主講老師: | 宋志軍 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 工時(shí)的定額、材料消耗定額、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容,它們不僅涉及到產(chǎn)品的銷售價(jià)格、企業(yè)的利潤,還反映出企業(yè)管理者的水平和操作工人參與企業(yè)管理的能力,以及員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-10 10:08 |
課程背景:
工時(shí)的定額、材料消耗定額、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容,它們不僅涉及到產(chǎn)品的銷售價(jià)格、企業(yè)的利潤,還反映出企業(yè)管理者的水平和操作工人參與企業(yè)管理的能力,以及員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。
在不同的企業(yè)中,由于生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平不同,其生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力也不同,對(duì)工時(shí)的定額自然也就不同,因而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的高低是綜合反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平,企業(yè)必須制定先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),本課程主要就工時(shí)定額管理方法進(jìn)行講解和案例分享。
課程目標(biāo):
本課程介紹了工時(shí)定額、材料消耗定額和勞動(dòng)定額的系統(tǒng)認(rèn)知與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法及研究,全面講解了如何進(jìn)行定額測(cè)試、定額時(shí)間設(shè)定,對(duì)于如何推行定額管理和人工成本控制介紹了簡(jiǎn)捷、實(shí)用的方法,講師采用邊講、邊練習(xí)的方式,并結(jié)合不同行業(yè)的定額管理方法的不同,從模具生產(chǎn)型、設(shè)備生產(chǎn)型、機(jī)械生產(chǎn)型和流水線生產(chǎn)型四個(gè)行業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行講解和案例分析。
培訓(xùn)課時(shí):兩天/共12小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)管理、工程管理、生產(chǎn)技術(shù)、定額管理專員/負(fù)責(zé)人等
第一章、對(duì)工時(shí)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知
1.1什么是工時(shí)定額
1.2工時(shí)定額的兩種主要類型
1.3實(shí)現(xiàn)工時(shí)定額管理的六個(gè)目的
1.4工時(shí)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
第二章、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的基礎(chǔ)認(rèn)知
2.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)
2.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則
2.3不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面
2.4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份
2.5標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份
問題:什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵?
第三章、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定方法講解
3.1測(cè)時(shí)法
3.2工作抽樣法
3.3預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
3.4模特排時(shí)法
3.5簡(jiǎn)易工作因素分析法
第四章、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定方法行業(yè)案例分析(根據(jù)客戶的特性選擇案例)
4.1設(shè)備生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測(cè)定
(紙箱廠、泡沫材料、電線廠…….)
4.2模具生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測(cè)定
(注塑廠、沖壓廠、橡膠件廠……. )
4.3機(jī)械生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測(cè)定
(車、銑、切等機(jī)械加工產(chǎn)品的工廠)
4.4流水生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測(cè)定
(以人員作業(yè)和流水線配合連續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品組裝的工廠)
第五章、材料消耗定額方法的詳解
5.1材料定額基本常識(shí)
----材料定額的概念
5.2材料的定額測(cè)試
----流程/靜態(tài)定額測(cè)試/動(dòng)態(tài)定額測(cè)試
5.3材料定額的4種類型
----數(shù)量定額/價(jià)值定額/單項(xiàng)定額/綜合定額
5.4材料定額的5大方法(重點(diǎn)與練習(xí))
----經(jīng)驗(yàn)判定法/ 統(tǒng)計(jì)分析法/實(shí)際核查法/工藝計(jì)算法/概括估算法
5.5材料消耗定額的組成
5.6材料消耗定額的類型
5.7材料消耗定額的作用
5.8材料消耗定額的制定方法
----直接性材料消耗定額的制定
----周轉(zhuǎn)性材料
第六章、工作崗位分析與設(shè)計(jì)
6.1工作崗位分析
6.2工作崗位設(shè)計(jì)
第七章、工作崗位分類
7.1工作崗位分類的基本原理
7.2工作崗位的橫向分類
7.3工作崗位的縱向分級(jí)
7.4崗位分類的應(yīng)用舉例
第八章、勞動(dòng)定員方法
8.1勞動(dòng)定員基本方法
8.2勞動(dòng)定員的新方法
8.3勞動(dòng)定員方法應(yīng)用實(shí)例
第九章、工作崗位評(píng)價(jià)
9.1工作崗位評(píng)價(jià)的基本理論
9.2工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
9.3工作崗位評(píng)價(jià)的基本方法
9.4工作崗位評(píng)價(jià)的應(yīng)用實(shí)例
第十章、工時(shí)定額管理
10.1工時(shí)定額的管理機(jī)構(gòu)
10,2工時(shí)定額的貫徹執(zhí)行與考核
10.3工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)與分析
第十一章、勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)化
11.1勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化概述
11.2勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的體系
11.3勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的編制
11.4勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的編制
現(xiàn)場(chǎng)問題解答及總結(jié)并與老師合影留念
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