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雇主品牌建設(shè)與企業(yè)文化

主講老師: 楊明 楊明

主講師資:楊明

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 09:20

【課程背景】

   經(jīng)濟(jì)全球化及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使全球人才爭(zhēng)奪前所未有地激烈,同時(shí)也出現(xiàn)了全球性技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干的短缺,吸引、留住優(yōu)秀的雇員將成為企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的以提高待遇為主的戰(zhàn)略,對(duì)手易效仿,經(jīng)營(yíng)成本大幅攀升,難以適應(yīng)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的要求,客觀上決定了企業(yè)必須探索新的戰(zhàn)略以適應(yīng)新的時(shí)代。一些具有強(qiáng)烈吸引力的公司的經(jīng)驗(yàn)表明:創(chuàng)立并保持雇主品牌形象,是在人力資源市場(chǎng)贏得持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。

 

【課程收益】

1、了解企業(yè)人力資源管理的一切工作要以創(chuàng)立雇主品牌為思考的出發(fā)點(diǎn)

2、了解企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立雇主品牌,必須重視感情文化的作用,著力培植感情文化

3、掌握企業(yè)與員工溝通的工具、技巧、方法

4、掌握雇主品牌建設(shè)方法、流程、工具

5、掌握人力資源從業(yè)者是企業(yè)文化&雇主品牌建設(shè)的宣傳隊(duì)、播種機(jī)

 

【課程對(duì)象】一線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、HRD、人力經(jīng)理/主管、企業(yè)文化經(jīng)理、品牌經(jīng)理、總助

 

【課程大綱】

第一部分:企業(yè)文化&雇主品牌建設(shè)的重要性

1、烏卡時(shí)代背景下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何提升

1)社會(huì)外部對(duì)企業(yè)的影響:

信息數(shù)字化&透明化;國(guó)際化;社交媒體化;行業(yè)融合化;

2)組織發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響:

企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)加劇;勞動(dòng)規(guī)范化;人才成本增加

2、95后、00后員工激勵(lì)的三大利器

1)80%以上的核心人才離職原因薪資不是第一位

2)激勵(lì)員工的三大利器:專業(yè)性、自主性、使命感

3)如何有效實(shí)施運(yùn)用這三大利器

 

第二部分:雇主品牌與企業(yè)文化

1、雇主品牌如何建立

1)“*雇主“不是大企業(yè)的專利

2)什么是雇主品牌?

3)雇主品牌建立的關(guān)鍵步驟、如何打造

4)優(yōu)秀人才如何被優(yōu)秀雇主吸引?員工在乎企業(yè)的社會(huì)責(zé)任嗎?

2、企業(yè)文化內(nèi)涵

5)企業(yè)文化含義&特點(diǎn);定義

6)企業(yè)文化同心圓模型、體系、層次

7)企業(yè)文化誤區(qū)、功能

 

第三部分:企業(yè)文化&雇主品牌建設(shè)

1、企業(yè)文化建設(shè)

1)企業(yè)文化如何形成:自上而下、自下而上 相互推動(dòng) 共同促成

2)企業(yè)文化制度化、體系化沉淀和萃取

3)企業(yè)文化(核心價(jià)值觀、愿景)篩選

4)企業(yè)文化落地體系框架

2、雇主品牌建設(shè)

1) 外部:提高企業(yè)在人才市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度

2) 內(nèi)部:提升現(xiàn)有人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度

3) 雇主品牌與人力資源實(shí)踐

 

第四部分:雇主品牌建設(shè)如何導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)

1、雇主品牌如何導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)

1)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)文化與雇主品牌的現(xiàn)有認(rèn)知

2)職能部門設(shè)定:人力資源、營(yíng)銷部與總裁辦的關(guān)系

3)雇主品牌設(shè)計(jì):F,A,M,E系統(tǒng):特征,角度,情緒,證據(jù)

4)高管的參與方法:協(xié)導(dǎo)式工作室

5)企業(yè)文化與雇主品牌的執(zhí)行系統(tǒng):P,I,T:設(shè)計(jì),執(zhí)行,衡量效益

2、人力資源部在企業(yè)文化導(dǎo)入和雇主品牌建設(shè)中的角色

1)HR是企業(yè)文化的播種機(jī)、宣傳者、麥田守衛(wèi)者

2)HR是雇主品牌的窗口(新員工面試、客人來(lái)訪、校招、拓展培訓(xùn))

3)人力資源制度(員工手冊(cè)、考勤制度、晉升&培訓(xùn)&差旅報(bào)銷等)

與企業(yè)文化的契合和實(shí)時(shí)調(diào)整

 
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