疫情新常態(tài)下迎來(lái)的保險(xiǎn)產(chǎn)品新機(jī)遇

培訓(xùn)背景：

保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，在助力國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展占有據(jù)舉足輕重的戰(zhàn)略地位，并且在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下和疫情新常態(tài)有著更為重要的功能和意義。

如何能在全球疫情的新常態(tài)下面對(duì)全新的挑戰(zhàn)？如何能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更多的搶占自己的份額？如何提升品牌在客戶心中的地位？這一切都是擺在大家面前的一大挑戰(zhàn)。

培訓(xùn)收益：

通過(guò)本次培訓(xùn)，讓學(xué)員對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品提升一個(gè)全新的認(rèn)知層面，從而提升銷(xiāo)售績(jī)效水平

培訓(xùn)對(duì)象：

保險(xiǎn)公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及銀行零售條線全體工作人員

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：

1天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

一、整體金融市場(chǎng)環(huán)境的趨勢(shì)分析

1、從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看未來(lái)金融市場(chǎng)的未來(lái)

(1)    經(jīng)濟(jì)周期對(duì)整體金融市場(chǎng)的深遠(yuǎn)影響

(2)    我國(guó)城鎮(zhèn)化率不斷攀高對(duì)金融市場(chǎng)的深遠(yuǎn)影響

(3)    十四五后，國(guó)家大戰(zhàn)略下對(duì)整體市場(chǎng)的深遠(yuǎn)影響

2、讓我們一起來(lái)通過(guò)數(shù)據(jù)看當(dāng)下的金融市場(chǎng)

(1)《中國(guó)國(guó)家資產(chǎn)負(fù)債表2020》

(2)《中國(guó)銀行業(yè)理財(cái)市場(chǎng)半年報(bào)告（2021年上）》
(3)未來(lái)市場(chǎng)對(duì)金融從業(yè)者的要求越來(lái)越高

?  城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速了從增量向存量的轉(zhuǎn)變

?  當(dāng)前市場(chǎng)已由原來(lái)的跑馬圈地進(jìn)入了精耕細(xì)作

我們只有變得更專(zhuān)業(yè)才能服務(wù)好我們的客戶——做一個(gè)更懂客戶的客戶經(jīng)理

我們只有讓網(wǎng)點(diǎn)人員效能發(fā)揮到極致才能更高效的為客戶提供服務(wù)

二、理財(cái)市場(chǎng)中的各機(jī)構(gòu)參與者發(fā)生了巨大的變化

1. 金融機(jī)構(gòu)不斷涌入保險(xiǎn)行業(yè)

2. 資管新規(guī)全面落地對(duì)銀行原有理財(cái)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大沖擊

例：銀行代銷(xiāo)保險(xiǎn)產(chǎn)品年繳百萬(wàn)成新常態(tài)

3. 疫情新常態(tài)下保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員遇到的難題

(1) 你是否也擁有這些問(wèn)題？

為什么網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)店客戶數(shù)量越來(lái)越少？

為什么你比別人更努力但業(yè)績(jī)依然不理想？

為什么網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)人人都各執(zhí)其責(zé)但效能依舊不理想？

為什么我的客戶在我進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候總跟我要返傭？

為什么我天天給客戶送禮，他還是離我遠(yuǎn)去？
       為什么總有人在抱怨“我的優(yōu)質(zhì)客戶量不夠，我的客戶結(jié)構(gòu)不健康？”

(2) 目前的市場(chǎng)情況已經(jīng)發(fā)生了改變

客戶個(gè)性化需求日益強(qiáng)烈

中高端客戶爭(zhēng)奪日趨激烈

精細(xì)化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力有待提升

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)需要深度協(xié)同

(3) 你沒(méi)有為客戶創(chuàng)造價(jià)值

你是獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體，想為客戶創(chuàng)造價(jià)值，首先讓自己擁有價(jià)值

(4) 你的營(yíng)銷(xiāo)缺乏經(jīng)營(yíng)思維

簡(jiǎn)單粗暴的營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境

用企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維做客戶經(jīng)營(yíng)你將擁有一個(gè)全新的世界

所有的行為都要為了“提高有效產(chǎn)出”這個(gè)目的而采取行動(dòng)

(5) 你努力的方向出現(xiàn)了問(wèn)題

三大維度塑造核心業(yè)績(jī)公式

例：浦發(fā)銷(xiāo)冠運(yùn)用核心業(yè)績(jī)公式實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破，僅僅三個(gè)月時(shí)間便奪得業(yè)績(jī)第一

(6) 重新審視我們的營(yíng)銷(xiāo)方法是否滿足客戶需求

2. 在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的當(dāng)下什么才是你最重要的事兒？

同樣是客戶經(jīng)理，為什么有人月銷(xiāo)2000萬(wàn)？而有人月銷(xiāo)不到200萬(wàn)？

核心瓶頸突破5步法助你找到你的核心問(wèn)題并且解決它

三、重新了解保險(xiǎn)產(chǎn)品的功能和意義

1．從國(guó)十條看保險(xiǎn)的功能和意義

a保險(xiǎn)的資金補(bǔ)償功能

b保險(xiǎn)的資金融通功能

c保險(xiǎn)的社會(huì)管理功能

2．寫(xiě)在國(guó)家法律里的確定性和安全性

3．保險(xiǎn)產(chǎn)品的細(xì)分和相應(yīng)的功能和意義

四、客戶購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)產(chǎn)品到底買(mǎi)的是什么

1．應(yīng)該如何幫助客戶進(jìn)行保險(xiǎn)產(chǎn)品的選擇

2．保險(xiǎn)產(chǎn)品的細(xì)分品類(lèi)

a財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)類(lèi)

b人壽險(xiǎn)類(lèi)

①人身保障類(lèi)

②資產(chǎn)保全類(lèi)

3．保險(xiǎn)理財(cái)類(lèi)產(chǎn)品買(mǎi)的不僅僅是收益率

（1）購(gòu)買(mǎi)的是家庭金融風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁

例：某中小企業(yè)主未做家企資產(chǎn)分離，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)即家庭破產(chǎn)

（2）購(gòu)買(mǎi)的是持續(xù)現(xiàn)金流的確定性

例：疫情持續(xù)反復(fù)蔓延，僅今年就有超3萬(wàn)個(gè)家庭沒(méi)有持續(xù)的現(xiàn)金流而導(dǎo)致房貸斷供

（3）購(gòu)買(mǎi)的是持續(xù)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性

例：股市債市持續(xù)下行，看病錢(qián)、養(yǎng)老錢(qián)斷流，社會(huì)悲劇不斷上演

4．關(guān)于理財(cái)型保險(xiǎn)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)

（1）關(guān)于金錢(qián)的時(shí)間價(jià)值

（2）年金和終身壽產(chǎn)品的復(fù)利收益是如何計(jì)算的

（3）內(nèi)部收益率IRR是如何計(jì)算的

5．疫情新常態(tài)下的客戶購(gòu)買(mǎi)需求

（1）持久性收入理論助力解決年金和終身壽產(chǎn)品的銷(xiāo)售

（2）“活下來(lái)”已經(jīng)成為當(dāng)下客戶最關(guān)心的話題

企業(yè)價(jià)值觀： 誠(chéng)信做人，負(fù)責(zé)做事，實(shí)效主義，追求共贏