主講老師: | 陳培松 | |
課時(shí)安排: | 2-4天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行; 有效溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 時(shí)間管理與效能提升; 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化塑造; 高效激勵(lì)與有效授權(quán); 績效管理與數(shù)據(jù)分析; 職業(yè)定位與自我提升 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-06 16:23 |
課程目標(biāo):
? 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),理解影響力的來源,學(xué)習(xí)并較好的掌握管理藝術(shù);
? 學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系,透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù);
? 掌握人性特點(diǎn),能夠帶人帶心,激發(fā)部屬工作意愿,提升工作士氣;
? 了解培養(yǎng)人才的重要,并能在職場上對(duì)部屬進(jìn)行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練;
? 能夠以經(jīng)營自我的觀念面對(duì)管理工作,使自己配合企業(yè)腳步不斷提升,共創(chuàng)雙贏局面;
? 系統(tǒng)掌握中層管理方法,培養(yǎng)職業(yè)化工作態(tài)度,提升執(zhí)行能力;
? 掌握?qǐng)?zhí)行內(nèi)涵,了解并掌握戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)、執(zhí)行的文化和執(zhí)行所需要的技能;
? 加強(qiáng)時(shí)間管理與有效溝通,杜絕“忙亂的經(jīng)理”,提倡“高效的經(jīng)理”;
? 掌握目標(biāo)與績效管理流程與管理方法,學(xué)會(huì)目標(biāo)有效分解并激勵(lì)員工有效達(dá)成;
? 掌握有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧,建立良性的人才梯隊(duì);
? 了解中層管理的角色定位,建立職業(yè)感責(zé)任感,提升中層干部自我管理能力;
? 發(fā)揮組織效能,以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)。
課程對(duì)象:中高層管理者
課程時(shí)間:2—4天
課程綱要:
修煉一:目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
2 什么是目標(biāo)管理,目標(biāo)與目標(biāo)管理是什么關(guān)系
2 為什么要首先確立目標(biāo)
2 確立目標(biāo)的原則是什么
2 確立目標(biāo)的依據(jù)是什么
2 確立目標(biāo)的方法是什么
2 如何通過制訂計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
2 如何為下屬制定目標(biāo)
2 執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
2 執(zhí)行是個(gè)系統(tǒng)過程
2 如何面對(duì)“任務(wù)黑洞”
2 如何消除執(zhí)行阻力?
2 提升執(zhí)行力四十八字真經(jīng)
2 高效執(zhí)行六步曲
修煉二:有效溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2 為什么溝通如此重要?
2 為什么許多工作被“卡”住了?
2 要建立無邊界組織,你需要具備什么能力?
2 你具備良好的協(xié)調(diào)能力和溝通技巧嗎?
2 有效溝通基本要素
2 有效溝通七步曲
2 與上級(jí)溝通的技巧
2 與下屬溝通的技巧
2 與平級(jí)溝通的技巧
2 與陌生人第一次見面溝通的技巧
2 有效溝通三大法則
2 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)行為
2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及行為能力
2 領(lǐng)導(dǎo)力主要來源
2 妥善運(yùn)用職位權(quán)力
2 領(lǐng)導(dǎo)力360模型
2 領(lǐng)導(dǎo)力提升方法論
修煉三:時(shí)間管理與效能提升
2 時(shí)間都去哪里了?
2 時(shí)間的兩大特征
2 時(shí)間管理演變史
2 有效利用時(shí)間的原則
2 時(shí)間分析方法:工作時(shí)間記錄法
2 奇妙的80/20法則
2 第二象限工作法
2 ABC分類法
2 養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣
2 做個(gè)會(huì)議高手
2 強(qiáng)化5S管理
修煉四:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化塑造
2 什么是團(tuán)隊(duì)
2 成功團(tuán)隊(duì)具有哪些特征
2 讓高素質(zhì)的員工取代“臭皮匠”
2 如何建立有效的團(tuán)隊(duì)
2 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四條途徑
2 如何處理團(tuán)隊(duì)沖突
2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開文化塑造
2 文化的基本架構(gòu)
2 文化的主要作用
2 塑造積極文化的基本方法
修煉五:高效激勵(lì)與有效授權(quán)
2 人才的價(jià)值應(yīng)體現(xiàn)在技能上
2 管理者要通過輔導(dǎo)主動(dòng)提升員工的各項(xiàng)技能
2 管理者輔導(dǎo)員工的一套“組合拳”
2 有效輔導(dǎo)的技巧及建議
2 激勵(lì)需要解決的問題
2 四大激勵(lì)理論
2 激勵(lì)的靈丹妙藥——職業(yè)生涯規(guī)劃
2 授權(quán)行為的基本要素
2 授權(quán)的四種方法
2 授權(quán)檢查與控制
2 為什么授權(quán)會(huì)失敗
修煉六:績效管理與數(shù)據(jù)分析
2 績效評(píng)估中的困境
2 如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)
2 績效管理基本框架
2 績效管理的方法——平衡記分卡法
2 如何進(jìn)行績效面談
2 正確的決策建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析基礎(chǔ)之上
2 為什么許多人都不喜歡做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
2 沒有數(shù)據(jù),中層管理者如何區(qū)分員工
2 沒有數(shù)據(jù),中層管理者如何做出決定
2 要堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話
2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的幾種方法
修煉七:職業(yè)定位與自我提升
2 中層經(jīng)理的角色定位
2 中層經(jīng)理的核心價(jià)值
2 中層經(jīng)理在企業(yè)中的位置
2 中層經(jīng)理的主要工作職責(zé)
2 中層經(jīng)理是高層經(jīng)理的替身
2 中層經(jīng)理常見誤區(qū)和陷阱
2 中層經(jīng)理成功的五個(gè)商數(shù)
2 管好自己的時(shí)間
2 管好自己的情緒
2 管好自己的權(quán)力
2 管好自己的金錢
2 管好自己的健康
2 管好自己的習(xí)慣
(備注:1、上述課綱為通用簡要模板,具體課綱可根據(jù)客戶需求制定;2、七大模塊相互關(guān)聯(lián),亦可獨(dú)立;3可以根據(jù)客戶需求,強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)模塊。)
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