| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向； 掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-12 09:27 |
【課程預(yù)期】
ü 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向
ü 掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線
ü 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法
ü 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法
【適合對(duì)象】
1：企業(yè)是制造型生產(chǎn)企業(yè)嗎？企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加！
2：緊急訂單、計(jì)劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！
3：擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造部、工程部、生產(chǎn)部經(jīng)理及工藝工程師工作嗎？是，那你應(yīng)該參加！
“忙碌，不代表有效率；
方法，遠(yuǎn)勝于苦干”
【課程綱要】
第一部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理
第一章 小批多種的績(jī)效原則
第一節(jié) 傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)的誤區(qū)
第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)體系
第三節(jié) 七種浪費(fèi)
第二章 緊急訂單問題分析
第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)
l 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
l 壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
l 必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
第二節(jié) 影響交貨期的因素分析
l 生產(chǎn)能力
l 訂單量
l 周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
l 采購(gòu)周期
第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
l 生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
l 周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式
第三章 齊套問題分析
第一節(jié) 齊套問題分析
l 物料為何不齊套？
l 錯(cuò)不在人在方法
l 理想的物流模型
第二節(jié) 齊套問題改善方法
l “一個(gè)流”改善
l 生產(chǎn)計(jì)劃改善
l 進(jìn)度控制改善
l 接單流程改善
第二部分 靈活有效的計(jì)劃與控制方法
第四章 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
——500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
第一節(jié) 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
第二節(jié) 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
第三節(jié) 拉動(dòng)看板的設(shè)定
第四節(jié) 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
第五章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
第一節(jié) 排產(chǎn)同序化
案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率
第二節(jié) 排產(chǎn)同期化
案例2：某服裝廠改善齊套問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾
第三節(jié) 產(chǎn)能最大化
案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
第四節(jié) 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟
案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
第六章 瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
第一節(jié) 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
第二節(jié) 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
第三節(jié) 計(jì)劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
第一節(jié) 單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn)
l 一個(gè)流
l 出入口一致
l 多能工
l 屋臺(tái)式
l 逐兔式
l 分割式
l P/Q分析
l 產(chǎn)品分族矩陣
l 生產(chǎn)節(jié)拍的市場(chǎng)算法與瓶頸算法
l 組裝生產(chǎn)線排程
l 機(jī)加工生產(chǎn)線排程
l “兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則
l 協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具
第一節(jié) 設(shè)備改造與選購(gòu)
第二節(jié) 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)
l 作業(yè)臺(tái)的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料
l 作業(yè)臺(tái)的人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度
l 控制生產(chǎn)節(jié)拍
l 建立異常應(yīng)答機(jī)制
第四節(jié) 讓信息流動(dòng)起來(lái)
l 辦公室布局要點(diǎn)
l 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)
第五節(jié) 親自動(dòng)手，實(shí)施布局
l 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位
l 移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線
l 操作臺(tái)面布局
第十章 快速切換，對(duì)應(yīng)計(jì)劃變更
第一節(jié) 設(shè)備選用與改造
第二節(jié) 多能工
第三節(jié) 快速切換
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)