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公司法與公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師: 張緒才 張緒才

主講師資:張緒才

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 當(dāng)前銀行內(nèi)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)運(yùn)作、公司治理中,都存在法律風(fēng)險(xiǎn)。銀行需要適應(yīng)新情況,實(shí)現(xiàn)新突破,建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn),達(dá)成做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-09 12:29


一、【課程背景】

當(dāng)前銀行內(nèi)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)運(yùn)作、公司治理中,都存在法律風(fēng)險(xiǎn)。銀行需要適應(yīng)新情況,實(shí)現(xiàn)新突破,建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn),達(dá)成做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。

二、【授課時(shí)長】

一天或兩天,內(nèi)容據(jù)時(shí)調(diào)整。

三、【課程收益】

通過以案釋法,教練式培訓(xùn),學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),掌握主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),讓學(xué)員建立起全程把控風(fēng)險(xiǎn)的思維格局,準(zhǔn)確把握常見的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施,杜絕不必要的損失和責(zé)任。

四、【授課對(duì)象】

企業(yè)總裁、高中級(jí)管理人員、法務(wù)人員、風(fēng)控人員等。

    五、【課程特色】

     1、獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢:張緒才老師系資深專業(yè)律師,法律功底深厚、辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,法律培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng),具有獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢。

     2、獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格:張緒才老師最大的特點(diǎn)是不講理論講案例、不講術(shù)語講白話,理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化; 對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì),邏輯嚴(yán)密,構(gòu)思巧妙,把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象;講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣,寓教于樂;講解法律深入淺出、通俗易懂,讓學(xué)員聽得懂、愿意聽;綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,取得了較好的效果。

六、【課程大綱】

一、企業(yè)法人制度、有限責(zé)任原則的價(jià)值及其弊端的防止

(一)企業(yè)法人制度的意義

案例分析:股東對(duì)公司的債務(wù)要承擔(dān)什么責(zé)任?

1、獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)

2、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任

(二)有限責(zé)任原則的價(jià)值:兩個(gè)主體;兩種權(quán)利;兩種責(zé)任

(三)有限責(zé)任制度缺陷的補(bǔ)救——法人人格否定

1、有限責(zé)任制度的缺陷:信用危機(jī)

1)原因

公司獨(dú)立人格容易被濫用

股東有限責(zé)任容易被濫用

大股東的控制權(quán)容易被濫用

2)目的

利用公司形式規(guī)避法律型

利用公司逃避合同義務(wù)或債務(wù)型

3)后果——損害債權(quán)人利益或社會(huì)公共利益。

2、補(bǔ)救對(duì)策——揭開公司面紗

二、企業(yè)的目的和能力

(一)公司的目的

1、企業(yè)是誰的?公司利益、股東利益與管理者利益的沖突

2、公司存在的目的是什么?公司的目的是公司治理的首要問題

1)明確公司目的也就間接地明確了公司經(jīng)營者的行動(dòng)準(zhǔn)則。

2)有助于對(duì)具體問題的解釋;

3)明確公司有脫離公司利益最大化這個(gè)目標(biāo)的權(quán)利;

4)在確定公司經(jīng)營者的責(zé)任、義務(wù)時(shí),可以成為一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是什么?

1)營利目的的核心是長期的營利

2)長期利益的內(nèi)容

3)公司的利潤以及股東的利益的目標(biāo)在下列三種情況下應(yīng)該滯后。

(二)企業(yè)的能力:企業(yè)作為權(quán)利義務(wù)主體享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。

1、對(duì)外投資決策中應(yīng)注意的法律問題

2、公司為其它企業(yè)提供擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)及程序?

3、企業(yè)可以借款給他人嗎?

4、公司超經(jīng)營范圍展開經(jīng)營活動(dòng)有風(fēng)險(xiǎn)嗎?

三、防范公司組織機(jī)構(gòu)中存在的法律風(fēng)險(xiǎn),必須重新認(rèn)識(shí)公司法

(一)公司法是一部什么樣的法律?

(二)公司章程——“個(gè)性化”公司經(jīng)營的基礎(chǔ)

1、公司章程是一個(gè)企業(yè)的“憲章”

1)對(duì)全體股東、董事、監(jiān)事、高管有約束力

2)公司的各項(xiàng)行為,在符合法律的前提下,必須符合公司章程。

3)公司章程不可再成為“傻瓜章程”。

2、公司章程可以自行規(guī)定什么?

1)法律規(guī)定是非強(qiáng)制性的,章程規(guī)定優(yōu)先;

2)法律不作規(guī)定,但明確規(guī)定由章程自行規(guī)定;

3)法律沒有規(guī)定,也沒有明確規(guī)定是否由章程規(guī)定。

補(bǔ)充:屬于公司章程自治范疇的任意性條款

(三)活用公司章程,

 1、防范經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)

 2、公司僵局的避免

1)因股東無法順利退出而出現(xiàn)僵局

2)因股東會(huì)、董事會(huì)召開失敗而出現(xiàn)僵局

3)因多數(shù)股東與少數(shù)股東之間尖銳對(duì)立而出現(xiàn)僵局(增資、合并、分立、吸收新的股東、分配等)

4)股東與職工的對(duì)立而發(fā)生的僵局(改制與重大經(jīng)營問題上決策)

5)因收購與反收購而出現(xiàn)的僵局

3、公司章程的作用

1)可以明確股東會(huì)、董事會(huì)的議事規(guī)則

2)可以劃清股東會(huì)、董事會(huì)以及經(jīng)理的職權(quán)

3)可以明確董事、高管的選任規(guī)則

4)可以確定法定代表人

5)可以使股權(quán)轉(zhuǎn)讓更具操作性

6)可緩解控股股東與中小股東間的矛盾

4、股東無法退出之僵局的打破——持異議股東股份回購請(qǐng)求權(quán)

1)哪些情況下股東可以要求公司回購自己的股份

2)哪些股東可以有此權(quán)利?

3)以什么價(jià)格回收股份?

4)救濟(jì)措施

5、打破公司僵局的最后選擇——司法解散公司

四、公司信用基礎(chǔ)的維護(hù)—公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛

(一)公司法對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定

1、任意轉(zhuǎn)讓

2、強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓

3、出資的繼承

4、有限責(zé)任公司向第三人轉(zhuǎn)讓出資的程序

5、股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的糾紛及解決思路

1)股東間轉(zhuǎn)讓真的可以不受限制嗎?

2)對(duì)第三人轉(zhuǎn)讓出資時(shí),該怎么通知其他股東?

3)對(duì)外轉(zhuǎn)讓出資需要開股東會(huì)討論嗎?

4)股東與第三人惡意串通怎么辦?

5)優(yōu)先購買權(quán)如何實(shí)現(xiàn)?

6)強(qiáng)制執(zhí)行股權(quán)時(shí),優(yōu)先購買權(quán)在什么階段行使?

7)死亡股東的繼承人當(dāng)然地可以成為股東嗎?

五、股東資格確認(rèn)糾紛及其分析

(一)爭議產(chǎn)生的原因——證據(jù)打架

(二)解決原則之一——善意第三人的保護(hù)

(三)解決原則之二——誠實(shí)信用與合同自由原則

(四)公司控股股東的誠信義務(wù)

1、哪些股東屬于控股股東?

2、為什么控股股東要承擔(dān)誠信義務(wù)

(五)股東權(quán)及其保護(hù)

1、股東權(quán)保護(hù)的意義

2、股東有哪些權(quán)利?

六、公司組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作

(一)股東會(huì)中心?董事會(huì)中心?還是經(jīng)理中心?

(二)公司治理結(jié)構(gòu)框架

(三)股東(大)會(huì)及其運(yùn)作

案例分析:股東會(huì)決議中的風(fēng)險(xiǎn)與股東的權(quán)利

——股東會(huì)決議撤銷之訴

——股東會(huì)決議無效之訴

——決議不存在確認(rèn)之訴

1、什么情況下可以召開臨時(shí)股東會(huì)?

2、股東會(huì)會(huì)議召集過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1)誰召集的股東會(huì)是有效的?

2)如何發(fā)會(huì)議通知?

3、股東會(huì)會(huì)議表決程序中的風(fēng)險(xiǎn)

1)表決權(quán)行使的原則—— “一股一權(quán)”的原則  

2)哪些股東沒有表決權(quán)?

3)股東表決權(quán)如何行使?

4)股東會(huì)有無法定參加人數(shù)?

5)股東會(huì)的投票規(guī)則

4、股東大會(huì)決策風(fēng)險(xiǎn)的防范

1)嚴(yán)格履行公司法及公司章程的程序

2)內(nèi)容要合法

3)股東大會(huì)決議瑕疵并非無法補(bǔ)救

(四)董事會(huì)及其決策中的風(fēng)險(xiǎn)

1、董事會(huì)職權(quán)與股東會(huì)職權(quán)的關(guān)系

2、什么情況下可以召開臨時(shí)董事會(huì)?

3、董事會(huì)會(huì)議召集程序中存在的風(fēng)險(xiǎn)

4、董事會(huì)決議程序中存在的風(fēng)險(xiǎn)

(五)監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)——被忽視了的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1、監(jiān)督機(jī)構(gòu)在公司治理中的作用

2、我國公司法下的監(jiān)事會(huì)

(六)經(jīng)理——實(shí)踐中的“香餑餑”,法律中的“雞肋”

七、現(xiàn)代公司經(jīng)理人的法律問題

(一)公司董事的選任與解任

1、董事的選任

2、董事的解任

案例分析:公司股東會(huì)是否可以任意地解除董事的職務(wù)?

董事、監(jiān)事、高管如何維護(hù)自己的權(quán)益?  

(二)公司董事、高管的義務(wù)

1、忠實(shí)義務(wù)——盡忠

2、勤勉義務(wù)——盡責(zé)

七、融資及企業(yè)資金運(yùn)作

(一)企業(yè)資產(chǎn)的來源

1、公司設(shè)立時(shí)的資本

1)公司的資本制度

2)股東的出資數(shù)額與出資形式

3)與出資相關(guān)的法律責(zé)任

2、公司增資與新股發(fā)行

1)注冊(cè)資本增加的程序

3、公司債券

1)發(fā)行主體

2)條件

(二)公司的利潤分配規(guī)則

1、利潤分配的限制

2、利潤分配的順序

3、違法的利潤分配的救濟(jì)

八、公司的變更

(一)公司合并

1、新設(shè)合并

2、吸收合并

(二)公司分立

案例分析:分析本案中企業(yè)的權(quán)利及自義務(wù)?

案例分析:本案應(yīng)如何處理?

    

注:以上內(nèi)容為正課內(nèi)容,在案例剖析中舉一反三、融匯貫通,加入與之關(guān)聯(lián)的法律知識(shí)和實(shí)踐操作內(nèi)容,內(nèi)容可根據(jù)情況作適當(dāng)調(diào)整。

 
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