| 主講老師： | 徐紀(jì)罡 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程將幫助企業(yè)優(yōu)化研發(fā)流程、準(zhǔn)確定位市場需求、提高研發(fā)速度、降低研發(fā)成本、減少研發(fā)風(fēng)險。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-19 14:52 |
一、課程名稱：
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
二、課程時間：
精編版：1天（6小時）、標(biāo)準(zhǔn)版：2天（12小時）
三、課程說明：
集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)模式、理念與方法。IBM公司率先應(yīng)用了該方法，將產(chǎn)品上市時間壓縮一半，研發(fā)費(fèi)用減少一半。
集成產(chǎn)品開發(fā)是以市場需求為核心，將產(chǎn)品開發(fā)看作投資項目，通過異步開發(fā)和結(jié)構(gòu)化的流程管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品。是世界一流企業(yè)普遍采用的工具方法。
本課程將幫助企業(yè)優(yōu)化研發(fā)流程、準(zhǔn)確定位市場需求、提高研發(fā)速度、降低研發(fā)成本、減少研發(fā)風(fēng)險。
四、培訓(xùn)對象：
研發(fā)組織管理者
研發(fā)項目經(jīng)理
五、配套課程：
《企業(yè)創(chuàng)新管理》、《創(chuàng)新工具—TRIZ》、《企業(yè)知識管理實務(wù)》、
《企業(yè)專利管理》
六、課程大綱：
A）標(biāo)準(zhǔn)版（12小時）
講 | 內(nèi) 容 | 時 間 |
什么是IPD | 研發(fā)模式 | 0.5小時 |
競爭下的產(chǎn)品開發(fā) | ||
集成產(chǎn)品開發(fā) | ||
產(chǎn)品戰(zhàn)略 | 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 | 1小時 |
產(chǎn)品擴(kuò)張模式 | ||
市場需求分析 | 市場管理 | 1小時 |
需求管理 | ||
市場需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求 | ||
組織體系 | IPD的組織結(jié)構(gòu) | 0.5小時 |
矩陣管理 | ||
結(jié)構(gòu)化流程 | 產(chǎn)品開發(fā)流程 | 3小時 |
概念階段流程 | ||
計劃階段流程 | ||
開發(fā)、驗證階段流程 | ||
發(fā)布階段流程 | ||
生命周期管理 | ||
決策評審與技術(shù)評審 | ||
共用模塊庫 | 技術(shù)分類與管理策略 | 1小時 |
技術(shù)開發(fā)管理 | ||
共用模塊庫建立與管理 | ||
項目管理 | 項目組的管理 | 2小時 |
項目管理部的工作 | ||
三級計劃管理體系 | ||
財務(wù)及成本管理 | ||
研發(fā)績效管理 | ||
知識管理 | 組織能力提升模型 | 2.5小時 |
知識創(chuàng)新螺旋 | ||
研發(fā)知識管理 | ||
總結(jié) | IPD實施失敗原因分析 | 0.5小時 |
IPD實施方法與對策 |
B）精編版（6小時）
講 | 內(nèi) 容 | 時 間 |
什么是IPD | 研發(fā)模式 | 0.5小時 |
競爭下的產(chǎn)品開發(fā) | ||
集成產(chǎn)品開發(fā) | ||
產(chǎn)品戰(zhàn)略 | 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 | 0.5小時 |
產(chǎn)品擴(kuò)張模式 | ||
市場需求分析 | 市場管理 | 0.6小時 |
需求管理 | ||
市場需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求 | ||
組織體系 | IPD的組織結(jié)構(gòu) | 0.4小時 |
矩陣管理 | ||
結(jié)構(gòu)化流程 | 產(chǎn)品開發(fā)流程 | 1.5小時 |
概念階段流程 | ||
計劃階段流程 | ||
開發(fā)、驗證階段流程 | ||
發(fā)布階段流程 | ||
生命周期管理 | ||
決策評審與技術(shù)評審 | ||
共用模塊庫 | 技術(shù)分類與管理策略 | 1小時 |
技術(shù)開發(fā)管理 | ||
共用模塊庫建立與管理 | ||
項目管理 | 項目組的管理 | 1小時 |
項目管理部的工作 | ||
三級計劃管理體系 | ||
財務(wù)及成本管理 | ||
研發(fā)績效管理 | ||
總結(jié) | IPD實施失敗原因分析 | 0.5小時 |
IPD實施方法與對策 |
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號