| 主講老師： | 劉華鵬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | （1）通過海爾集團的案例分析，掌握從產品到平臺升級的數字化轉型戰(zhàn)略實施； （2）通過中俄東線天然氣管網數字孿生建設案例，掌握數字化轉型的技術應用； （3）通過美的集團數字化轉型案例，掌握數字化轉型的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)術實施步驟； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-06-29 13:53 |
【課程收益】
（1）通過海爾集團的案例分析，掌握從產品到平臺升級的數字化轉型戰(zhàn)略實施；
（2）通過中俄東線天然氣管網數字孿生建設案例，掌握數字化轉型的技術應用；
（3）通過美的集團數字化轉型案例，掌握數字化轉型的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)術實施步驟；
（4）通過中國煙草工業(yè)公司智慧工廠案例，掌握傳統(tǒng)工廠數字化轉型的系統(tǒng)應用；
（5）通過華為案例分析，掌握數字化轉型過程中各組織各業(yè)務單元如何高效協同。
【課程形式】
（1）分組學習（每組6～8人），分組積分，優(yōu)勝小組最好有小禮物；
（2）案例分析，每一講都會有一個比較完整且深入的本行業(yè)案例分析；
（3）提問互動，就案例進行啟發(fā)式提問互動，挖掘背后可用的方法論；
（4）復盤總結，課程結束時利用1小時進行學習成果總結，輸出SOP；
【課程大綱】（可根據具體需求進一步針對性微調大綱和案例）
第一部分：案例分析互動
課程模塊 | 課程內容 |
第1講 從產品到平臺，海爾的數字化轉型 | （1）數字乘法效應：小CEO制度全面激發(fā)組織活力 （2）數字化轉型戰(zhàn)略：從賣產品升維到打造共享平臺 （3）U+智慧生活平臺：集合硬件、軟件、內容等服務 （4）互聯工廠：海爾九大智慧工廠互聯互通智慧協同 （5）卡奧斯工業(yè)互聯網平臺：賦能制造業(yè)數字化升級 【案例總結】海爾集團數字化轉型升級的啟發(fā)與經驗借鑒 |
第2講 數字孿生，中俄東線天然氣管網建設 | （1）中俄東線天然氣管網建設數字孿生體視頻演示 （2）中俄東線天然氣管網建設過程中的技術應用 （3）數字孿生的內涵、商業(yè)價值與主要應用領域 （4）數字孿生體實現的四大步驟與相關流程分解 （5）智慧工廠中的數字仿真和數字孿生及其協同 【案例總結】中俄東線天然氣管網建設數字孿生啟發(fā) |
第3講 美的集團，數字化轉型的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術 | （1）美的公司數字化轉型的戰(zhàn)略目標與階段性計劃 （2）美的公司內部數字化轉型的維度與轉型的方向 （3）美的公司各個業(yè)務單元數字化轉型的路徑規(guī)劃 （4）美的公司數字化轉型工具應用與數據治理模式 （5）美的公司六大數據平臺與“六朵云”建設思路 【案例總結】美的集團數字化創(chuàng)新與數字化轉型的啟發(fā) |
第4講 系統(tǒng)支撐，中國煙草智慧工廠透視 | （1）卷煙廠信息物理系統(tǒng)CPS與工廠物聯網系統(tǒng)IOT （2）卷煙廠高級生產排程APS與生產制造執(zhí)行系統(tǒng)MES （3）卷煙廠與倉儲管理系統(tǒng)WMS供應鏈管理系統(tǒng)SCM （4）卷煙廠能源管理系統(tǒng)EMS與設備管理系統(tǒng)TPM （5）卷煙廠產品質量管理系統(tǒng)CQM與實時生產看板JIT 【案例總結】中國煙草工業(yè)公司智慧工廠的數字化應用啟發(fā) |
第5講 組織協同，華為數字化轉型的借鑒 | （1）職責定位：鏈接者/賦能者/激活者確保協同穩(wěn)定 （2）流程設計：化割裂為拉通，整體運營，有序協同 （3）組織結構：化對立為統(tǒng)一，矩陣模式，擰在一起 （4）運營機制：化被動為主動，責任中心，利益驅動 （5）技術賦能，三臺組織模型與數字化組織管理應用 【案例總結】華為數字化轉型攻克組織協同癌變的啟發(fā) |
第二部分：總結復盤與團隊共創(chuàng)SOP
主題 | 詳細內容 | 時間 |
分組討論 企業(yè)數字化轉型的流程與關鍵控制點梳理 | （1）分組總結全部課程所學知識點、工具模型、案例啟發(fā) （2）圍繞企業(yè)數字化轉型的流程、關鍵控制點、相關風險展開研討 （3）各小組頭腦風暴，每人提出不少于三條相關建議 （4）老師現場陪伴，小組如遇問題可隨時和老師溝通 （5）組長總結匯總，匯聚小組群體的智慧形成團隊共創(chuàng)文案 | 0.5小時 復盤SOP |
成果展示 PPT匯報、點評、頒獎 | （1）分組上臺匯報，每組匯報15分鐘，老師點評5分鐘 （2）共創(chuàng)成果得分前三名、兩天課程表現前三名現場授獎（成果獎、表現獎） （3）集體合影，整理好教室清潔衛(wèi)生，本次活動結束 |
0.5小時 匯報通關 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網安備 11011502001314號