積極領(lǐng)導(dǎo)力

課程編號1

課程編號2

課程編號3

《成為領(lǐng)導(dǎo)者：從管理到領(lǐng)導(dǎo)的七大轉(zhuǎn)變》

《領(lǐng)導(dǎo)力精進：從優(yōu)秀到卓越的八項修煉》

進修課《積極心理學(xué)與情壓管理》

主要內(nèi)容：

·領(lǐng)導(dǎo)者由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變

·內(nèi)部轉(zhuǎn)變一：認知轉(zhuǎn)變

·內(nèi)部轉(zhuǎn)變二：視角轉(zhuǎn)變

·內(nèi)部轉(zhuǎn)變?nèi)阂庾R轉(zhuǎn)變

·外部轉(zhuǎn)變四：角色轉(zhuǎn)變

·外部轉(zhuǎn)變五：方式轉(zhuǎn)變

·外部轉(zhuǎn)變六：行為轉(zhuǎn)變

·持續(xù)轉(zhuǎn)變七：精進轉(zhuǎn)變

主要內(nèi)容：

·八項修煉的理論基礎(chǔ)

·兩大基石：價值觀與優(yōu)勢

·想法一：認知升級

·想法二：情緒管理

·行為一：工作投入

·行為二：積極關(guān)系

·結(jié)果一：工作意義

·結(jié)果二：人生成就

主要內(nèi)容：

·情緒與壓力解讀

·積極心理學(xué)的核心概念

·積極情緒的力量

·和壓力做朋友

·日常工作解壓方法

·正念領(lǐng)導(dǎo)力

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)團隊

課程編號4

課程編號5

課程編號6

《效能領(lǐng)導(dǎo)者：促進團隊倍效的五大行為

《領(lǐng)導(dǎo)力實務(wù)：如何帶領(lǐng)團隊并實現(xiàn)目標(biāo)》

進修課《大五人格與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格》

主要內(nèi)容：

·從效率到效能的轉(zhuǎn)化

·行為一：明確目標(biāo)

·行為二：優(yōu)勢協(xié)作

·行為三：積極溝通

·行為四：打造系統(tǒng)

·行為五：全面激勵

主要內(nèi)容：

·從團隊到目標(biāo)的框架

·帶團一：從使命到愿景

·帶團二：從人才到團隊

·帶團三：從管理到激發(fā)

·目標(biāo)一：從戰(zhàn)略到目標(biāo)

·目標(biāo)二：從計劃到執(zhí)行

·目標(biāo)三：從修正到復(fù)盤

主要內(nèi)容：

·大五人格的理論解讀

·大五人格典型分析

·領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的形成

·領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的優(yōu)劣勢

·實際工作中的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

·大五人格的各類變化

·有效判斷下屬的類型

模塊三：領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)

課程編號7

課程編號8

課程編號9

《成功領(lǐng)導(dǎo)者：推動業(yè)務(wù)增長的五大戰(zhàn)略》

《領(lǐng)導(dǎo)力成效：實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的五大方略》

進修課《從工作溝通到績效教練》

主要內(nèi)容：

·戰(zhàn)略是什么？

·戰(zhàn)略之一：客戶戰(zhàn)略

·戰(zhàn)略之二：品牌戰(zhàn)略

·戰(zhàn)略之三：模式戰(zhàn)略

·戰(zhàn)略之四：產(chǎn)品組合戰(zhàn)略

·戰(zhàn)略之五：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

·戰(zhàn)略之六：持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

主要內(nèi)容：

·從戰(zhàn)略到目標(biāo)

·方略一：業(yè)務(wù)解析方略

·方略二：競爭優(yōu)勢方略

·方略三：杠桿撬動方略

·方略四：組合推廣方略

·方略五：客戶關(guān)系方略

主要內(nèi)容：

·教練溝通的基本原則

·教練溝通的主要方法

·目標(biāo)教練四步

·方法教練八步

·改進教練七步

·激勵溝通四步

模塊四：領(lǐng)導(dǎo)組織

課程編號10

課程編號11

課程編號12

《卓越領(lǐng)導(dǎo)者：積極型組織的建設(shè)與發(fā)展》

《領(lǐng)導(dǎo)力超越：領(lǐng)導(dǎo)者梯隊與領(lǐng)導(dǎo)型文化》

進修課《領(lǐng)導(dǎo)者公眾影響力塑造》

主要內(nèi)容：

·積極組織建設(shè)模型

·要素一：情緒資本

·要素二：心理資本

·要素三：員工優(yōu)勢

·要素四：工作投入

·要素五：工作成就

·要素六：組織優(yōu)勢

·要素七：積極文化

主要內(nèi)容：

·領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動企業(yè)

·從領(lǐng)導(dǎo)自我到領(lǐng)導(dǎo)團隊

·從領(lǐng)導(dǎo)團隊到領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)

·從領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)到領(lǐng)導(dǎo)組織

·第五級領(lǐng)導(dǎo)力

·在組織中建立領(lǐng)導(dǎo)力文化

·培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者

主要內(nèi)容：

·領(lǐng)導(dǎo)者公眾影響力四要素

·領(lǐng)導(dǎo)者的個人形象

·領(lǐng)導(dǎo)者的社會行為

·領(lǐng)導(dǎo)者的公眾演講

·領(lǐng)導(dǎo)者的思想傳播