“生產(chǎn)效率倍增”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

解決的問題：

生產(chǎn)成本不斷上升

產(chǎn)品種類越來越多，管理難度越來越大

庫存越來越多，缺貨卻越來越明顯

……

中國企業(yè)今天遇到的這些問題，也曾經(jīng)同樣困擾過許多先進(jìn)企業(yè)，他們的選擇是“精益生產(chǎn)”——一整套持續(xù)不斷降低成本、提高質(zhì)量、壓縮交期的改善系統(tǒng)！

精益生產(chǎn)是提高企業(yè)生產(chǎn)率的最有效工具之一，綜合了歐美和日本企業(yè)成功運(yùn)用的成果，通過系統(tǒng)調(diào)整影響生產(chǎn)效率的因素，運(yùn)用最佳的流程作業(yè)方法，使人員、機(jī)器、物料有效運(yùn)作，能極大的提升運(yùn)作效率，降低制造成本，縮短交貨時(shí)間，從而提升企業(yè)的利潤。

通過本課程您將獲得：

l 效率提升體系的建立方法

l 生產(chǎn)績效計(jì)算與分解方法

l 一整套提高生產(chǎn)效率的工具方法

l 實(shí)施效率翻番計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)模版

什么人適合參加

l 企業(yè)老板

l 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

l 生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人

l IE工程師

l 車間主任、班組長

l 人力資源部門負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)大綱

第一章 管理創(chuàng)造財(cái)富

第1節(jié) 財(cái)富創(chuàng)造流程

第2節(jié) 價(jià)值流分析

第二章 高性價(jià)比產(chǎn)品設(shè)計(jì)

第1節(jié) 客戶定義價(jià)值

第2節(jié) 價(jià)值工程

第3節(jié) 消費(fèi)分級(jí)

第三章 識(shí)浪費(fèi)提效率

第1節(jié) 中國還有效率提升空間嗎？

第2節(jié) 浪費(fèi)的產(chǎn)能都去哪兒了？

第3節(jié) 都有哪些消滅浪費(fèi)的工具？

第四章 突破瓶頸

第1節(jié)  TOC原理

第2節(jié)  TOC步驟

第3節(jié)  案例分享

第五章 生產(chǎn)方式革命

第1節(jié)  作坊式生產(chǎn)

第2節(jié)  流水線

第3節(jié)  小規(guī)模定制

第4節(jié)  大規(guī)模定制

第六章 設(shè)備綜合效率評(píng)估

第1節(jié) 設(shè)備綜合效率評(píng)估公式

第2節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

第3節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)資料法

第七章 瓶頸設(shè)備產(chǎn)能提高

第1節(jié) 設(shè)備利用率提高

第2節(jié) 設(shè)備加工速度保證

第3節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量保證

第八章 生產(chǎn)布局與搬運(yùn)分析

第1節(jié) 搬運(yùn)損失分析

第2節(jié) SLP系統(tǒng)布局法

第3節(jié) 搬運(yùn)靈活化

第九章 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法

第1節(jié) 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法案例

第2節(jié) 多能工培訓(xùn)

第十章 質(zhì)量效率

第1節(jié) 烏云圖

第2節(jié) 二次平衡率

第3節(jié) 質(zhì)量改善