| 主講老師： | 鄭敬普 |  |
| 課時(shí)安排： | 2-3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《助推新增長(zhǎng)：人才機(jī)制與方法創(chuàng)新》是一本專(zhuān)注于探討如何通過(guò)創(chuàng)新人才機(jī)制與方法推動(dòng)企業(yè)新增長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)指南。本書(shū)深入分析了傳統(tǒng)人才管理的局限性，提出了包括人才吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)與留存的創(chuàng)新策略，旨在構(gòu)建高效、靈活的人才管理體系。通過(guò)豐富的實(shí)戰(zhàn)案例與策略指導(dǎo)，本書(shū)幫助企業(yè)掌握人才管理的最新趨勢(shì)，激發(fā)人才潛能，為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)注入不竭動(dòng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-18 11:48 |
題3《助推新增長(zhǎng)：人才機(jī)制與方法創(chuàng)新》
課程對(duì)象：創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、接班人、家族經(jīng)理人
課程價(jià)值：1、明確新增長(zhǎng)環(huán)境對(duì)人才需求的本質(zhì)影響；
2、賦能機(jī)制與方法系統(tǒng)、實(shí)用、有效、簡(jiǎn)單易行。
教學(xué)方式：講座+案例+微咨詢(xún)+私董會(huì)
教學(xué)時(shí)長(zhǎng)：2-3天
課程提綱：
一、新環(huán)境與新增長(zhǎng)
1、新增長(zhǎng)目標(biāo)與戰(zhàn)略定位如何確定？
2、如何認(rèn)知新增長(zhǎng)對(duì)人才需求？
3、如何定義人才對(duì)組織的價(jià)值？
4、如何認(rèn)知人才自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)？
5、組織進(jìn)化與職業(yè)幸福是一回事？
二、人才規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
1、如何認(rèn)知新增長(zhǎng)戰(zhàn)略對(duì)人才規(guī)劃的影響？
2、人才戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)備工作有哪些？
3、哪些部門(mén)該參與人才規(guī)劃設(shè)計(jì)？
4、老板在人才規(guī)劃中該扮演的角色？
三、人才規(guī)劃框架與實(shí)施
1、規(guī)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
2、規(guī)劃如何確定和實(shí)施？
四、人才賦能機(jī)制
1、如何將KPI與OKR結(jié)合？
2、關(guān)鍵人才培養(yǎng)機(jī)制該如何設(shè)計(jì)？
3、授權(quán)機(jī)制如何設(shè)計(jì)？
4、合伙機(jī)制與平臺(tái)如何設(shè)計(jì)？
5、企業(yè)文化賦能機(jī)制如何實(shí)施？
五、人才賦能方法
1、如何采用“述職報(bào)告法”賦能？
2、如何采用“工作價(jià)值清單法”賦能？
3、如何通過(guò)“案例復(fù)盤(pán)法”賦能？
4、如何通過(guò)“私董會(huì)方法”賦能？
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