年度經(jīng)營計(jì)劃編制與落地

【課程背景】

每家企業(yè)、每個(gè)老板都有自己的理想和目標(biāo)，如果不把目標(biāo)轉(zhuǎn)為具體的行動(dòng)，再合理的目標(biāo)，只能停留在美好的愿望上。

沒有目標(biāo)與計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展就像腳踩西瓜皮，走到哪就算哪，談不上管理。一家有理想、有追求的企業(yè)是需要編制“年度經(jīng)營計(jì)劃”并落地實(shí)施。年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)一年經(jīng)營活動(dòng)的總策劃、總行動(dòng)計(jì)劃。它科學(xué)與否直接決定了企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，直接影響經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成與否，然而很多企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃的制定并不科學(xué)，這樣編制出來的計(jì)劃并實(shí)施，價(jià)值不但不大，反而還可能是耗費(fèi)企業(yè)資源，影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

《年度經(jīng)營計(jì)劃編制與落地》課程一套PDCA閉環(huán)管理系統(tǒng)，是盛老師多年結(jié)合輔導(dǎo)各種企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的編制、落地實(shí)施、問題糾偏和改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并吸收了各種管理理論的精粹提煉而成。

【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理，副總，經(jīng)理、主任，及其他重要干部，高級工程師等等。

【培訓(xùn)收益】

1.      提升年度經(jīng)營計(jì)劃編制對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性認(rèn)識(shí)；

2.      掌握年度經(jīng)營計(jì)劃的8大內(nèi)容與實(shí)施流程；

3.      掌握科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)、目標(biāo)分解、目標(biāo)測算的方法；

4.      掌握SWOT分析、抓機(jī)遇、避威脅、固強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)弱項(xiàng)的行動(dòng)展開法；

5.      掌握年度工作總結(jié)報(bào)告的編寫內(nèi)容及技巧。

6.      掌握編制年度的經(jīng)營管理計(jì)劃、重點(diǎn)事項(xiàng)計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、關(guān)鍵指標(biāo)測算法、年度預(yù)算編制；

7.   掌握工作計(jì)劃的過程管控法、結(jié)果檢查、偏差分析與改進(jìn)的方法；

【培訓(xùn)大綱】

第一節(jié)  企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型

1.1           企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型圖

1.2           目標(biāo)制定

1.3           編制計(jì)劃

1.4           實(shí)施計(jì)劃

1.5           過程檢查與偏差分析

1.6           改善與激勵(lì)

1.7           年度經(jīng)營計(jì)劃的編制流程與步驟

第二節(jié)  年度工作總結(jié)報(bào)告

2.1          年度工作總結(jié)意義

2.2          年度工作總結(jié)內(nèi)容

2.3 年度工作總結(jié)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2.4 年度管理目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)與偏差分析內(nèi)容

2.5 不足點(diǎn)和亮點(diǎn)總結(jié)

2.6 年度總結(jié)報(bào)告模版

第三節(jié)  年度工作總結(jié)報(bào)告運(yùn)作

3.1    年度工作總結(jié)流程

3.2    部門年度工作總結(jié)內(nèi)部評審

3.3    年度工作總結(jié)輔導(dǎo)

3.4    年度工作總結(jié)發(fā)表

3.5    年度工作績效評價(jià)

第四節(jié)  年度經(jīng)營管理目標(biāo)

4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)

4.2 客戶要求目標(biāo)

4.3 標(biāo)桿目標(biāo)

4.4 歷史參考業(yè)績

4.5 分解目標(biāo)

4.6 外部環(huán)境分析

4.7 目標(biāo)SMART原則

討論與發(fā)表：各部門的管理目標(biāo)如何來定？

第五節(jié)  年度經(jīng)營計(jì)劃編制

5.1   目標(biāo)SWOT分析

5.2   抓機(jī)遇、避威脅、固強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)短板行動(dòng)

5.3   行動(dòng)計(jì)劃的4大要素(事件、實(shí)施人、開始和完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn))

5.4   管理指標(biāo)的展開工具TPI和WBS工具

5.5   工作計(jì)劃匯編

5.6   重點(diǎn)工作或攻關(guān)課題清單

第六節(jié)  資源需求計(jì)劃編制

6.1   資源類別

6.2   資源盤點(diǎn)

6.3   資源差異分析

6.4   資源需求清單

第七節(jié)  關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況預(yù)測算

7.1   關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的選取

7.2   經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測的3種方法

7.2.1  指標(biāo)TPI累加法

7.2.2  指標(biāo)歷史分析法

7.2.3  指標(biāo)環(huán)境分析法

7.3   指標(biāo)預(yù)測出現(xiàn)差異的處理

第八節(jié)  培訓(xùn)計(jì)劃編制

8.1   技能素質(zhì)盤點(diǎn)

8.2   培訓(xùn)計(jì)劃

第九節(jié)  費(fèi)用、成本、資金預(yù)算編制

9.1   預(yù)算清單

9.2   預(yù)算計(jì)劃

第十節(jié)  落地實(shí)施控制

10.1    督辦與稽查崗位職責(zé)

10.2    督辦與稽查計(jì)劃

10.3    經(jīng)營會(huì)議的內(nèi)容和形式

10.4    偏差的原因分析與改善計(jì)劃

10.5    激勵(lì)方式

10.5.1         直接激勵(lì)（獎(jiǎng)罰）

10.5.2         績效考核管理

 沙盤演練：分部門分模塊練習(xí)年度經(jīng)營計(jì)劃的編制，并發(fā)表

討論與發(fā)表：

1.      本公司如何確保計(jì)劃的實(shí)施落地。

2.      本分享2天所學(xué)知識(shí)內(nèi)容，有什么心得體會(huì)

【授課方法】

ü  理論講授，現(xiàn)場交流、案例分享和解析、互動(dòng)答疑；

ü  針對公司的管理現(xiàn)況，用實(shí)際案例做沙盤練習(xí)和發(fā)表，點(diǎn)評；

ü  課后同步建立微信群，通過全天候的交流模式，回答學(xué)員在實(shí)踐中的疑問。