主講老師: | 丘磐 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 1. 企業(yè)經(jīng)營成績的下降; 2. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新; 3. 組織機構(gòu)本身決策遲緩,管理效率下降; 4. 職工士氣低落,不滿情緒增加; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-28 13:14 |
一、組織變革的征兆
1. 企業(yè)經(jīng)營成績的下降;
2. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新;
3. 組織機構(gòu)本身決策遲緩,管理效率下降;
4. 職工士氣低落,不滿情緒增加;
二、組織變革原因:(企業(yè)的定位)
1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化;
2.企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生變化:
技術(shù)條件變化,采用新技術(shù)新設(shè)備;
人員條件變化,新進(jìn)員工和員工素質(zhì)的提高;
管理條件的變化,計算機輔助管理。
3.企業(yè)成長要求,小企業(yè)到中型企業(yè),大企業(yè),集團(tuán)公司。
4. 企業(yè)面臨環(huán)境分析。
三、變革方法:(管理層要做的事)
1. 提出并持之以恒堅持;
2. 制定計劃;
3. 積極宣貫;
4. 分步推進(jìn)。
四、組織變革實施及組織架構(gòu)調(diào)整內(nèi)容:
? 組織架構(gòu)沒有好壞:結(jié)構(gòu)決定功能,最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程;
? 扁平化與層級化:從極端的組織架構(gòu)說開去;
? 直線職能式;
? 事業(yè)部制式;
? 模擬分權(quán)制式;
? 混合制式;
? 項目管理組織架構(gòu);
? 項目促進(jìn)者組織;
? 項目矩陣式;
? 完全項目式。
? 權(quán)力追求與組織架構(gòu);
? 事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。
五、組織變革的配套制度和固化
1.薪酬制度調(diào)整;
2.企業(yè)文化跟進(jìn)。
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