主講老師: | 韓麗 | |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 行動學(xué)習(xí)是一種具有結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性的方法論,運用群策群力,鏈接組織內(nèi)部各種資源,團隊對問題共同抽絲剝繭。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-28 10:19 |
近兩年面對不斷變化的疫情,使得原本競爭激烈的商業(yè)環(huán)境也不在斷變化,甚至雪上加霜,產(chǎn)品的質(zhì)量、資金的短缺,銷售渠道的轉(zhuǎn)換、線上競爭對手的涌現(xiàn),企業(yè)面臨的問題更加復(fù)雜,并且不斷涌現(xiàn)!作為管理者就是要在各種情形下都能夠凝聚人心、快速決策問題、解決問題,如何迅速凝聚共識,解決組織出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),華為的任正非說過:“把指揮權(quán)交給離炮聲最近的人”。
行動學(xué)習(xí)是一種具有結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性的方法論,運用群策群力,鏈接組織內(nèi)部各種資源,團隊對問題共同抽絲剝繭;是一種融合集體智慧,蜜蜂采集大家的經(jīng)驗,通過有效的設(shè)計流程、多維度運用分析問題的工具和流程,共同商討出可執(zhí)行的方案??梢灾С纸M織變革、解決問題,共同成長,又使企業(yè)最大限度地凝聚組織成員的智慧,達成共識并快速產(chǎn)出解決方案。同時,它也是21世紀(jì)管理者與企業(yè)培訓(xùn)者的必備技能!
GE在成為二十世紀(jì)最偉大的公司之一過程中,群策群力起到了很大的作用?!叭翰呷毫Α睅椭鶪E:
1、 在6個月內(nèi)將營業(yè)費減少1000萬美元
2、在4個月中將客戶的投訴率從18%降低到2%
3、不降低客戶滿意度的前提下,在100天內(nèi)將維修成本平均每件減少10%
4、在3-4個月間將系統(tǒng)產(chǎn)出提高25%
5、在“群策群力”實施的12個星期內(nèi)提高50萬美元收入
6、6個月內(nèi)將不必要的報告數(shù)量減少50%
所以,團隊群策群力引導(dǎo)技術(shù)不僅能幫助管理者在各類會議中激發(fā)團隊智慧,明確共同目標(biāo),快速達成共識,有效保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行與行動學(xué)習(xí)項目的成功!本課程以群策群力流程為主線,融合世界咖啡、復(fù)盤的方法輔助學(xué)員將問題解決到底、將方法流程吃透, 讓大家揣著問題來,帶著方案走的一套參與式學(xué)習(xí)的課程。
l 工作坊特色:
? 小班授課(40人以內(nèi)),80%時間用于研討與練習(xí),練習(xí)機會充分
? 系統(tǒng)實用的方法技巧工具
? 整合國內(nèi)外引導(dǎo)技術(shù)最佳實踐
l 工作坊優(yōu)勢
1、行動學(xué)習(xí)工作坊可以有效打破組織藩籬,精簡工作流程、發(fā)掘員工智慧并迅速解決問題形成創(chuàng)新性方案。
2、行動學(xué)習(xí)組織創(chuàng)建了一種每個人都開始積極參與,領(lǐng)導(dǎo)者更多的是引導(dǎo)員工而不是控制員工的文化。
3、行動學(xué)習(xí)是開發(fā)高素質(zhì)工作隊伍的催化劑,使之有信心挑戰(zhàn)組織中難免會滋生的官僚的企業(yè)文化與作風(fēng)。
4、行動學(xué)習(xí)能夠激發(fā)員工在激烈的討論迅速作出決策,去解決組織中存在的問題和精簡復(fù)雜的工作流程,高效工作。
l 工作坊六項收益:
1. 一次活動:能夠掌握團隊行動學(xué)習(xí)的流程,至少設(shè)計與練習(xí)一次行動學(xué)習(xí);
2. 一套體系:形成一套對團隊共識建立、群體決策的科學(xué)系統(tǒng)認(rèn)識;
3. 三個階段:掌握開展行動學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備、團隊引導(dǎo)及后續(xù)三個階段的關(guān)鍵要點;
4. 五種常用工具:了解團隊鉆石模型,掌握五種常用的發(fā)散與收斂工具;
5. 六個關(guān)鍵步驟:通過實戰(zhàn)模擬,掌握群策群力行動會議的六個關(guān)鍵步驟;
6. 多種輔助工具:能夠有效使用團隊引導(dǎo)的視覺化輔助工具,如簡報架、集體思考墻等。
l 訓(xùn)練方法:
? 注重實戰(zhàn):工作坊特別強調(diào)實踐與練習(xí),夯實學(xué)員基礎(chǔ)技能
? 大量反饋:學(xué)員會接受來自學(xué)習(xí)伙伴與引導(dǎo)師的大量反饋
l 工作坊時長:1-2天
l 課程大綱:
第一部分:群策群力的概念與原理
一. VUCA時代的來臨,組織該如何因應(yīng)?
二. 什么是群策群力Work-Out?
三. 美國通用電氣GE與群策群力Work-Out
四. 為什么“群策群力”得到越來越管理團隊的青睞?
五. 群策群力”Work-Out能給企業(yè)帶來的收益
第二部分:“群策群力”Work-Out 的流程與步驟
一. 群策群力流程三步曲:問題選擇、團隊決策、計劃執(zhí)行
二. 群策群力推動流程:準(zhǔn)備階段、團隊引導(dǎo)階段、后續(xù)階段
三. 群策群力準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵要點:
團隊管理問題描述:現(xiàn)象、影響
解決問題:需要達到的目的、期望、相關(guān)利益方確定
四. 群策群力會議的六步法練習(xí):
1. 愿景描述
2. SWOT分析:原因分析與聚焦關(guān)鍵要因
3. 團隊承諾:設(shè)定目標(biāo)
4. 關(guān)鍵行動團隊共創(chuàng)法:創(chuàng)新行動
5. 制定行動計劃:領(lǐng)養(yǎng)孩子、每個行動策略要有smart策略目標(biāo)
6. 城鎮(zhèn)會議
? 視覺化整個過程
? 鼓勵個人和集體的參與
第三部分:“群策群力”Work-Out中的引導(dǎo)技術(shù)與工具使用
一. 選擇問題工具:三個篩子、15個關(guān)鍵字、關(guān)注圈與影響圈
二. 原因分析工具:魚骨圖、5W
三. 頭腦風(fēng)暴法
四. ORID聚焦式會話法
五. 團隊共創(chuàng)法
1、激發(fā)團隊貢獻想法;
2、融合并形成集體創(chuàng)意;
3、促進團隊達成共識;
4、制定可操作的解決方案;
六. 世界咖啡解決問題
1. 世界咖啡匯談問題設(shè)計與注意事項
2. 運用行動學(xué)習(xí)方法幫助企業(yè)解決的典型管理問題
? 實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
? 促進銷量增長
? 有效降低成本
? 完善組織和管控體系
實現(xiàn)問題解決:我的企業(yè)所遇到的管理問題
七. 活動掛圖呈現(xiàn)
第四部分:項目“復(fù)盤”的引導(dǎo)技術(shù)與工具使用
一. 復(fù)盤引導(dǎo)的要點
復(fù)盤5求
二. 復(fù)盤一般過程與步驟
三. 復(fù)盤典型情境應(yīng)用指南
四. 實戰(zhàn)演練與引導(dǎo)
· 第一步:目標(biāo)回顧
· 第二步:評估結(jié)果
· 第三步:分析原因
· 第四步:總結(jié)規(guī)律
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