主講老師: | 湯曉華 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 在任何時候,談判的地位無外乎三種典型的地位,如果銷售談判人員能掌握優(yōu)勢地位、劣勢地位、勢均力敵地位的談判準則,就能從容、淡定的面對各種談判的環(huán)境。談判就像一盤圍棋一樣,有一套完整的規(guī)則。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-10 11:18 |
在任何時候,談判的地位無外乎三種典型的地位,如果銷售談判人員能掌握優(yōu)勢地位、劣勢地位、勢均力敵地位的談判準則,就能從容、淡定的面對各種談判的環(huán)境。談判就像一盤圍棋一樣,有一套完整的規(guī)則。
成功的談判在于:在談判的過程中,你的對手往往不了解成功談判的規(guī)則,但是對手的每一步行動與反應都在你的掌握之中。本課程均由采購背景的專家授課,破除銷售人員在和采購人員談判過程中的“盲區(qū)與誤區(qū)”,提升銷售人員對客戶的談判能力。銷售人員相信:采購人員的思維方式,總是與銷售人員不同,如果能更多了了解采購人員的思維方式與想法,談判會變得更加順利。
【培訓課程對象】:銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售工程師。 課程大綱和教學視頻下載
【培訓課程收益】:本課程具有完全獨特的談判視角,不再一廂情愿的揣測客戶的心理和思維。采購專家以親身經(jīng)歷向銷售人員剖析客戶的“各種伎倆“。并且,針對不利地位下如何與客戶談判,提供完整的談判建議和解決方案。課程采用完全定制化案例設(shè)計,確保課程的內(nèi)容能與銷售人員的工作談判場景高度吻合。
【培訓課程版權(quán)】:?《銷售談判技巧?》教材和課程大綱內(nèi)容,國家版權(quán)局2010年2月10日,著作權(quán)登記證號:2010-G-8610,核準在案? 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua 2010-2017持續(xù)升級版本
【課程大綱】
● 應對不同的談判地位
在任何時候,談判的地位無外乎三種典型的地位,如果銷售談判人員能掌握優(yōu)勢地位、劣勢地位、勢均力敵地位的談判準則,就能從容、淡定的面對各種談判的環(huán)境。
1. 優(yōu)勢地位談判的應對準則
2. 劣勢地位談判的應對準則
3. 勢均力敵談判的應對準則
● 制定談判戰(zhàn)略
談判就像一盤圍棋一樣,有一套完整的規(guī)則。成功的談判在于:在談判的過程中,你的對手往往不了解成功談判的規(guī)則,但是對手的每一步行動與反應都在你的掌握之中。
1. 如何創(chuàng)造談判的條件
2. 如何分析對方談判心理
3. 如何處理簡短的談判
4. 如何處理冗長的談判
5. 如何完成高額的談判
6. 如何在電話中談判
7. 如何在談判中實現(xiàn)雙贏、多贏的局面
8. 如何在談判中選擇與運用獨贏的方案
● 談判準備階段
孔子曰:凡是預則立,不預則廢。根據(jù)談判專家的研究表明:談判中最低級的錯誤之一就是沒有周密的準備談判。如何去準備談判,通過談判準備提高談判的地位,獲得優(yōu)勢。
1. 如何選擇合適的談判地點
2. 如何布置談判的會場
3. 如何選擇談判的風格
4. 如何評估與運用替代方案(BATNA)
5. 如何設(shè)定談判的目標
6. 如何摸清對方的底牌
7. 如何評估對方的實力與弱點
8. 如何進行一對一的談判
9. 如何進行團隊對團隊的談判
● 談判開局階段
良好的開局,為成功的談判創(chuàng)造了重要基礎(chǔ),不管是“寒暄”的技巧,還是制定談判議程,如果能在開局一見面瞬間就獲得優(yōu)勢,也是是神話,也是是真的。總之開局非常重要。
1. 如何運用“寒暄”的技巧
2. 如何制定談判議程
3. 如何創(chuàng)造良好的談判氣氛
4. 如何在見面瞬間就獲得優(yōu)勢
5. 談判開局的要點
● 相互了解階段
有一句諺語:“如果你認為對方是傻瓜,你自己就是傻瓜?!闭勁斜仨氉龅街褐耍拍馨賾?zhàn)百勝。通過相互了解獲得談判信息,分析談判信息,掌握談判與對話的主動權(quán)。
1. 如何收集談判信息
2. 如何運用“聲東擊西”的談判策略
3. 如何在談判中運用提問技巧
4. 如何在談判中傾聽
5. 如何運用非語言技巧
6. 如何在談判中交換意見
7. 如何運用“投石問路”的策略
8. 如何運用“正話反說,反話正說”
9. 如何掌握對話的主動權(quán)
10. 如何拉近與對方的距離
● 討價還價階段
當對方開出一個不合理的要求的時候,不是選擇離開談判桌,而是需要討價還價。我們不是關(guān)注對方態(tài)度惡劣,而是要處理和解決沖突,打破僵局。我們不僅要識別對方不正當?shù)氖侄?,還要制定反擊方法。
1. 如何使用“強硬”的談判風格
2. 如何應付對方惡劣的態(tài)度
3. 如何讓對方開開心心說“Yes”
4. 如何進行報價與開價
5. 如何對談判條款進行交換
6. 如何在談判中進行讓步
7. 如何由制定選擇方案過渡到作出承諾?
8. 如何在談判中“矜持有度”
9. 如何應付對方威脅的技巧
10. 如何協(xié)助對手進行內(nèi)部談判
11. 如何識別對方不當?shù)恼勁惺侄?/span>
12. 如何有效反擊對方的方法
13. 如何影響和降低對方的期望值
14. 如何應對立場沖突導致的僵局
15. 如何打破利益沖突導致的僵局
16. 如何避免文化沖突導致的僵局
17. 如何處理對方故意制造的僵局
● 談判收尾階段
俗話說:“櫻桃好吃,樹難栽。”合適的收尾技巧能在談判的最后階段得到很多的東西。研究表明,相當多的失去與得到,居然是在收尾階段。
如何在成交、收尾階段運用合適的技巧
1. 如何制定談判協(xié)議
2. 如何保證協(xié)議落實
3. 如何避免后悔與蠶食
4. 收尾階段的要點
京公網(wǎng)安備 11011502001314號