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華為領(lǐng)導(dǎo)力:向華為學(xué)管理——打造高績效團(tuán)隊(duì)

主講老師: 錢思菁 錢思菁

主講師資:錢思菁

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程通過總結(jié),提煉華為高歌猛進(jìn)的30+年不同發(fā)展階段背后的關(guān)鍵動(dòng)作, 以及華為如何通過人力資源管理導(dǎo)向商業(yè)成功的核心理念和優(yōu)秀實(shí)踐,理論聯(lián)系實(shí)際,幫助企業(yè)管理者對(duì)照,反思自己,升級(jí)管理思維,少走彎路, 是解決企業(yè)管理問題的首選課程。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-26 11:04


課程背景

   本課程通過總結(jié),提煉華為高歌猛進(jìn)的30+年不同發(fā)展階段背后的關(guān)鍵動(dòng)作, 以及華為如何通過人力資源管理導(dǎo)向商業(yè)成功的核心理念和優(yōu)秀實(shí)踐,理論聯(lián)系實(shí)際,幫助企業(yè)管理者對(duì)照,反思自己,升級(jí)管理思維,少走彎路, 是解決企業(yè)管理問題的首選課程。

課程對(duì)象企業(yè)中高層管理人員

課程時(shí)長:6或12小時(shí)

課程大綱:

第一章 洞悉華為成功背后的強(qiáng)大力量

· 三十年成長,從零到7000億的嬗變與涅槃

· 從人治到法治, 持續(xù)的管理變革

· BLM—成就華為戰(zhàn)略成功的秘密武器

· 人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

· 以奮斗者為本的文化是支撐華為跨越式成長的基石

 

第二章 華為的團(tuán)隊(duì)管理理念

· 戰(zhàn)略理念如何自上而下得到落實(shí)

· 以客戶為中心的組織設(shè)計(jì)

· 干部的使命與責(zé)任

· 干部的選拔與任命

 

第三章 華為的人才培養(yǎng)之道

· 華為員工成長之路

· 從秀才到士兵—新員工培養(yǎng)體系

· 從士兵到英雄---優(yōu)秀人才的發(fā)掘

· 從英雄到班長— 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

· 從班長到將軍—從“術(shù)”向“道”的轉(zhuǎn)變

· 華為大學(xué)—領(lǐng)導(dǎo)者的搖籃

 

第四章 華為的考核機(jī)制—打造高績效團(tuán)隊(duì)之魂

· 人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理

· 如何通過績效管理驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

· 基于人性的差異化驅(qū)動(dòng),激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造

 
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打造高績效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營目標(biāo))達(dá)成的績效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談 戰(zhàn)略績效管理
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