主講老師: | 楊家來 | |
課時安排: | 2-3天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 同時隨著客戶要求、安全要求、法律和法規(guī)要求增加,更多的使用電子元件和軟件都會導(dǎo)致產(chǎn)品具有更高的復(fù)雜性。最終客戶的預(yù)期不能再僅僅列在規(guī)范中。汽車制造商和供應(yīng)商必須將產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-22 09:02 |
【課程背景】
對經(jīng)過考驗的評審標準VDA 6.3(2010年版)進行了優(yōu)化改版,目的是對過程評審進行重新編排、細化以及調(diào)整,使其適應(yīng)汽車制造業(yè)變化了的要求。
對過程開展的分析的目的,是為了在工作流程以及它們之間的歸口當中,發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險以及薄弱環(huán)節(jié),如:
標準中對環(huán)境保護給予適當?shù)目紤],這主要針對顧客的要求;
調(diào)整結(jié)構(gòu)和關(guān)注實際運用;
以產(chǎn)品風(fēng)險為關(guān)注焦點;
體系審核﹑過程審核﹑產(chǎn)品審核的有機結(jié)合;
內(nèi)部和外部的運用;
調(diào)整質(zhì)量素質(zhì)的方案;
可承受的審核結(jié)果(評審模式);
可比較的結(jié)論(職責提問/風(fēng)險)等。
同時隨著客戶要求、安全要求、法律和法規(guī)要求增加,更多的使用電子元件和軟件都會導(dǎo)致產(chǎn)品具有更高的復(fù)雜性。最終客戶的預(yù)期不能再僅僅列在規(guī)范中。汽車制造商和供應(yīng)商必須將產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中,如:
à 盡量與IATF16949:2016標準保持統(tǒng)一;
à 強調(diào)產(chǎn)品審核目的與質(zhì)量預(yù)防性控制不同;
à 強調(diào)產(chǎn)品審核不能代替生產(chǎn)一致性COP檢驗、全尺寸檢驗;
à 審核方案輸入、編制、監(jiān)控管理提出新要求(基于風(fēng)險評估)等。
所以在進行產(chǎn)品審核VDA 6.5:2020時,必須考慮這些要求!
【課程收益】
? 1、理解新舊版本的變化;
? 2、掌握VDA 6.3:2016&VDA 6.5:2020新版審核的原理、流程和過程審核及產(chǎn)品審核的要點和方法!
? 3、使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到公司和對供應(yīng)商的過程審核、產(chǎn)品審核中,運用“系統(tǒng)化審核方法”提升審核價值,實現(xiàn)增值審核!
【課程特色】課程實戰(zhàn),學(xué)之能用;結(jié)合企業(yè)實際案例,有案例有模板,帶給我們更實用、更簡捷、更高效的方法!實現(xiàn)審核方法論與公司流程的有效結(jié)合,幫助企業(yè)審核團隊開啟增值審核模式!發(fā)現(xiàn)過程風(fēng)險,控制過程異常,降低損失成本,減少浪費!采用“啟發(fā)互動式教學(xué)+課堂講解+案例分析+小組討論與練習(xí)+現(xiàn)場答疑”,使參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場就能學(xué)以致用!
【課程對象】公司現(xiàn)有內(nèi)審員、體系負責人/工程師、ISO專員、研發(fā)工程人員,品質(zhì)管理人員,品質(zhì)工程師,生產(chǎn)制造管理人員、采購等相關(guān)對內(nèi)審有興趣或公司指定人員
【課程時間】2天或3天(6H/天)
【課程大綱】
第一部分 VDA6.3:2016
1、過程審核概述
à 審核類型比較
à 過程審核的定義
à 過程審核的應(yīng)用范圍
à 案例解析
à VDA 6.3在產(chǎn)品開發(fā)項目中的應(yīng)用
à VDA 6.3版本簡介
à 審核員資格要求
? 分組練習(xí)一:結(jié)合公司實際情況,討論以下問題:
n 請寫出您在 制造過程審核 中 的疑難點
2、過程審核流程與提問技巧
à 審核流程
à 審核方案(Programme):根據(jù)審核要求編制方案
à 審核方案:根據(jù)新的審核要求,不斷調(diào)整審核方案
à 審核流程實施的具體要求
à 過程審核員的提問方式和技巧
à 過程導(dǎo)向式的審核:烏龜圖
? 烏龜圖案例解析
à 過程導(dǎo)向式的審核:過程鏈
à 過程導(dǎo)向式的審核:風(fēng)險思維
? 風(fēng)險思維視頻案例解析
à 過程導(dǎo)向式的審核:風(fēng)險識別
à 風(fēng)險管理的基本原則
? 過程風(fēng)險案例解析
? 分組練習(xí)二:請選一個熟悉的生產(chǎn)工序,討論以下問題:
n 應(yīng)用烏龜圖模型的六個方面對其進行風(fēng)險分析
3、潛力分析
à 潛力分析(P1)目的和目標
à 前提條件
à 準備工作
à 潛力分析的流程
à 潛力分析(P1)問卷表
à 潛力分析結(jié)果的評價
à 對供應(yīng)商的分級(classification)要求
4、問卷表的使用(P2-P7)
à VDA6.3提問表結(jié)構(gòu)變化
à 新版VDA6.3變化
à P2:項目管理
? 項目管理的三重約束因素
? 提問表P2.1-P2.7的理解
? 項目管理案例解析
à P3:產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
? 提問表P3.1-P3.5的理解
? P3/P4:產(chǎn)品誕生過程的審核思路
à P4:產(chǎn)品和過程開發(fā)的落實
? 提問表P4.1-P4.8的理解
à P5:供應(yīng)商管理審核
? P5:供應(yīng)商管理審核關(guān)注點
? 有效的供應(yīng)商管理模式
? 提問表P5.1-P5.7的理解
à P6:過程分析/生產(chǎn)
? 過程界定-分段-交接點
? 分組練習(xí)三:請選你所熟悉的生產(chǎn)過程,討論以下問題:
n 對該過程進行審核前的過程界定
n 寫出重要的接口界面以及對過程產(chǎn)生影響的因素
? VDA6.3生產(chǎn)過程控制的原則
? VDA6.3生產(chǎn)過程審核要求及關(guān)注點
? P6.1:過程輸入提問表P6.1.1-P6.1.5的理解
n 分組練習(xí)四:結(jié)合練習(xí)三,討論以下問題:
u 從P6.1.1-P6.1.5中選擇其中一個審核項目展開審核并記錄審核情況
? P6.2:過程管理提問表P6.2.1-P6.2.5的理解
n 分組練習(xí)五:結(jié)合練習(xí)三、四,討論以下問題:
u 從P6.2.1-P6.2.5中選擇其中一個審核項目展開審核并記錄審核情況
? P6.3:人力資源提問表P6.3.1-P6.3.3的理解
? P6.4:物質(zhì)資源提問表P6.4.1-P6.4.5的理解
n 分組練習(xí)六:結(jié)合練習(xí)三、四、五,討論以下問題:
u 從P6.4.1-P6.4.5中選擇其中一個審核項目展開審核并記錄審核情況
? P6.5:效率、效能、消除浪費提問表P6.5.1-P6.5.4的理解
? P6.6:過程成果(輸出)提問表P6.6.1-P6.6.4的理解
à P7:客戶關(guān)懷,客戶滿意及服務(wù)
? 提問表P7.1-P7.5的理解
5、過程審核的評價
à 如何對每個問題評分
à 評分指南
à (*)問題 :涉及特殊產(chǎn)品和過程風(fēng)險的問題
à 子要素P6的評價及其基準
à 總體評價和降級規(guī)則
第二部分 VDA6.5:2020
1、產(chǎn)品審核概述
à 汽車工業(yè)的質(zhì)量管理體系和審核
à 審核類型的比較
à IATF16949對產(chǎn)品審核的要求
à VDA6.5標準發(fā)展歷程
à VDA6.5:2020主要變化點
à 產(chǎn)品審核的定義
à 產(chǎn)品審核的目的
à 產(chǎn)品審核的特點
à 產(chǎn)品審核與其他檢驗的區(qū)別
à 審核員資格要求
2、產(chǎn)品審核流程
à 產(chǎn)品審核流程圖
à 產(chǎn)品審核的準備和策劃:審核大綱
à 產(chǎn)品審核的準備和策劃:審核時機
à 基于風(fēng)險的產(chǎn)品審核頻次
à 產(chǎn)品審核的準備和策劃:審核計劃
à 檢驗方法和檢測器具
à 產(chǎn)品審核的準備和策劃:參考資料
à 產(chǎn)品審核提問表
à 產(chǎn)品審核實施:
? 職責與流程
? 樣件取樣與標識
? 測量儀器
? 審核規(guī)則
3、產(chǎn)品審核評定
à 產(chǎn)品審核評定對象
à 產(chǎn)品審核評定方法:百分數(shù)法(推薦)
à 質(zhì)量特征值(QKZ)的計算
à 產(chǎn)品審核缺陷的分類
à 計算質(zhì)量特征值
à 產(chǎn)品審核案例解析
à 產(chǎn)品審核報告
à 啟動審核后續(xù)活動
à 產(chǎn)品審核糾正措施的方法
à 主機廠產(chǎn)品審核案例解析
? 分組練習(xí)七:請選一個熟悉的汽車產(chǎn)品,討論以下問題:
n 展開產(chǎn)品審核的策劃和實施
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