材料/工時(shí)/勞動(dòng)定額管理系列培訓(xùn)

課程背景：

工時(shí)的定額、材料消耗定額、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，它們不僅涉及到產(chǎn)品的銷售價(jià)格、企業(yè)的利潤，還反映出企業(yè)管理者的水平和操作工人參與企業(yè)管理的能力，以及員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。

在不同的企業(yè)中，由于生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平不同，其生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力也不同，對(duì)工時(shí)的定額自然也就不同，因而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的高低是綜合反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，企業(yè)必須制定先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，本課程主要就工時(shí)定額管理方法進(jìn)行講解和案例分享。

課程目標(biāo)：

本課程介紹了工時(shí)定額、材料消耗定額和勞動(dòng)定額的系統(tǒng)認(rèn)知與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法及研究，全面講解了如何進(jìn)行定額測(cè)試、定額時(shí)間設(shè)定，對(duì)于如何推行定額管理和人工成本控制介紹了簡(jiǎn)捷、實(shí)用的方法，講師采用邊講、邊練習(xí)的方式，并結(jié)合不同行業(yè)的定額管理方法的不同，從模具生產(chǎn)型、設(shè)備生產(chǎn)型、機(jī)械生產(chǎn)型和流水線生產(chǎn)型四個(gè)行業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行講解和案例分析。

培訓(xùn)課時(shí)：兩天/共12小時(shí)

培訓(xùn)對(duì)象：成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)管理、工程管理、生產(chǎn)技術(shù)、定額管理專員/負(fù)責(zé)人等

第一章、對(duì)工時(shí)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知

1.1什么是工時(shí)定額

1.2工時(shí)定額的兩種主要類型

1.3實(shí)現(xiàn)工時(shí)定額管理的六個(gè)目的

1.4工時(shí)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系

第二章、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的基礎(chǔ)認(rèn)知

2.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)

2.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則

2.3不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面

2.4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份

2.5標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份

問題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？

第三章、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定方法講解

3.1測(cè)時(shí)法

3.2工作抽樣法

3.3預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法

3.4模特排時(shí)法

3.5簡(jiǎn)易工作因素分析法

第四章、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定方法行業(yè)案例分析（根據(jù)客戶的特性選擇案例）

4.1設(shè)備生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測(cè)定

（紙箱廠、泡沫材料、電線廠…….）

4.2模具生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測(cè)定

(注塑廠、沖壓廠、橡膠件廠……. )

4.3機(jī)械生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測(cè)定

(車、銑、切等機(jī)械加工產(chǎn)品的工廠)

4.4流水生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測(cè)定

(以人員作業(yè)和流水線配合連續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品組裝的工廠)

第五章、材料消耗定額方法的詳解

5.1材料定額基本常識(shí)

----材料定額的概念

5.2材料的定額測(cè)試

----流程/靜態(tài)定額測(cè)試/動(dòng)態(tài)定額測(cè)試

5.3材料定額的4種類型

----數(shù)量定額/價(jià)值定額/單項(xiàng)定額/綜合定額

5.4材料定額的5大方法（重點(diǎn)與練習(xí)）

----經(jīng)驗(yàn)判定法/ 統(tǒng)計(jì)分析法/實(shí)際核查法/工藝計(jì)算法/概括估算法

5.5材料消耗定額的組成

5.6材料消耗定額的類型

5.7材料消耗定額的作用

5.8材料消耗定額的制定方法

----直接性材料消耗定額的制定

----周轉(zhuǎn)性材料

第六章、工作崗位分析與設(shè)計(jì)

6.1工作崗位分析

6.2工作崗位設(shè)計(jì)

第七章、工作崗位分類

7.1工作崗位分類的基本原理

7.2工作崗位的橫向分類

7.3工作崗位的縱向分級(jí)

7.4崗位分類的應(yīng)用舉例

第八章、勞動(dòng)定員方法

8.1勞動(dòng)定員基本方法

8.2勞動(dòng)定員的新方法

8.3勞動(dòng)定員方法應(yīng)用實(shí)例

第九章、工作崗位評(píng)價(jià)

9.1工作崗位評(píng)價(jià)的基本理論

9.2工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

9.3工作崗位評(píng)價(jià)的基本方法

9.4工作崗位評(píng)價(jià)的應(yīng)用實(shí)例

第十章、工時(shí)定額管理

10.1工時(shí)定額的管理機(jī)構(gòu)

10,2工時(shí)定額的貫徹執(zhí)行與考核

10.3工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)與分析

第十一章、勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)化

11.1勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化概述

11.2勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的體系

11.3勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的編制

11.4勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的編制

現(xiàn)場(chǎng)問題解答及總結(jié)并與老師合影留念