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積極領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻

主講老師: 趙猛 趙猛

主講師資:趙猛

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 13:19

【課程背景】

課程是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域經(jīng)典的經(jīng)營模擬游戲課程:課程中,每個(gè)小組扮演一家公司 的7個(gè)業(yè)務(wù)單元,學(xué)員被要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi),完成公司規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo),在這個(gè)過程 中,學(xué)員要學(xué)習(xí)如何召幵會(huì)議、如何控制場面、如何準(zhǔn)確決策、如何研發(fā)破解業(yè)務(wù) 難題、如何整合資源、如何發(fā)揮影響力贏得支持。


【課程收益】通過一天的模擬課程,全面發(fā)展管理者的以下5項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)才能:


【課程時(shí)間】1-2天,6小時(shí)/天

【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理人員,一線經(jīng)理,儲(chǔ)備干部,追求進(jìn)步的業(yè)務(wù)骨干精英


【課程大綱】 

第一講:積極領(lǐng)導(dǎo)力的定義

1. 管理者的獨(dú)特價(jià)值和意義

抽身事外,跳出具體事物,了解問題的真相,確保卓有成效,成為思考型管理者

2. 理解“積極”的核心定義

1)影響關(guān)注

2)做出選擇

3)獨(dú)立意志

3. 什么是積極領(lǐng)導(dǎo)力

案例:行由不得 反求諸己

4. 積極領(lǐng)導(dǎo)力的鉆石模型


第二講、情景模擬沙盤推演——玩具大亨

一、準(zhǔn)確定位——明確管理者的身份使命

DB集團(tuán)是一家兒童玩具開發(fā)公司,在接下來的1年中,您將擔(dān)任DB公司的管理者。DB公司共有7個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間既有競爭關(guān)系也有合作關(guān)系。在未來的一年中,你的決策能力、計(jì)劃統(tǒng)籌能力、資源整合能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及創(chuàng)新能力將決定你們的最終績效,那么哪個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠脫穎而出,在這場經(jīng)營模擬游戲中勝出呢?此刻就是考驗(yàn)?zāi)銈兊慕?jīng)營管理智慧的時(shí)刻了。


第三講:關(guān)鍵時(shí)刻1——掌控全局,準(zhǔn)確決策

一、掌控局面——是個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)行為

思考時(shí)刻:要在游戲的一開始,就能夠做到掌控局面,需要具備哪些條件?

1、掌控全局是一種領(lǐng)導(dǎo)力更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)

從烏合之眾,到凝聚團(tuán)隊(duì),必須有人挺身而出,控制場面,促動(dòng)大家達(dá)成一致,這本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力

2、掌控全局四個(gè)步驟

1)身份

2)提議

3)監(jiān)督

4)反饋

二、準(zhǔn)確決策——關(guān)鍵時(shí)刻管理者的核心能力和重要意義

1、心智模式

做出準(zhǔn)確決策要有完好心智模式——謀定而后動(dòng)

2、全局思維

1)點(diǎn)線面體的思維方式

2)全局思維的思考邏輯

3)360o的視角看待問題

4)全局思維的兩個(gè)本質(zhì)

3、信息溝通

充分溝通,信息保障

1)復(fù)盤經(jīng)營模擬沙盤中遇到的溝通障礙

2)工作中充分溝通常見障礙和應(yīng)對(duì)技巧

4、決策風(fēng)格

民主還是集中

 

第四講:關(guān)鍵時(shí)刻2——全面規(guī)劃,人事匹配

思考時(shí)刻——你理解的運(yùn)籌帷幄

你對(duì)全局有了充分的了解,知悉在什么時(shí)候做什么事情,并能夠讓“事” 與 “人”之間高度匹配。

積極領(lǐng)導(dǎo)力全面規(guī)劃的四個(gè)核心步驟

1、目標(biāo)意識(shí),方向意識(shí)

1)目標(biāo)意識(shí)至關(guān)重要

2)達(dá)成目標(biāo)路徑的思考

2、將目標(biāo)拆解為任務(wù)

全面規(guī)劃是任務(wù)分解的過程,而不是簡單的目標(biāo)分解的過程

3、結(jié)構(gòu)化確定任務(wù)順序

用結(jié)構(gòu)性思維確定優(yōu)先順序

4、做好合理的人事匹配

1)人事匹配常用的工具和方法

2)學(xué)會(huì)用人的第一原則


第五講:關(guān)鍵時(shí)刻3——資源整合,促動(dòng)合作

思考時(shí)刻——團(tuán)隊(duì)合作最大的意義是什么

1、合作的目的

1)要讓自己和團(tuán)隊(duì)成為孤島

2)讓資源和信息能充分共享

2、中臺(tái)戰(zhàn)略

合作機(jī)制的思維方式和技術(shù)支持

3、促動(dòng)合作的三項(xiàng)原則

1)合作必贏

2)創(chuàng)造合作

3)探尋方案

4) 


第六講:關(guān)鍵時(shí)刻4——正念引導(dǎo),創(chuàng)新解難

思考時(shí)刻——回顧沙盤與思考成功拼出圖形1-6的核心條件?

1、容錯(cuò)文化

2、發(fā)現(xiàn)差異

3、信息共享

4、善于傾聽

第起講:關(guān)鍵時(shí)刻5——復(fù)盤結(jié)果,優(yōu)化流程

思考時(shí)刻——重新設(shè)計(jì)DB集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程,你會(huì)怎樣設(shè)計(jì)?

1、DB集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化——簡易世界咖啡

2、DB集團(tuán)整體運(yùn)營流程圖

3、DB集團(tuán)1-6組內(nèi)部運(yùn)營流程設(shè)計(jì)

 
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