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績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)

主講老師: 丘磐 丘磐

主講師資:丘磐

課時(shí)安排: 3天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-28 13:03


  一  天(白天)09:00-17:00

模塊一:績(jī)效與目標(biāo)(第一篇)

★目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理

◇目標(biāo)分解

◇目標(biāo)管理

◇工作包分解

◇責(zé)任矩陣

KPI

案例:崗位目標(biāo)的確定

★崗位KPI的尋找途徑

KPI的類型;

◇根據(jù)流程尋找KPI;

◇根據(jù)魚刺圖尋找KIP;

◇根據(jù)崗位說明尋找KPI;

案例:人力資源部招聘專員的KPI討論?

模塊二:  績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

★構(gòu)建企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)

  ◇崗位職責(zé)與KPI關(guān)系

◇到底誰考誰

◇考核周期

◇考核反饋

案例:績(jī)效反饋的合適方法

★企業(yè)考核的三種方式:

◇品德基礎(chǔ)型考核;

◇行為基礎(chǔ)型考核

◇效果基礎(chǔ)型考核;

◇定性與定量問題

案例:應(yīng)當(dāng)怎樣確定定性與定量的百分比?系主任要上多少節(jié)課?為什么?

模塊三:  績(jī)效考核方案實(shí)施

★定性指標(biāo)定量化方法

◇量表法

◇混合量表法

◇行為錨定評(píng)分法

◇績(jī)效考核綜合方法

   案例:某燈具企業(yè)績(jī)效考核方案制定

★定量KPI的處理

KPI的權(quán)重問題

KPI的相對(duì)數(shù)舉例

  ◇KPI考核方案案例

KPI的數(shù)量問題

案例:定性與定量的整體方案。

  一  天(晚上)18:00-20:00

專題研討:  根據(jù)您所在部門的工作流程:1、用不同分析工具,找出本部門的KPI;2、根據(jù)前一個(gè)考核周期的指標(biāo)完成情況,設(shè)定本考核周期KPI的標(biāo)準(zhǔn)值;3、做出KPI考核定義表;(包括獨(dú)立指標(biāo)和關(guān)聯(lián)指標(biāo));4、做出本部門完全用KPI指標(biāo)考核的方案;(提升:要確定各KPI在整體方案中的權(quán)重)

  二  天(白天)09:00-17:00

模塊三:績(jī)效考核方案實(shí)施

★平衡計(jì)分法的應(yīng)用

◇平衡計(jì)分法來由和特點(diǎn)

◇四個(gè)模塊指標(biāo)問題

◇模塊指標(biāo)比例問題

案例:為什么中小企業(yè)一般不用平衡計(jì)分法?那這種方法對(duì)中小企業(yè)的意義在于什么地方?

 

模塊一績(jī)效管理核心問題,第二篇:績(jī)效輔導(dǎo)

 

 

★當(dāng)前績(jī)效管理五個(gè)核心問題

◇精簡(jiǎn)流程;

◇學(xué)習(xí)型組織;

◇核心員工培養(yǎng);

◇平行職業(yè)階梯搭建;

◇科學(xué)培訓(xùn);

案例:他薪酬的足夠嗎?

★員工績(jī)效與人力資源管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系

◇人員的獲??;

◇積極性的保持;

◇員工職業(yè)發(fā)展;

◇員工的評(píng)價(jià)問題;

◇員工的崗位調(diào)整。

  案例:看看你的職業(yè)錨

模塊二:方法一

★績(jī)效計(jì)劃的制定與實(shí)施

◇績(jī)效計(jì)劃的制定;

◇績(jī)效計(jì)劃的組織落實(shí);

◇績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo);

◇績(jī)效計(jì)劃的控制問題。

案例:績(jī)效提升與控制和授權(quán)

★考核后的績(jī)效面談與溝通

◇績(jī)效面談的準(zhǔn)備;

◇對(duì)不同對(duì)象的面談方法;

◇面談的激勵(lì)問題;

◇面談的負(fù)激勵(lì)問題;

◇溝通的一般技巧;

案例:如何做績(jī)效反饋

★績(jī)效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤

  二  天(晚上)18:00-20:00

專題研討:      分小組設(shè)計(jì)某企業(yè)績(jī)效考核方案(18:00-19:00)

全體分享并討論兩組的方案優(yōu)劣及點(diǎn)評(píng)(19:00-20:00)

  三  天(白天)09:00-17:00

模塊三:方法二

◇縱向薪酬與績(jī)效的關(guān)系

◇中值及其涵義

◇幅寬與帶寬

◇薪酬的重疊問題

◇薪酬中值差率問題

案例:崗位內(nèi)部還要分級(jí)別嗎?

★薪酬的橫向系統(tǒng)與績(jī)效

◇管理崗位

◇生產(chǎn)崗位

◇營(yíng)銷崗位

◇行政崗位

案例:比例浮動(dòng)多少合適?

模塊四:薪酬橫向系統(tǒng)

★員工績(jī)效與薪酬哲學(xué)

◇能力導(dǎo)向薪酬與績(jī)效

◇業(yè)績(jī)導(dǎo)向薪酬與績(jī)效

◇工作導(dǎo)向薪酬與績(jī)效

◇綜合薪酬與績(jī)效

案例:營(yíng)銷人員的橫向薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效;

★執(zhí)行力建設(shè)與提升員工績(jī)效

◇組織的執(zhí)行力模型;

◇執(zhí)行力三大要素與績(jī)效;

◇企業(yè)制度建設(shè)與績(jī)效;

◇員工敬業(yè)精神與績(jī)效;

案例:管理平臺(tái)是什么?

模塊九:創(chuàng)新篇

★組織文化與績(jī)效

◇組織文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);

◇組織文化與行業(yè)戰(zhàn)略;

◇為什么團(tuán)隊(duì)精神能提高績(jī)效?

案例:動(dòng)物的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。

★組織文化塑造與績(jī)效平臺(tái)

◇理念的重要性;

◇理念觀察;

◇制度文化梳理;

◇物質(zhì)文化宣揚(yáng);

案例:做福利發(fā)什么?

★三天兩晚課程總結(jié)


 
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