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組織進化與敏捷組織打造

主講老師: 曾經(jīng) 曾經(jīng)

主講師資:曾經(jīng)

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)組織必須考慮如何改變組織成員的認知、態(tài)度、價值觀和組織本身的架構(gòu),通過有效推動組織變革和敏捷組織建設,才能更好地適應或滿足這些快速的變化和需求。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-19 10:08

【課程背景】

在VUCA時代,組織的外部環(huán)境也越來越不確定,組織該如何應對瞬息萬變的市場環(huán)境?如何探索未來的業(yè)務方向?如何快速響應市場及客戶的需求?如何支撐業(yè)務戰(zhàn)略的生成與落地……都是每個企業(yè)組織需要特別關注的內(nèi)容。

基于此,企業(yè)組織必須考慮如何改變組織成員的認知、態(tài)度、價值觀和組織本身的架構(gòu),通過有效推動組織變革和敏捷組織建設,才能更好地適應或滿足這些快速的變化和需求。

 

【課程收益】

1、澄清組織發(fā)展趨勢,深入理解經(jīng)營環(huán)境變化給組織帶來的挑戰(zhàn),及組織需要作出的具體改變。

2、有效掌握組織變革的方法策略,并能在課程中初步明確存在的問題及需要改進的地方,并研討出企業(yè)內(nèi)部的實戰(zhàn)改進或解決方案。

3、能根據(jù)組織進化趨勢,初步制定出本企業(yè)的組織變革方向與敏捷組織打造策略。

 

【課程特色】

u  有用:實戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù):科學性、邏輯性強。

u  有料:內(nèi)容豐富。

u  有趣:案例性、故事性強。


【課程對象】總裁班學員;期望打造高效創(chuàng)新組織的中高層管理人員,如CEO、副總經(jīng)理、業(yè)務負責人、人力資源中高管、運營負責人和戰(zhàn)略負責人等。

 

【課程時間】6小時

 

【課程大綱】

案例導入:從戰(zhàn)爭看敏捷組織的重要性

  一、什么是組織進化?

1、組織的基因與愿望

案例:從同仁堂的核心價值觀看組織基因與傳承

2、企業(yè)組織是環(huán)境變化和企業(yè)自身發(fā)展雙重因素影響的結(jié)果

案例:某家紡企業(yè)為客戶提供試鋪與除螨等增值活動、某上市集團各業(yè)務單元因業(yè)務成熟度不同所采取的差異化管理模式

3、傳統(tǒng)組織形態(tài)的缺點:熵增與邊界

案例:華為解決熵增問題的主要措施、通過組織變革來破除“部門墻”的方式


二、數(shù)字經(jīng)濟時代,組織進化的趨勢是什么?

  1、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢

  案例:海爾的創(chuàng)客平臺&騰訊的活水計劃

2、數(shù)字化重構(gòu)組織邊界和形態(tài)

案例:共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業(yè)

  3、數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)組織進化方向

案例:博組客的自組織模式


三、如何打造敏捷組織?

1、敏捷組織與傳統(tǒng)組織的差異

2、敏捷組織打造的2大工具

案例:某頭部地產(chǎn)公司的合伙人制度+三層治理模式

3、敏捷組織的改造程序和步驟

案例:美的集團的中后臺轉(zhuǎn)型策略


四、敏捷組織運行的8個杠桿

1、敏捷組織下的組織治理變化

  2、敏捷組織需要構(gòu)建的三力體系

  案例:八一體操隊與舉重隊打架誰會贏、L公司的快速響應體系構(gòu)建

3、基于敏捷組織的流程與文化改進

案例:字節(jié)跳動的OKR體系

 
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