| 主講老師： | 劉華鵬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡介： | （1）通過海爾集團(tuán)的案例分析，掌握從產(chǎn)品到平臺(tái)升級(jí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施； （2）通過中俄東線天然氣管網(wǎng)數(shù)字孿生建設(shè)案例，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)應(yīng)用； （3）通過美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施步驟； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-06-29 13:53 |
【課程收益】
（1）通過海爾集團(tuán)的案例分析，掌握從產(chǎn)品到平臺(tái)升級(jí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施；
（2）通過中俄東線天然氣管網(wǎng)數(shù)字孿生建設(shè)案例，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)應(yīng)用；
（3）通過美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施步驟；
（4）通過中國煙草工業(yè)公司智慧工廠案例，掌握傳統(tǒng)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)應(yīng)用；
（5）通過華為案例分析，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中各組織各業(yè)務(wù)單元如何高效協(xié)同。
【課程形式】
（1）分組學(xué)習(xí)（每組6～8人），分組積分，優(yōu)勝小組最好有小禮物；
（2）案例分析，每一講都會(huì)有一個(gè)比較完整且深入的本行業(yè)案例分析；
（3）提問互動(dòng)，就案例進(jìn)行啟發(fā)式提問互動(dòng)，挖掘背后可用的方法論；
（4）復(fù)盤總結(jié)，課程結(jié)束時(shí)利用1小時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)成果總結(jié)，輸出SOP；
【課程大綱】（可根據(jù)具體需求進(jìn)一步針對(duì)性微調(diào)大綱和案例）
第一部分：案例分析互動(dòng)
課程模塊 | 課程內(nèi)容 |
第1講 從產(chǎn)品到平臺(tái)，海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | （1）數(shù)字乘法效應(yīng)：小CEO制度全面激發(fā)組織活力 （2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：從賣產(chǎn)品升維到打造共享平臺(tái) （3）U+智慧生活平臺(tái)：集合硬件、軟件、內(nèi)容等服務(wù) （4）互聯(lián)工廠：海爾九大智慧工廠互聯(lián)互通智慧協(xié)同 （5）卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：賦能制造業(yè)數(shù)字化升級(jí) 【案例總結(jié)】海爾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟發(fā)與經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
第2講 數(shù)字孿生，中俄東線天然氣管網(wǎng)建設(shè) | （1）中俄東線天然氣管網(wǎng)建設(shè)數(shù)字孿生體視頻演示 （2）中俄東線天然氣管網(wǎng)建設(shè)過程中的技術(shù)應(yīng)用 （3）數(shù)字孿生的內(nèi)涵、商業(yè)價(jià)值與主要應(yīng)用領(lǐng)域 （4）數(shù)字孿生體實(shí)現(xiàn)的四大步驟與相關(guān)流程分解 （5）智慧工廠中的數(shù)字仿真和數(shù)字孿生及其協(xié)同 【案例總結(jié)】中俄東線天然氣管網(wǎng)建設(shè)數(shù)字孿生啟發(fā) |
第3講 美的集團(tuán)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) | （1）美的公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性計(jì)劃 （2）美的公司內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的維度與轉(zhuǎn)型的方向 （3）美的公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃 （4）美的公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具應(yīng)用與數(shù)據(jù)治理模式 （5）美的公司六大數(shù)據(jù)平臺(tái)與“六朵云”建設(shè)思路 【案例總結(jié)】美的集團(tuán)數(shù)字化創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟發(fā) |
第4講 系統(tǒng)支撐，中國煙草智慧工廠透視 | （1）卷煙廠信息物理系統(tǒng)CPS與工廠物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)IOT （2）卷煙廠高級(jí)生產(chǎn)排程APS與生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES （3）卷煙廠與倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM （4）卷煙廠能源管理系統(tǒng)EMS與設(shè)備管理系統(tǒng)TPM （5）卷煙廠產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)CQM與實(shí)時(shí)生產(chǎn)看板JIT 【案例總結(jié)】中國煙草工業(yè)公司智慧工廠的數(shù)字化應(yīng)用啟發(fā) |
第5講 組織協(xié)同，華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的借鑒 | （1）職責(zé)定位：鏈接者/賦能者/激活者確保協(xié)同穩(wěn)定 （2）流程設(shè)計(jì)：化割裂為拉通，整體運(yùn)營，有序協(xié)同 （3）組織結(jié)構(gòu)：化對(duì)立為統(tǒng)一，矩陣模式，擰在一起 （4）運(yùn)營機(jī)制：化被動(dòng)為主動(dòng)，責(zé)任中心，利益驅(qū)動(dòng) （5）技術(shù)賦能，三臺(tái)組織模型與數(shù)字化組織管理應(yīng)用 【案例總結(jié)】華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻克組織協(xié)同癌變的啟發(fā) |
第二部分：總結(jié)復(fù)盤與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)SOP
主題 | 詳細(xì)內(nèi)容 | 時(shí)間 |
分組討論 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)梳理 | （1）分組總結(jié)全部課程所學(xué)知識(shí)點(diǎn)、工具模型、案例啟發(fā) （2）圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)展開研討 （3）各小組頭腦風(fēng)暴，每人提出不少于三條相關(guān)建議 （4）老師現(xiàn)場(chǎng)陪伴，小組如遇問題可隨時(shí)和老師溝通 （5）組長總結(jié)匯總，匯聚小組群體的智慧形成團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)文案 | 0.5小時(shí) 復(fù)盤SOP |
成果展示 PPT匯報(bào)、點(diǎn)評(píng)、頒獎(jiǎng) | （1）分組上臺(tái)匯報(bào)，每組匯報(bào)15分鐘，老師點(diǎn)評(píng)5分鐘 （2）共創(chuàng)成果得分前三名、兩天課程表現(xiàn)前三名現(xiàn)場(chǎng)授獎(jiǎng)（成果獎(jiǎng)、表現(xiàn)獎(jiǎng)） （3）集體合影，整理好教室清潔衛(wèi)生，本次活動(dòng)結(jié)束 |
0.5小時(shí) 匯報(bào)通關(guān) |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)