主講老師: | 楊明 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 授人以魚(yú)不如授人以漁,本次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)教會(huì)人力資源從業(yè)者三大部分技能: 專(zhuān)業(yè)技能篇+職場(chǎng)軟實(shí)力進(jìn)階篇+個(gè)人IP品牌影響力打造 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-05 09:56 |
人力資源部門(mén)在企業(yè)中屬于職能支持部門(mén);人力資源從業(yè)者準(zhǔn)入門(mén)檻不高,人力資源部門(mén)日常性工作,事務(wù)性工作又比較繁雜,牽涉大量HR工作精力,做深、做精、做通的不多;日常工作基本接觸的是單獨(dú)模塊居多;如何觸類(lèi)旁通,培養(yǎng)系統(tǒng)性思維和戰(zhàn)略性視角,又往往是課本上無(wú)法學(xué)到的。
授人以魚(yú)不如授人以漁,本次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)教會(huì)人力資源從業(yè)者三大部分技能:
專(zhuān)業(yè)技能篇+職場(chǎng)軟實(shí)力進(jìn)階篇+個(gè)人IP品牌影響力打造
【課程收益】
1、增強(qiáng)人力資源從業(yè)者人力資源理論專(zhuān)業(yè)能力+實(shí)踐能力;
2、通過(guò)學(xué)習(xí)拓寬人力資源從業(yè)者視野和格局;
3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——解決問(wèn)題——問(wèn)題迭代更新的系統(tǒng)性思考力。
【課程時(shí)間】1—2天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】人力資源主管、人力資源專(zhuān)員、人力行政經(jīng)理、HRM
【課程大綱】
課前互動(dòng)交流
1、以小組為單位,輸出一個(gè)你們小組一致認(rèn)為的人力資源從業(yè)者畫(huà)像模型
2、隨機(jī)采訪:一句話描述企業(yè)核心業(yè)務(wù)、公司核心崗位介紹
3、人才的“選、育、用、留”我目前更注重哪個(gè)、更擅長(zhǎng)哪個(gè)?
第一部分:人力資源理論篇(專(zhuān)業(yè)技能)
1. 人力資源行業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)
1)人力資源從業(yè)者在企業(yè)中的地位和核心價(jià)值
2)人力資源從業(yè)者必須掌握核心專(zhuān)業(yè)技能
3) 現(xiàn)場(chǎng)討論:一個(gè)受到領(lǐng)導(dǎo)重用的HR的勝任力模型是什么?
2. 人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
1) 招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、人才盤(pán)點(diǎn)模塊的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)來(lái)源;
2) 人資數(shù)據(jù)帶給HR的啟示和人力數(shù)據(jù)的價(jià)值、意義;
3) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源業(yè)務(wù)增長(zhǎng);
4) 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):小組繪制人力資源數(shù)據(jù)模型圖。
3、年度人力資源工作流程
1)人力資源工作主業(yè)務(wù)條線:人才盤(pán)點(diǎn)&人力規(guī)劃&人力預(yù)算&招聘規(guī)劃&試用期考核&員工訪談機(jī)制&員工成長(zhǎng)、晉升機(jī)制&人力成本測(cè)算&薪酬結(jié)構(gòu)體系搭建&績(jī)效考核&員工淘汰、離職風(fēng)險(xiǎn)&勞動(dòng)用工、仲裁風(fēng)險(xiǎn)防范
2)人力資源工作第二業(yè)務(wù)條線:人力數(shù)據(jù)&組織架構(gòu)梳理與關(guān)鍵崗位、人才提煉&員工士氣、企業(yè)文化營(yíng)造&人力制度、流程、體系、表單設(shè)計(jì)及迭代更新
第二部分:人力資源從業(yè)者思維方式訓(xùn)練
1、人力資源從業(yè)者的思維高度和格局
1)現(xiàn)場(chǎng)討論:什么樣的HR不會(huì)出現(xiàn)生命威脅同時(shí)受到企業(yè)老板認(rèn)可?
2)HR的底層邏輯:企業(yè)全局觀、戰(zhàn)略視角、組織發(fā)展
3)HR處理問(wèn)題的角度:70%企業(yè)視角+30%員工視角
4)向上管理——人力資源從業(yè)者必做的功課
5)HR需要學(xué)點(diǎn)心理學(xué):共情、利他、洞察力和深度思考力
2、HR新思維
1)互聯(lián)網(wǎng)思維——用戶(hù)思維;快速開(kāi)發(fā)版本迭代思維;產(chǎn)品思維
2)情商&職商——洞察真正需求、感受情緒背后的真實(shí)想法
3)跨界、破圈思維——跳出HR專(zhuān)業(yè)深井,保持好奇心與業(yè)務(wù)敏銳度
4)專(zhuān)注、精通——保持對(duì)人力資源行業(yè)的最新知識(shí)和最新領(lǐng)域的探詢(xún)
第三部分:人力資源從業(yè)者個(gè)人IP影響力打造
1、人力資源從業(yè)者的的個(gè)人品牌
1)現(xiàn)場(chǎng)討論:HR需要做個(gè)人IP品牌嗎?對(duì)人力資源日常工作有何好處?
2)HR的個(gè)人品牌(IP)包括什么?專(zhuān)業(yè)+利他+高效+謙卑+情商
3)作為HR的你,你的職業(yè)規(guī)劃是什么?3年后你最想從事的工作是什么?
2、人力資源從業(yè)者的個(gè)人品牌如何打造?
1)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研:作為HR的你,你的微信通訊錄中有多少人?多長(zhǎng)時(shí)間積累的?
2)HR的個(gè)人品牌(IP)如何打造?走出去+保持好奇心+跨界思維+廣交人脈
3) 學(xué)術(shù)型HR;感動(dòng)中國(guó)型HR;獵頭型HR;雇主品牌型HR 你屬于那個(gè)?
4)自我探索+向外探索=個(gè)人品牌影響力
第四部分:人力資源實(shí)操課程演練之一
1、招聘&結(jié)構(gòu)化面試&試用期轉(zhuǎn)正溝通
1)知識(shí)理論:招聘&結(jié)構(gòu)化面試&試用期 三部分理論知識(shí)串燒講解
2)招聘面試環(huán)節(jié)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)、制度流程表單風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)置
3)表單工具設(shè)計(jì):結(jié)構(gòu)化面試話術(shù);試用期任務(wù)單;面試登記表等
4)面試情景演練:以小組為單位,實(shí)際演練結(jié)構(gòu)化面試,以小組為單位,實(shí)際演練試用期轉(zhuǎn)正溝通環(huán)節(jié)
2、薪酬談判&績(jī)效面談
1)知識(shí)理論串燒:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)&績(jī)效考核指標(biāo)搭建
2)現(xiàn)場(chǎng)模擬:月度績(jī)效考核面談
3、管理例會(huì)組織與策劃、落地實(shí)施
1)知識(shí)理論:企業(yè)管理例會(huì)(周、月、半年度、年度)頂層設(shè)計(jì)
2)周/月度例會(huì)話術(shù)
3)現(xiàn)場(chǎng)模擬:周/月度例會(huì)實(shí)操演練
人力資源實(shí)操課程演練之二
1、員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范干預(yù)
1)知識(shí)理論串燒:?jiǎn)T工離職傾向表現(xiàn)形式
2)風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)防范實(shí)操:
察言觀色—匯報(bào)溝通—評(píng)估預(yù)判—主動(dòng)干預(yù)—提前儲(chǔ)備崗位人選
3)員工離職防范面談演練
2、勞動(dòng)仲裁實(shí)操
1)知識(shí)理論串燒:勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)仲裁條例等法規(guī)要點(diǎn)講解
2)勞動(dòng)仲裁風(fēng)險(xiǎn)防范:入職、試用期、績(jī)效考核、外訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、生育等
3)勞動(dòng)仲裁實(shí)操:
仲裁案件、勞動(dòng)監(jiān)察干預(yù)兩大系列案件處理包括撰寫(xiě)材料—收集整理素材—送審—開(kāi)庭—當(dāng)庭應(yīng)辯—后期處理等
3、員工職業(yè)生涯發(fā)展干預(yù)
1)知識(shí)理論串燒:職業(yè)生涯規(guī)劃理論、模型、工具介紹
2)職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)員工的好處:便于HR設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道;清晰職業(yè)目標(biāo);增強(qiáng)骨干員工職業(yè)穩(wěn)定性;增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感
3)實(shí)操演練:職業(yè)生涯規(guī)劃運(yùn)用到人才盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)
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