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提問(wèn)的藝術(shù)

主講老師: 孫倩 孫倩

主講師資:孫倩

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 用提問(wèn)探究事實(shí),還原真相,今天的課程我們就圍繞提問(wèn)中應(yīng)了解的內(nèi)容及方法展開(kāi),給大家分享一個(gè)拿來(lái)可用的工具,幫助大家在今后的工作與生活中,讓提問(wèn)助您走上頂峰。俗話說(shuō)的好,好看的靈魂千篇一律,美麗的言語(yǔ)別具一格。在開(kāi)啟課程前,我們先一起看一下您是否也遇到了如下的困擾呢?
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-20 13:14

【課程背景】

提問(wèn),對(duì)于大家來(lái)說(shuō)并不陌生,除了個(gè)別特殊人士,是上天給予我們每個(gè)人與生俱來(lái)的本領(lǐng)。而隨著我們生活圈子與工作圈子的不同,有人具備了很好的提問(wèn)能力,一張嘴就能問(wèn)出問(wèn)題存在的本質(zhì)。而有些人一張嘴,對(duì)方不但聽(tīng)不明白他在問(wèn)什么,甚至有時(shí)很抵觸,不愿回答他的問(wèn)題。

今天的課程我們就圍繞提問(wèn)中應(yīng)了解的內(nèi)容及方法展開(kāi),給大家分享一個(gè)拿來(lái)可用的工具,幫助大家在今后的工作與生活中,讓提問(wèn)助您走上頂峰。俗話說(shuō)的好,好看的靈魂千篇一律,美麗的言語(yǔ)別具一格。在開(kāi)啟課程前,我們先一起看一下您是否也遇到了如下的困擾呢?

1.    不知如何清晰的提出問(wèn)題

2.    總是不能把一件復(fù)雜的事有邏輯的問(wèn)清楚

3.    有時(shí)會(huì)為自己提的問(wèn)題,感到后悔

4.    曾幾何時(shí)也想像那些會(huì)提問(wèn)的人一樣,神采奕奕

如上的這些正是需要提升提問(wèn)能力的表現(xiàn),也是本課程的內(nèi)容所在。

今天的課程將以理論奠根基、以提問(wèn)引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn),幫助不同層次學(xué)員看到提問(wèn)的全景圖,更讓您提問(wèn)技能瞬間提升一個(gè)檔次!


【課程收獲】

1.       了解提問(wèn)質(zhì)量低的原因

2.       了解有力或失敗提問(wèn)的類(lèi)型

3.       掌握提問(wèn)的技巧和框架

4.       當(dāng)場(chǎng)就成為提問(wèn)的高手


【課程受眾】企業(yè)管理者、企業(yè)所有人員

【課程時(shí)間】1

【授課方式】案例分析+實(shí)戰(zhàn)方法+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)+課堂練習(xí)

【授課特色】講師,風(fēng)趣幽默;邏輯,環(huán)環(huán)相扣;案例,情境帶入;工具,毫無(wú)保留


【課程大綱】

一、提問(wèn)使用的場(chǎng)景?

1.       領(lǐng)導(dǎo)——了解內(nèi)核

2.       自我——不斷覺(jué)察

3.       朋友——傾聽(tīng)內(nèi)心


二、什么是有力的問(wèn)題?

1.       愛(ài)因斯坦是如何看待問(wèn)題的

2.       有力的問(wèn)題

1)       來(lái)自純粹的、真實(shí)的好奇心

2)       清晰簡(jiǎn)潔、與對(duì)方當(dāng)前說(shuō)相關(guān)的

3)       以對(duì)方的語(yǔ)言問(wèn)出

4)       結(jié)束時(shí)有一個(gè)神圣的寧?kù)o時(shí)間

5)       支持性的語(yǔ)調(diào)、降低防備

6)       引發(fā)對(duì)方覺(jué)察

7)       提出讓他不自在的問(wèn)題

互動(dòng):現(xiàn)在你每天會(huì)問(wèn)自己多少問(wèn)題?

場(chǎng)景演練:圍繞有力的問(wèn)題,與領(lǐng)導(dǎo)溝通接下來(lái)的工作計(jì)劃

3.       好問(wèn)題的標(biāo)志


三、什么是失敗的問(wèn)題?

1.       失敗問(wèn)題6則

1)       答案已經(jīng)知曉,結(jié)論已經(jīng)固定下來(lái)

2)       用自己的語(yǔ)言替代后提問(wèn)

3)       誘導(dǎo)對(duì)方回答自己想要聽(tīng)到的答案

4)       只能用“是”或“不是”回答

5)       一次問(wèn)好幾個(gè)(一串)問(wèn)題

6)       問(wèn)一個(gè)很長(zhǎng)的問(wèn)題


四、提問(wèn)的方法?

1.       提問(wèn)框架模型

1)       愿景問(wèn)題——撬動(dòng)對(duì)未來(lái)的向往

2)       身份問(wèn)題——明確未來(lái)的身份

3)       價(jià)值觀問(wèn)題——找出原動(dòng)力

4)       能力問(wèn)題——找到差距

5)       行動(dòng)問(wèn)題——找到更多方法

6)       環(huán)境問(wèn)題——列出所有障礙

練習(xí):小組把每類(lèi)問(wèn)題寫(xiě)出帶有問(wèn)號(hào)的問(wèn)題,并小組展示


五、提問(wèn)應(yīng)規(guī)避的內(nèi)容有哪些?

1.       六不原則

1)       忌張口就問(wèn)

2)       忌重復(fù)對(duì)方否定性觀點(diǎn)

3)       忌推測(cè)

4)       忌回問(wèn)

5)       忌提問(wèn)極端問(wèn)題

6)       忌說(shuō)但是

互動(dòng):為什么要忌張口就問(wèn)

練習(xí):2人一組演練(關(guān)于遲到說(shuō)事實(shí)的提問(wèn))

案例:你和他的那次冷戰(zhàn)(張口就問(wèn)的后果)

討論:替換但是的詞匯有哪些


六、如何成為提問(wèn)的高手?

1.       去除私意

1)       什么是私意

2)       私意造成的影響

3)       如何規(guī)避私意

2.       現(xiàn)場(chǎng)演練

1)       學(xué)員演練

2)       講師點(diǎn)評(píng)

3)       出具報(bào)告

演練:每人進(jìn)行指定內(nèi)容演練

點(diǎn)評(píng):講師圍繞每人演練情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

報(bào)告:當(dāng)場(chǎng)出具每人演練報(bào)告

課程總結(jié)

 
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