| 主講老師： | 楊虎 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程從持續(xù)倍增的根本路徑開始，詳解企業(yè)持續(xù)倍增的核心以及三大核心抓手，幫助經營者加深對經營的認識，從而提高企業(yè)的管理與經營水平。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-08-07 15:19 |
【課程背景】
隨著企業(yè)市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)從純粹的管理導向轉向市場導向，這就要求管理者必須具有市場意識和商業(yè)思維，從而實現企業(yè)的持續(xù)倍增。
但企業(yè)持續(xù)倍增的路徑是什么？經營和管理的區(qū)別與聯系又是什么？管理者如何提高自己的經營意識？
本課程從持續(xù)倍增的根本路徑開始，詳解企業(yè)持續(xù)倍增的核心以及三大核心抓手，幫助經營者加深對經營的認識，從而提高企業(yè)的管理與經營水平。
【課程對象】企業(yè)家與核心高管
【課程時長】標準2天，精簡1天，每天6小時。
【教學方法】講授、案例分析、小組研討
【課程收益】
1、幫助企業(yè)構建持續(xù)增長的飛輪模式，提高企業(yè)內在核心競爭力；
2、掌握若干推動增長飛輪的方法，從而大幅提高企業(yè)運營效率；
3、讓企業(yè)從客戶、產品、團隊三大增長根本點上下功夫，切實提高企業(yè)營收；
4、關注企業(yè)運營方法的同時，幫助學員提高個人領導力，增強企業(yè)增長的軟實力；
5、通過大量的案例解讀與工具練習，讓學員在實戰(zhàn)中學習，提高學習轉化率。
模塊一：業(yè)績倍增的飛輪建設
第一單元：業(yè)績倍增與增長飛輪
1、企業(yè)增長的本質
企業(yè)增長面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)持續(xù)增長的本質
案例分析與解讀
2、增長飛輪思維
三種級別的商業(yè)思考方式
持續(xù)增長1+3模式
案例分析與解讀
第二單元：增長飛輪的構建與推動
1、構建增長飛輪的步驟
構建增長飛輪的五大步驟
五大步驟中的具體問題
案例分析與解讀
2、增長飛輪推動
推動增長飛輪的五大關鍵
飛輪轉動的六大障礙
案例分析與解讀
模塊二：業(yè)績倍增三大抓手
第三單元：用戶增長
1、用戶增長思維
洞察用戶痛點
用戶增長價值性分析
案例分析與解讀
2、用戶增長的引擎
用戶增長的創(chuàng)意驅動
用戶關系飛輪建設
案例分析與解讀
第四單元：產品增長
1、產品的組合
產品的本質與組合
爆品思維與爆品打造
案例分析與解讀
2、產品的營銷
產品的賣點提取
營銷宣傳五策
案例分析與解讀
第五單元：團隊增長
1、團隊的協作
重新看待團隊協作
團隊目標與管控
案例分析與解讀
2、團隊組織力打造
積極組織建設
團隊激勵新方略
案例分析與解讀
第六單元：企業(yè)家的增長領導力
1、領導力究竟是什么
領導者的半徑
領導力對業(yè)績的推動
案例分析與解讀
2、增長的決勝時刻
領導者的意志
持續(xù)推動業(yè)績倍增
案例分析與解讀
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