因）

5.  案例分析

七、變革管理中人員修煉-變革組織中職業(yè)人的六項修煉

1、目標(biāo)導(dǎo)向，以終為始

2、系統(tǒng)思考，計劃鋪排

3、整合團隊，發(fā)揮資源

4、坦誠信任，溝通協(xié)調(diào)

5、過程監(jiān)控，執(zhí)行到位

6、忠誠企業(yè)，積極負責(zé)

7、案例分析

八、塑造“目標(biāo)”價值鏈-打造創(chuàng)新共同體

1.  變革管理基礎(chǔ)-塑造共贏價值鏈（“命運共同體”思維在組織管理中的應(yīng)用）

2.  變革管理中執(zhí)行力提升

（1）責(zé)任人主動達成目標(biāo)的8個措施

（2）結(jié)果導(dǎo)向，賞罰得力的12個標(biāo)準(zhǔn)

3.  案例分析+工具（四步承諾制度）

九、交流咨詢

1.  企業(yè)內(nèi)部存在問題現(xiàn)場咨詢

2.  管理問題換位解答