主講老師: | 曾經(jīng) | |
課時安排: | 2-3天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程是基于曾經(jīng)老師的數(shù)千人面試經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,提煉出的一套非常精準(zhǔn)和高效的招聘面試方法。從建立正確的認(rèn)知開始,到科學(xué)合理的選才標(biāo)準(zhǔn)建立,再到完整的招聘面試實(shí)施,能使學(xué)員快速有效地掌握招聘面試的方法和流程。同時,本課程還帶來獨(dú)有的快速精準(zhǔn)識人技術(shù),比如家庭關(guān)系圖譜識別候選人的價(jià)值觀與歸因方式,筆跡心理分析技術(shù)等,能使學(xué)員大大提高人才選拔的精準(zhǔn)度。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-19 10:12 |
【課程背景】
得人才者得“天下”。在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心逐漸演化為人才的競爭。
然“千里馬”常有,而“伯樂”卻不常有。何因?一方面當(dāng)然是由于人的復(fù)雜性,加大了面試官的識別難度;然而更主要的原因是,很多面試官沒有經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的訓(xùn)練,導(dǎo)致錯失很多合適的人才不說,還造成很多不適合的新人流失,給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失。
當(dāng)今社會,已經(jīng)逐步進(jìn)入數(shù)字化時代,借助于信息的更加透明化,招聘面試中遇到的“面霸”也越來越多,企業(yè)與求職者雙方的博弈也越發(fā)激烈,如果面試官不盡快提升面試技巧與精準(zhǔn)識人的能力,就容易遭遇“反面試”的尷尬局面,難以選拔到合適的人選,從而給企業(yè)帶來不必要損失。
本課程是基于曾經(jīng)老師的數(shù)千人面試經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,提煉出的一套非常精準(zhǔn)和高效的招聘面試方法。從建立正確的認(rèn)知開始,到科學(xué)合理的選才標(biāo)準(zhǔn)建立,再到完整的招聘面試實(shí)施,能使學(xué)員快速有效地掌握招聘面試的方法和流程。同時,本課程還帶來獨(dú)有的快速精準(zhǔn)識人技術(shù),比如家庭關(guān)系圖譜識別候選人的價(jià)值觀與歸因方式,筆跡心理分析技術(shù)等,能使學(xué)員大大提高人才選拔的精準(zhǔn)度。
【課程收益】
u 深度了解招聘行為背后的心理動因與誤區(qū)。
u 熟練掌握人才甄選的三重匹配性及科學(xué)的崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。
u 學(xué)會行為面試的方法與背后信息的挖掘技術(shù)。
u 學(xué)會評價(jià)中心技術(shù)的一般操作方法。
u 掌握數(shù)字化招聘技術(shù)與應(yīng)用的一些最新方法。
u 掌握心理測評的實(shí)施與分析評價(jià)的方法。
【課程特色】
u 有用:實(shí)戰(zhàn)干貨多。
u 有據(jù):科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。
u 有料:內(nèi)容豐富。
u 有趣:案例性、故事性強(qiáng)。
【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等
【課程時間】12∽15小時
【課程大綱】
演練:一分鐘快速識人技巧
第一篇 對招聘工作的正確認(rèn)知
1、招聘面試中的公關(guān)價(jià)值
2、招聘的成本與失敗代價(jià)
案例:一個真實(shí)的招聘失敗案例
3、招聘工作的難點(diǎn)與困惑
第二篇 招聘面試準(zhǔn)備
1、如何才能成為一名合格的面試官
2、如何掌握更精準(zhǔn)的信息曝光方式
3、簡歷的篩選技巧
案例:世界500強(qiáng)怎么看簡歷、達(dá)芬奇的應(yīng)聘簡歷分析
演練:如何給一份簡歷“畫像”
4、如何建立科學(xué)合理的選才標(biāo)準(zhǔn)
案例:畢馬威華振會計(jì)事務(wù)所人才選拔要求
演練:人與企業(yè)/組織匹配的要求提煉
模擬編制《銷售人員崗位任職資格模型》
5、面試現(xiàn)場環(huán)境與物資準(zhǔn)備需要注意哪些事項(xiàng)
第三篇 如何實(shí)施完整的招聘面試流程
1、規(guī)范完整的招聘面試流程能減少錯誤的發(fā)生
案例:松下公司的招聘程序及討論
2、初試的方法與技巧
3、編制和實(shí)施筆試題目的技巧
案例:生產(chǎn)管理人員任職理論知識筆試題編制
4、復(fù)試的方法與技巧
第四篇 從古代名人識人方法中汲取經(jīng)驗(yàn)
1、人物觀察法
案例:曾國藩與冰鑒、郭子儀避禍
2、行動觀察法
案例:孔子識人三法、裴行儉知人之鑒
第五篇 結(jié)構(gòu)化行為面試技巧
1、結(jié)構(gòu)化題目的設(shè)計(jì)要求
2、好的面試過程是由哪些問題構(gòu)成的
3、如何編制正式的結(jié)構(gòu)化題本
4、科學(xué)設(shè)計(jì)面試評價(jià)表
5、考場布置如何“結(jié)構(gòu)化”
6、行為面試的利器---STAR面試
※ 對行為面試中假行為事例的識別
※ 討論:STAR面試題分析
7、對行為面試的STAR的補(bǔ)充:FACT
8、結(jié)構(gòu)化行為面試評價(jià)表的設(shè)計(jì)
※ 分組演練:銷售經(jīng)理結(jié)構(gòu)化面試題及面試評價(jià)表
9、面試考官組培訓(xùn)及結(jié)構(gòu)化行為面試實(shí)施
※ 分組演練:一個真實(shí)的結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場
第六篇 高層次人才精準(zhǔn)識別方法-評價(jià)中心技術(shù)
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
案例:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)務(wù)操作-高層管理人員測評案例
演練:誰當(dāng)總經(jīng)理最合適
2、公文筐處理模擬法
案例:一次特殊的面試
3、角色扮演模擬法
演練:角色扮演
第七篇 心理分析精準(zhǔn)識人,你也學(xué)得會
1、人格投射簡明原理
演練:家庭關(guān)系圖譜分析
2、心理測評的一般原理與實(shí)施方法
演練:DISC行為風(fēng)格測試
3、筆跡心理分析快速精準(zhǔn)識別高級人才
※ 前瞻力對應(yīng)的基本筆跡特征
※ 影響力對應(yīng)的基本筆跡特征
※ 控制力對應(yīng)的基本筆跡特征
※ 決斷力對應(yīng)的基本筆跡特征
※ 內(nèi)外向?qū)?yīng)的基本筆跡特征
※ 責(zé)任心對應(yīng)的基本筆跡特征
※ 創(chuàng)新能力對應(yīng)的基本筆跡特征
※ 執(zhí)行能力對應(yīng)的基本筆跡特征
練習(xí):學(xué)員想了解的任何素質(zhì)維度筆跡快速識別方法
第八篇 人才選拔的實(shí)施與最終決策
1、招聘是招待,面試是戀愛-善待你的應(yīng)聘者
2、現(xiàn)場有點(diǎn)吵、題目有點(diǎn)忘、頭腦有點(diǎn)亂時如何決策
3、如何做好背景調(diào)查
4、面試總結(jié)及后期工作其實(shí)也很重要
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