推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

團隊管理的五大障礙

主講老師: 孫倩 孫倩

主講師資:孫倩

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 助力企業(yè)管理者叱詫職場的必修課
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 10:59

【課程背景】

當下的企業(yè)管理者在面對企業(yè)諸多的工作事宜中,有一項逃不掉的責任就是管理責任。在成為管理者之前您只需對自己負責,而成為管理者之后,您需要對您的團隊負責。今天我們就圍繞團隊管理的五大障礙開啟您的職場探索之旅,那么到底哪些障礙您已經通關了,哪些還在修煉中呢?接下來我們就一起檢測一下,如下困擾是否還在困惑著您!

1.    自己每天忙成狗,下屬還早走,真不知為啥就我一人最忙

2.    每當想管理員工時,不知從何開始進行管理,總覺得好似少了些什么制度或流程但又不知如何制定

3.    每當看到員工間發(fā)生爭執(zhí)或自己與員工發(fā)生爭執(zhí)都不知如何才能快速化解

4.    當員工表現(xiàn)好的時候也想進行激勵,除了發(fā)錢和口頭表揚,好似也沒啥別的招

5.    企業(yè)文化需要下沉,每天我也在不厭其煩的講,難道就沒有個比講更好的方法嗎

如上問題正是今天課程最需要解決的關鍵,也是今天的課程重點!

今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進,幫助您看到團隊管理中的這些問題及其解決方法。讓您真正叱詫職場,成為一名合格的管理者!


【課程收獲】

1.       了解自身的定位及價值

2.       掌握梳理團隊規(guī)則的方法

3.       成為沖突處理高手

4.       讓您的激勵卓有成效

5.       快速把文化落到團隊每個人心里


【課程受眾】企業(yè)中高層管理者、企業(yè)所有管理人員

【課程時間】1-2

【授課方式】案例分析+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評+課堂練習

【授課特色】講師,風趣幽默;邏輯,環(huán)環(huán)相扣;案例,情境帶入;工具,毫無保留

【課程大綱】

一、我是誰?我的價值是什么?

1.       失敗領導者的特征?

2.       領導者5種權力類型

*   硬權利

2   合法權利

2   獎賞權利

2   強制權利

*   軟權利

2   專家權利

2   參照權利

3.       組織技能模型

*   非管理階層

*   主管階層

*   中階階層

*   高階階層

4.       領導的2種責任

*   業(yè)務責任

*   領導責任

5.       管理與領導的區(qū)別

 

二、如何建立團隊的規(guī)則

1.       共同的目標打造

2.       優(yōu)秀的領導梯隊

3.       三個統(tǒng)一標準

*   統(tǒng)一的聲音

*   統(tǒng)一的行動

*   統(tǒng)一的思想

案例:阿里鐵軍

小組討論:優(yōu)秀團隊是什么樣的?

 

三、團隊沖突解決方法

1.       妥協(xié)法的運用原則及對象

2.       回避法的運用原則及對象

3.       平滑法的運用原則及對象

4.       強迫法的運用原則及對象

5.       滾雪球法的運用原則及對象

6.       直接法的運用原則及對象

7.       背后鞠躬法的運用原則及對象

8.       延時法的運用原則及對象

9.       轉移法的運用原則及對象

案例討論:對號入座,切勿亂坐

 

四、如何進行團隊激勵?

1.       激勵員工的四大原則?

*   因人而異

*   公平公正

*   獎勵正確的事情

*   激勵與約束并重

互動:什么激勵對你最有作用?

案例:錯誤激勵的后果

小組討論:什么才是最好的激勵

2.       如何實施激勵?

*   激勵的分類?

2   物質激勵

1)       物質激勵的方法

2   精神激勵

1)       精神激勵的方法

2   創(chuàng)意激勵

1)       創(chuàng)意激勵的方法

視頻:老板你要激勵我

互動:你用過的最有創(chuàng)意的激勵是什么

案例:一場聲勢浩大的激勵活動

練習:2人一組練習激勵對方(圍繞物質、精神和創(chuàng)意)

 

五、如何打造團隊文化?

1.       共識文化:讓學員明確自己企業(yè)的使命、愿景、價值觀

*   我說你聽

*   我做你看

*   你說我聽

*   你做我看

2.       重啟愿景:激發(fā)學員改變的欲望,提振完善自我,不斷創(chuàng)新的士氣

*   時光機器:

2   小組成員設想2年后企業(yè)的樣子

2   小組成員討論2年后會發(fā)生的事情(企業(yè)和團隊)

2   站在2年后自己的角度,交流感受,并記錄

3.       愿景呈現(xiàn):各組采用繪畫方式呈現(xiàn)企業(yè)2年后的樣子

小組共創(chuàng):畫出企業(yè)2年后的圖景并分享

課程總結

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與團隊管理的五大障礙相關內訓課
引爆團隊戰(zhàn)斗力---房地產狼性銷售凝聚力提升訓練營 九型人格與團隊建設 高   效   團   隊   建   設 團隊執(zhí)行力提升訓練 團隊建設與職業(yè)化打造 團隊高效執(zhí)行的六個密碼 職業(yè)素養(yǎng)與團隊精神 贏在溝通與團隊建設
孫倩老師介紹>孫倩老師其它課程
問題分析與解決工作坊 新晉管理者能力提升——訓練營 團隊建設與管理——塑造企業(yè)核心競爭力 團隊管理的五大障礙 德魯克八項基本管理技能 管理重啟與突破—互聯(lián)網時代下的管理法則 90后員工管理 打響90后阻擊戰(zhàn)——自我價值再造
網站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25