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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

主講老師: 馮海虹 馮海虹

主講師資:馮海虹

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程是針對企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其他高管人員開設(shè),對財務(wù)的基礎(chǔ)知識、財務(wù)報表的閱讀使用、杜邦財務(wù)分析體系、戰(zhàn)略思維、全面預(yù)算管理、企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制等幾個主要方面進(jìn)行介紹,能夠幫助非財務(wù)經(jīng)理快速掌握財務(wù)知識和建立財務(wù)思維。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-01 11:23

課程背景:

企業(yè)的老板、管理者每天都要面臨和參與眾多的管理決策,這些決策既涉及投資、籌資、經(jīng)營和分配活動方面,也涉及到處理投資人、債權(quán)人、管理者、員工、供應(yīng)商、客戶和政府的關(guān)系方面。為了更加科學(xué)、合理的進(jìn)行決策,這些企業(yè)的高管們在決策過程中需要充分考慮財務(wù)因素,也需要借助一些企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)數(shù)據(jù),但是由于眾多的企業(yè)管理者并非都接受過財務(wù)專業(yè)訓(xùn)練,可能對會計和財務(wù)的專業(yè)知識了解有限,在一定程度上缺乏財務(wù)的思維、不能很好的解讀和利用財務(wù)數(shù)據(jù),會在對一些問題的認(rèn)識和理解上存在一定偏差,容易導(dǎo)致決策失誤。因此,企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)財務(wù)知識、培養(yǎng)財務(wù)思維就顯得非常必要。本課程正是這樣一門具有針對性的課程,通過深入淺出的語言,幫助非財務(wù)人員,學(xué)習(xí)財務(wù)知識、建立財務(wù)思維,透析枯燥財務(wù)數(shù)據(jù)背后的邏輯,進(jìn)行科學(xué)、合理的管理決策。

本課程是針對企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其他高管人員開設(shè),對財務(wù)的基礎(chǔ)知識、財務(wù)報表的閱讀使用、杜邦財務(wù)分析體系、戰(zhàn)略思維、全面預(yù)算管理、企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制等幾個主要方面進(jìn)行介紹,能夠幫助非財務(wù)經(jīng)理快速掌握財務(wù)知識和建立財務(wù)思維。

 

課程收益:

● 掌握會計、財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論,學(xué)會對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析,更好的了解數(shù)據(jù)背后企業(yè)財務(wù)狀況;

● 樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維,學(xué)會用杜邦分析法來對企業(yè)的活動進(jìn)行分析

● 將戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí),全面預(yù)算管理,落實(shí)企業(yè)成本管理與企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理。

 

課程時間:1—2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其他高管

課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與

 

課程大綱

第一講:財務(wù)知識一覽——管理需要先理解

一、從根本抓起——會計理論基石

1. 會計6大要素:資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤

2. 會計恒等式:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

3. 會計確認(rèn)基礎(chǔ):權(quán)責(zé)發(fā)生制 VS 收付實(shí)現(xiàn)制

4. 會計計量屬性:歷史成本VS 現(xiàn)行成本

二、從工作管理抓起——財務(wù)管理概述

1. 了解屬性:組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的管理工作

2. 活動內(nèi)容:籌資、投資、經(jīng)營、分配

3. 財務(wù)關(guān)系:企業(yè)與投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、職工、稅務(wù)機(jī)關(guān)、內(nèi)部各單位的關(guān)系

4. 管理對象:資金及其流轉(zhuǎn)

 

第二講:通過報表看企業(yè)——非財人員也能看懂財務(wù)報告

一、財務(wù)報告構(gòu)成

1. 資產(chǎn)負(fù)債表

2. 利潤表

3. 現(xiàn)金流量表

4. 所有者權(quán)益變動表

5. 報表附注

二、報表之間的內(nèi)在聯(lián)系

三、資產(chǎn)負(fù)債表分析

——底子,反映企業(yè)的實(shí)力

分析1:資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目

分析2:企業(yè)償債能力

分析3:企業(yè)財務(wù)安全性

五、利潤表分析

——面子,反映企業(yè)的盈利能力

分析1:利潤表項(xiàng)目

分析2:企業(yè)盈利能力

分析3:營運(yùn)能力

分析4:發(fā)展能力

六、現(xiàn)金流量表分析

——日子,反映企業(yè)的活力

分析1:現(xiàn)金流量表項(xiàng)目

分析2:考慮現(xiàn)金流量后的償債能力和盈利能力

運(yùn)用:以美的集團(tuán)為例進(jìn)行現(xiàn)金流量表分析,并由學(xué)員參與練習(xí)

七、財務(wù)綜合分析

——將分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)對比,找出差距和可提升空間

方法:杜邦財務(wù)分析

1. 杜邦財務(wù)分析體系的背景

2. 杜邦財務(wù)分析體系的核心指標(biāo)分解

1)凈資產(chǎn)報酬率

2)銷售凈利率

3)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

4)權(quán)益乘數(shù)

運(yùn)用:以萬科集團(tuán)為例進(jìn)行杜邦財務(wù)分析,并由學(xué)員參與練習(xí)

 

第三講:全面預(yù)算管理——化戰(zhàn)略為具體行動

一、全面預(yù)算的必要性

1. 將長期戰(zhàn)略分解為短期(年度)計劃

2. 將短期(年度)計劃與企業(yè)生經(jīng)營結(jié)合

3. 有助于相關(guān)成本和消耗的控制

二、全面預(yù)算的專業(yè)知識

1. 全面預(yù)算的內(nèi)涵

2. 全面預(yù)算組織管理體系

3. 全面預(yù)算的編制流程

三、預(yù)算編制的具體方法

方法1:固定預(yù)算與彈性預(yù)算

方法2:增量預(yù)算與零基預(yù)算

方法3:定期預(yù)算與滾動預(yù)算

練習(xí):運(yùn)用案例及圖表形式現(xiàn)場進(jìn)行解析

四、全面預(yù)算的編制

層面1:經(jīng)營預(yù)算

層面2:財務(wù)預(yù)算

運(yùn)用:以中興通訊為例介紹全面預(yù)算管理,并由學(xué)員參與練習(xí)

 

第四講:企業(yè)成本管理

一、成本管理的必要性

計算公式:收入-成本=利潤

增加利潤的途徑:增加收入、降低成本

2. 在微利時代,企業(yè)收入增長有限、企業(yè)成本管理就顯得有為重要

3. 成本是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和定價決策依據(jù)

二、成本的構(gòu)成和要素分析

案例分析:從蘭蔻小黑瓶的秘密看成本溝通

1. 成本的分類

1)按經(jīng)濟(jì)用途分類:直接成本和間接成本

2)按成本性態(tài)分類:變動成本和固定成本

2. 直接成本、間接成本分析的價值

3. 變動成本、固定成本分析的價值

三、量本利分析

1. 盈虧平衡點(diǎn)的銷售量與銷售額計算

2. 目標(biāo)利潤點(diǎn)的銷售量與銷售額計算

思考:如何平衡產(chǎn)品價格、成本與銷售量的關(guān)系

練習(xí):運(yùn)用兩大計算方法進(jìn)行計算

三、戰(zhàn)略成本管理

1. 價值鏈分析

2. 成本動因分析

3. 戰(zhàn)略定位

案例:蘋果與小米的戰(zhàn)略成本管理

四、目標(biāo)成本管理

方法:目標(biāo)成本法

1. 目標(biāo)成本設(shè)定

2. 目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計

案例:長安企業(yè)目標(biāo)成本管理

五、全生命周期成本管理

1. 內(nèi)容:生產(chǎn)者成本、消費(fèi)者成本

2. 管理方法:產(chǎn)品研發(fā)階段管理、產(chǎn)品生產(chǎn)階段管理、產(chǎn)品營銷階段管理、產(chǎn)品售后服務(wù)和廢棄階段管理

運(yùn)用:華為為例分析全生命周期成本管理,并由學(xué)員參與練習(xí)

 

第五講:企業(yè)內(nèi)部控制——評估風(fēng)險,將風(fēng)險減低到企業(yè)可承受范圍內(nèi)

一、內(nèi)部控制的必備要素

1. 目標(biāo):合法性、安全性、真實(shí)性、效益性和戰(zhàn)略性

2. 要素:內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督

二、企業(yè)內(nèi)部控制措施

措施1:不相容職務(wù)分離控制

措施2:授權(quán)審批控制

措施3:會計系統(tǒng)控制

措施4:財產(chǎn)保護(hù)控制

措施5:預(yù)算控制

措施6:運(yùn)營與分析控制

措施7:績效考評控制

運(yùn)用:以恒大為例進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制分析,并由學(xué)員參與練習(xí)

 

課程要點(diǎn)總結(jié),現(xiàn)場答疑解惑

 
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