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柔性生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師: 孫亞彬 孫亞彬

主講師資:孫亞彬

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法,幫助企業(yè)全面解決交貨周期、生產(chǎn)周期問題,以應(yīng)對小批量多品種的訂單環(huán)境。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-12 10:52


【本課程解決的問題】

你還在為無法及時交貨煩惱嗎?

現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎?

緊急訂單頻繁發(fā)生,怎么辦?

現(xiàn)金被物料嚴重占用,怎么辦?

大批量生產(chǎn)正在走入歷史,小批量多品種正在到來

老方法解決不了新問題

那么,是時候改變你的計劃方法了!

本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法,幫助企業(yè)全面解決交貨周期、生產(chǎn)周期問題,以應(yīng)對小批量多品種的訂單環(huán)境。

【適用的學(xué)員對象】

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、倉庫人員、采購人員、市場預(yù)測人員

一、【課程大綱】

第一講 PMC與供應(yīng)鏈運作全貌

1節(jié) 供應(yīng)鏈管理的八大流程簡介

2節(jié) ERP的計算邏輯與關(guān)鍵參數(shù)

3節(jié) PMC的組織架構(gòu)與工作流程

第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法

1節(jié) 生產(chǎn)計劃的邏輯與方法
2節(jié) 排產(chǎn)三原則
  同序化
  同期化
  產(chǎn)能最大化
3節(jié) 排產(chǎn)四步驟
  確認生產(chǎn)瓶頸
  制定生產(chǎn)計劃
  制定投料計劃
  制定物料配送計劃

第三講 訂單評審與緊急插單流程

1節(jié) 產(chǎn)銷聯(lián)合會議
2節(jié) 緊急插單規(guī)則
 歸口統(tǒng)一原則
 損失認定原則

第四講 車間詳細生產(chǎn)計劃流程

1節(jié) 組裝車間詳細生產(chǎn)計劃
2節(jié) 機加車間詳細生產(chǎn)計劃
 什么情況下允許并批
 如何優(yōu)化配置資源
3節(jié) 車間計劃如何與主生產(chǎn)計劃銜接

第五講 物料采購計劃流程

1節(jié) 四類物料對應(yīng)供應(yīng)商管理模式
 杠桿類物料采購模式
 戰(zhàn)略類物料采購模式
 瓶頸類物料采購模式
 一般類物料采購模式
2節(jié) MRP計劃模式及其優(yōu)缺點
3節(jié) JIT計劃模式及其優(yōu)缺點

第六講 生產(chǎn)控制流程

1節(jié) 采購進度控制
2節(jié) 生產(chǎn)進度控制
3節(jié) 物料精度控制

第七講 物流與倉庫管理流程

1節(jié) 倉儲管理八小流程
 追:追貨
 查:來料檢查
 收:收貨入庫
 儲:倉儲
 揀:分揀作業(yè)
 發(fā):發(fā)貨出庫
 盤:物料盤點
 退:退庫

2節(jié) 八小流程要點

第八講 銷售預(yù)測流程

    1節(jié) 預(yù)測模型
    產(chǎn)品生命周期模型
    需求波動模型

    2節(jié) 需求預(yù)測體系建立步驟
      長鞭效應(yīng)與預(yù)測失真
      需求預(yù)測從考核市場部開始
      如何取得消費者需求數(shù)據(jù)
      如何建立長期預(yù)測模型
      如何第一時間共享數(shù)據(jù)

第九講 產(chǎn)能規(guī)劃流程類型劃分

1節(jié)  產(chǎn)能波動劃分
  臨時性波動
      季節(jié)性波動
      趨勢性波動
2節(jié) 臨時性產(chǎn)能規(guī)劃

3節(jié) 季節(jié)性產(chǎn)能規(guī)劃

4節(jié) 趨勢性性產(chǎn)能規(guī)劃

第十講 項目式生產(chǎn)計劃流程

1節(jié) 工期評估與進度控制
2節(jié) 關(guān)鍵路徑與資源爭奪

3節(jié) 項目計劃制定步驟 

 
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