| 主講老師： | 徐紀罡 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-19 14:52 |
講 | 節(jié) | 內 容 |
創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略 | 國有企業(yè)轉型 | 中美脫鉤機遇與挑戰(zhàn) |
國有企業(yè)研發(fā)管理 | 研發(fā)管理中的問題 | |
研發(fā)管理架構 | ||
創(chuàng)新的本質 | 知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營 | 伊隆馬斯克的故事 |
知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營 | ||
創(chuàng)新的本質 | 定義：科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新 | |
創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成 | ||
創(chuàng)新的本質：知識結合、無心插柳 | ||
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新 | ||
創(chuàng)新的體制機制 | 全員參與集體創(chuàng)新 | |
制度創(chuàng)新與管理變革 | ||
創(chuàng)新的工具與方法 | 基礎方法 | 九屏幕思考法 & 最終理想解法 |
系統(tǒng)進化法則 | 8個進化法則 | |
創(chuàng)新原理 | 40個創(chuàng)新原理 | |
行為設計學 | 心流與創(chuàng)新心理學 | |
知識創(chuàng)造的螺旋 | 知識創(chuàng)造的螺旋 | 知識管理理論與標準 |
國有企業(yè)知識管理 | 中國國企創(chuàng)新管理模型 | |
黨組織的重要作用 | ||
研發(fā)體系管理 | 產(chǎn)品戰(zhàn)略 | 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 |
產(chǎn)品擴張模式 | ||
市場需求分析 | 市場管理&需求管理 | |
市場需求轉換技術需求 | ||
組織體系 | IPD的組織結構 | |
矩陣管理&組織變革 | ||
結構化流程 | 產(chǎn)品開發(fā)流程 | |
概念&計劃階段流程 | ||
開發(fā)&驗證階段流程 | ||
發(fā)布&生命周期階段流程 | ||
決策評審與技術評審 | ||
共用模塊庫 | 技術分類與管理策略 | |
共用模塊庫建立與管理 | ||
項目管理 | 項目組的管理 | |
項目管理部的工作 | ||
三級計劃管理體系 | ||
財務及成本管理 | ||
研發(fā)績效管理 |
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