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透過管理數(shù)據(jù)抓痛點-基于PCAS?循環(huán)的管理績效數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)提升法

主講老師: 楊家來 楊家來

主講師資:楊家來

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 目前,在全球進(jìn)入存量市場的今天,開源越越難,只有更多的從節(jié)流內(nèi)控著手!在企業(yè)進(jìn)一步提升精細(xì)化管理進(jìn)程中,遇到了一系列深層次的問題。我們是否通過對過去一年、二年、三年績效數(shù)據(jù)的評價發(fā)現(xiàn)我們在某一目標(biāo)領(lǐng)域無法突破,或許以前看似良好的績效現(xiàn)在卻一而再再而三的呈下降趨勢?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-20 14:37

【課程背景】

目前,在全球進(jìn)入存量市場的今天,開源越越難,只有更多的從節(jié)流內(nèi)控著手!在企業(yè)進(jìn)一步提升精細(xì)化管理進(jìn)程中,遇到了一系列深層次的問題。我們是否通過對過去一年、二年、三年績效數(shù)據(jù)的評價發(fā)現(xiàn)我們在某一目標(biāo)領(lǐng)域無法突破,或許以前看似良好的績效現(xiàn)在卻一而再再而三的呈下降趨勢?……
如果不能正確地解答這些問題,則會逐漸影響到企業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范化管理,影響企業(yè)管理的質(zhì)量和企業(yè)管理的深化,如:
管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源真實嗎?
數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計的用途何在?
數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計的難點是什么?
數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計工具如何在工作中應(yīng)用?
管理的痛點到底在哪里?
……
以上這些問題是互相牽制、相互影響的!如何解決?這正是我們迫切需要解決的課題!
《透過管理數(shù)據(jù)抓痛點》對企業(yè)推行管理數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計所涉及的重大疑難問題進(jìn)行針對性講解,是企業(yè)推行數(shù)據(jù)管理的重要實戰(zhàn)演練!直指管理痛點!

 

【課程收益】

1、掌握管理數(shù)據(jù)的來源;

2、把撐管理數(shù)據(jù)真實性、完整性、及時性的方法;

3、能夠幫助學(xué)員快速掌握管理數(shù)據(jù)分析的目的、思路、方法,使問題解決上升到事實背后的痛點層面上;

4、管理績效數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)提升之PCAS?循環(huán)的應(yīng)用方法;

5、與學(xué)員共同分析、研討和練習(xí),確保教學(xué)能立即學(xué)以致用,立竿見影!

 

【課程特色】課程實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩!采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論等!帶著工作中的案例在培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)習(xí),學(xué)完就能學(xué)以致用!


【課程對象】部門主任/負(fù)責(zé)人,體系負(fù)責(zé)人/工程師,總經(jīng)辦或總裁辦管理人員,副/總經(jīng)理等中高層管理者


【課程時間】1人天(6H/人天)

 

【課程大綱】

第一單元  管理績效的數(shù)據(jù)來源

1、目標(biāo)指標(biāo)體系清單

2、績效數(shù)據(jù)來源 — 記錄

3、表格及記錄現(xiàn)狀

案例解析

第二單元  管理績效數(shù)據(jù)分析的階段

1、管理績效數(shù)據(jù)分析的初階段

2、管理績效數(shù)據(jù)分析的中階段

3、管理績效數(shù)據(jù)分析的高階段

第三單元  管理績效數(shù)據(jù)分析方法

1、全局?jǐn)?shù)據(jù)分析機(jī)制第一步

案例解析

2、全局?jǐn)?shù)據(jù)分析機(jī)制第二步

案例解析

分組練習(xí)一:結(jié)合全局?jǐn)?shù)據(jù)分析機(jī)制第二步方法和案例思路分析企業(yè)當(dāng)前未達(dá)成目標(biāo)的分析。

3、全局?jǐn)?shù)據(jù)分析機(jī)制第三步

案例解析

分組練習(xí)二:結(jié)合全局?jǐn)?shù)據(jù)分析機(jī)制第三步方法和案例思路分析企業(yè)當(dāng)前未達(dá)成目標(biāo)的分析。

4、當(dāng)前管理數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)狀、后果

第四單元  管理績效數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)提升之PCAS?循環(huán)

1、何為PCAS?循環(huán)

2、PCAS?循環(huán)之檢查三原則、三時機(jī)

3、管理績效數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)提升之PCAS?報告解析(一)

案例解析

分組練習(xí)三:結(jié)合練習(xí)一、二將其內(nèi)容寫入PCAS?報告(一)中。

4、管理績效數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)提升之PCAS?報告解析(二)

案例解析

分組練習(xí)四:結(jié)合練習(xí)三的內(nèi)容展開分析,并將其寫入PCAS?報告(二)中。

5、PCAS?循環(huán)重要性

視頻案例解析

6、課程小結(jié)

 
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