推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

內(nèi)訓師課堂呈現(xiàn)技巧(中級)

主講老師: 翟猛 翟猛

主講師資:翟猛

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 內(nèi)訓師往往是由業(yè)務專家兼任,他們有滿肚子的干貨,遇到實際情況可以侃侃而談,但是一旦走上講臺,要面對一群員工做一個正式的教學時,往往缺乏章法。不但讓學員缺乏收獲,也很容易打擊他們自己的講課積極性。他們的授課技能需要得到提升,但與此同時,他們又沒有足夠的時間和精力,去系統(tǒng)的學習課堂上的呈現(xiàn)技巧。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-22 11:28

【課程介紹】

內(nèi)訓師往往是由業(yè)務專家兼任,他們有滿肚子的干貨,遇到實際情況可以侃侃而談,但是一旦走上講臺,要面對一群員工做一個正式的教學時,往往缺乏章法。不但讓學員缺乏收獲,也很容易打擊他們自己的講課積極性。他們的授課技能需要得到提升,但與此同時,他們又沒有足夠的時間和精力,去系統(tǒng)的學習課堂上的呈現(xiàn)技巧。

針對此情況,《內(nèi)訓師課堂呈現(xiàn)技巧(中級)》課程,可以幫助他們在有限的時間內(nèi),掌握課堂呈現(xiàn)的關鍵技巧。

【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓師,自由講師,HR相關人員等

【課程時長】2天,6小時/天

【課程目標】

1. 可以通過PEE結構或PRM結構,設計一個知識點的完整講解。

2. 能夠運用“勾教練化”4步法設計一個約15分鐘的完整課程。

3. 能夠運用至少3種教學互動,改造原有課程。

4. 能夠完善一個時長半天左右的課程。

【授課方式】

結合引導技術、教練技術,在課程中融入小組討論、個案演練、情景模擬、角色扮演、戲劇隱喻、畫面隱喻、工具配樂、沙盤演練等,避免生澀理論,使學員在練中學,學中用。

【課程大綱】 

模塊一 內(nèi)容導入-內(nèi)訓師授課概念引入

【主要內(nèi)容】通過分析教育與培訓的不同,從大家熟知的教育引入,幫助內(nèi)訓師快速轉換角色,從傳統(tǒng)灌輸式講授向參與、引導式授課理念轉變。

1. 培訓與教育的不同

1.1 對產(chǎn)出要求明確

1.2 能解決實際問題

2. 衡量培訓是否有效的終極標準

2.1 對于組織:績效提升

2.2 對于學員:行為改變

3. 如何確保學員發(fā)生行為改變

3.1 愿意聽

3.2 聽得懂

3.3 學得會

3.4 用得上

練習:小組討論形式討論:如何讓不同類型課程(知識類、技能類、心態(tài)類)真正改變學員行為

模塊二 勾起興趣-聚焦學員實際問題

【主要內(nèi)容】幫助內(nèi)訓師掌握基于學員實際問題的學習興趣激發(fā),解決內(nèi)訓師實際培訓中遇到的不同學員動機問題。

1. 學員的學習動機分類

1.1 囚禁型

1.2 度假型

1.3 社交型

1.4 學習型

2. 激發(fā)學員動機的3種底層邏輯

2.1 反例刺激、給出痛點

2.2 給定情景、提出挑戰(zhàn)

2.3 績效差距、利益誘導

3. 勾的3種常用方法

3.1 故事案例法

3.2 視頻圖片法

3.3 游戲互動法

學員實操:

分析自己培訓常見學員類型

以小組為單位,針對案例,設計課程開場

模塊三 內(nèi)容講解-鏈接舊有知識體系

【主要內(nèi)容】通過三種不同的內(nèi)容講解方式,基于庫伯學習圈理論,幫助內(nèi)訓師搭建各自的內(nèi)容模塊知識講授方法。

1. 講的清晰--結構化

1.1 直接講解法PEE 

P:給出觀點

E:解釋論證

E:案例論證

1.2 間接講解法PRM 

P:給出問題

R:解釋分析

M:給出方法

1.3 “庫珀”體驗式講解法

練習:針對課程中給定案例,進行其中一個知識點的講解設計。

2. 講的形象--右腦化

2.1 右腦化教學的優(yōu)勢

2.2 右腦式教學的常用方式

舉例、類比、視頻、圖片

2.3 右腦式教學的適用場景

難以理解的概念

枯燥乏味的知識

缺乏共鳴的理念

3. 學的有趣--互動化

3.1 教學互動的好處

3.2 常用的教學互動形式

小組研討法

提問回答法

團隊共創(chuàng)法

游戲競賽法

角色扮演法

積分激勵法

練習:以小組為單位,為一個“講授式”課程設計互動式的教學。

模塊四 現(xiàn)場練習-演練實操知識技能

【主要內(nèi)容】幫助內(nèi)訓師掌握課堂演練的核心方法,區(qū)別可演練與不可演練內(nèi)容,合理設計可演練內(nèi)容的練習方法。

1. 一、講師的理解誤區(qū)

1.1 知道了,等于做到了

1.2 太簡單,不需要演練

1.3 時間緊,課后自己練

2. 演練的三重價值

2.1 熟練掌握技能

2.2 暴露潛在問題

難度忽高忽低:難度適中

案例不接地氣:案例逼真

內(nèi)容應用較低:高頻典型

2.3 轉變學習態(tài)度

3. 三種技能類課程的演練方式

3.1 動作技能:實操訓練

3.2 人際技能:角色扮演

3.3 智慧技能:案例分析

4. 課程演練三步法

練習:以小組為單位,針對給定案例設計合理的演練環(huán)節(jié)。

模塊五 課后轉化-內(nèi)化課堂知識內(nèi)容

【主要內(nèi)容】幫助內(nèi)訓師完成課堂授課的“最后一公里”,實現(xiàn)從課堂知識到學員技能的轉化。

1. 以學員為中心的總結回顧

1.1 互教互學回顧法

1.2 海外游學回顧

1.3 知識競賽回顧

2. 號召行動

2.1 未來計劃

2.2 行動清單

3. 課程心電圖

3.1 心電圖的作用

教學“施工圖”

教學“預測表”

3.2 合格的課程心電圖的特點

教學方式多變

同一方式<20min

學員實操:為自己的課程設計一個有效的收尾環(huán)節(jié)

——【整體答疑,總結提高】——

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與內(nèi)訓師課堂呈現(xiàn)技巧(中級)相關內(nèi)訓課
中高層核心管理技能提升訓練 贏在中層——打造團隊執(zhí)行力 管理者角色認知與能力提升 中層執(zhí)行力提升 管理者業(yè)務管理之工作計劃與委派工作 贏在MTP全能——打造出色的中層干部 中層管理者執(zhí)行力  ——中層管理者的核心能力 企業(yè)中層管理技能綜合培訓
翟猛老師介紹>翟猛老師其它課程
金字塔原理詳解 結構化思維 賦能管理升級 年度工作復盤與總結技巧 全腦思維與問題分析解決技巧 組織績效提升——全員問題分析解決 思維導圖與職場應用 演講與表達呈現(xiàn) 思辨及辯論賽表達技巧 捷思善語——清晰化表達與工作匯報
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25