新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道——使命必達：目標制定與執(zhí)行

     “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》

有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%，結(jié)果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51．2%！

只有方向而無方法，只有目標而無計劃，只有計劃而無執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略目標也只能淪為一紙空談！計劃總是跟不上變化？為何工作計劃總被各種事項打亂，引發(fā)團隊不滿、上司批評、同事抱怨?如何讓計劃不再變化、確保各項工作計劃順利達成？只有讓團隊的一切管理活動圍繞著核心目標進行，以結(jié)果論英雄，拿數(shù)據(jù)來說話，以業(yè)績定獎懲，團隊的發(fā)展才有良好基礎(chǔ)，員工的獎懲才有尺度，員工的工作才有方向！  

課程收益：

1．學(xué)會目標制定的原則和流程，以及目標的分解

2．學(xué)會常見工作計劃的制作流程和方法；

3．學(xué)會運用計劃推進落地的九個常用工具；

4．掌握計劃執(zhí)行到位的核心四原則；

5. 學(xué)會目標計劃的項目復(fù)盤技術(shù)；

課程時間：1天

課程對象：基層管理者

授課方式：引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、小組討論、個案演練、情景模擬、角色扮演

課程大綱：

第一講：有的放矢——目標定義與原則

1．目標制定初體驗：團隊憲章

2．目標管理的意義

體驗游戲：爭取金幣資源，分組討論

1）有無目標的區(qū)別：哈佛大學(xué)的跟蹤實驗

2） 目標管理的五大好處

3、 目標的分類與制定

1） 目標的來源

2） 目標制定的“smarter”原則

3） 目標制定教練工具：邏輯六層次

課堂模擬演練：真假目標

4）目標制定的七個步驟

課堂演練：小組成員每人分解一個真實工作目標

第二講：事預(yù)則立——工作計劃的編制

一、了解計劃——凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！

1．什么是計劃？

2．目標和計劃的區(qū)別

3．計劃的六個好處

4．計劃的種類

1）按時間分

2）按性質(zhì)分

3）按范圍分

4）按形式分

5．計劃制定的五個步驟

1） 目標分解：落實到崗，責任到人

2）四種不同目標的分解方法

分組演練：工作目標分解練習(xí)

3）確定方案：團隊共創(chuàng) 資源匹配

課堂工具導(dǎo)入：5W2H法案例展示

課堂演練：小組完成并展示/點評

4）充分溝通:完善補充，達成共識

5）撰寫計劃：上級批準，宣傳布達

第三講：要事第一——計劃的落實管理

1．事先溝通——良好的溝通是成功的基礎(chǔ)！

對上取得支持，對中取得協(xié)助，對下取得認同

2．日常管理——日事日畢，日清日高

3．監(jiān)督檢查——定期檢查或不定期檢查

4．總結(jié)評估——定期總結(jié)，效果評估

5．改進完善——改進不足，追求完美

6．獎懲兌現(xiàn)——獎勵先進，激勵落后 

第四講：執(zhí)行為王——目標計劃落地四原則

1．聚焦最主要1-2目標

2．關(guān)注引領(lǐng)性指標 （關(guān)鍵路徑）

3．堅持激勵性記分表 （激勵）

4．建立規(guī)律問責制（復(fù)盤ORID）

5．實戰(zhàn)案例競賽

第五講：學(xué)以致用——課程總結(jié)與分享

1．課程總結(jié)

2．各小組作業(yè)展示與交流  

3．課后作業(yè)布置