主講老師: | 曾經(jīng) | |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 上述現(xiàn)象中存在的人才問題,都是雇傭制發(fā)展到當前階段的必然現(xiàn)象。企業(yè)要想激活人與組織,真正實現(xiàn)“共創(chuàng)、共擔、共享”,長效地解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題,惟有采取合伙人制,才能達成事半功倍的效果。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-19 10:12 |
【課程背景】
在發(fā)展到一定階段后,許多企業(yè)都可能面臨著類似的人才管理問題:想要發(fā)展新業(yè)務,卻受限于人才匱乏;想要對外招聘優(yōu)秀人才,又用不起或留不??;而且,核心人才“另立山頭”的現(xiàn)象屢見不鮮,人才帶走企業(yè)機密加盟競爭對手的現(xiàn)象也時有發(fā)生;除此之外,還存在相當多的在職員工工作不用心、出工不出力、出力不出活……
上述現(xiàn)象中存在的人才問題,都是雇傭制發(fā)展到當前階段的必然現(xiàn)象。企業(yè)要想激活人與組織,真正實現(xiàn)“共創(chuàng)、共擔、共享”,長效地解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題,惟有采取合伙人制,才能達成事半功倍的效果。
【課程收益】
1、掌握事業(yè)合伙人的建設模式和落地思路。
2、能根據(jù)本企業(yè)的實際情況,初步制定出推行事業(yè)合伙人制的關鍵步驟、操作要點及注意事項。
3、能掌握企業(yè)要做好各項變革的準備工作要點,包括文化與思維、中后臺改造、組織能力建設與提升等。
【課程特色】
u 有用:實戰(zhàn)干貨多。
u 有據(jù):科學性、邏輯性強。
u 有料:內容豐富。
u 有趣:案例性、故事性強。
【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等
【課程時間】3-6時
【課程大綱】
一、事業(yè)合伙人制正成為企業(yè)爆發(fā)性增長的新起點
1、應對不確定時代—“力”與“利”何來
2、最讓老板頭疼的6個人才管理痛點
案例:如何發(fā)掘和留住企業(yè)的“馬荀”
3、事業(yè)合伙人制,構建新商業(yè)模式的源動力
二、事業(yè)合伙人制的三種主要運營模式
1、創(chuàng)業(yè)孵化平臺模式
案例:愛爾眼科業(yè)績快速增長的秘密、海爾創(chuàng)客計劃、百度的創(chuàng)新中心
2、管理事業(yè)合伙模式
案例:溫氏合伙人制度
3、項目跟投事業(yè)合伙模式
案例:“同心共享”計劃給碧桂園帶來業(yè)績增長的底層邏輯
三、事業(yè)合伙項目的機制設計與管理
1、招募與吸引優(yōu)秀事業(yè)合伙人的三個有效工具
2、如何建立事業(yè)合伙人的科學甄選機制
案例:L集團的事業(yè)合伙人“賽馬”甄選機制
3、事業(yè)合伙項目經(jīng)營過程管控方法
案例:海爾小V項目的日常管理
四、事業(yè)合伙人的貢獻考核與升降進退
1、合伙人價值評價與貢獻考核方法
2、基于價值貢獻的分紅、身份調整與后期配股
3、合伙人“升/降級”標準與“退出”機制設計
五、事業(yè)合伙人制長效機制建設的三個要點
1、合伙人的培養(yǎng)機制
案例:小米生態(tài)鏈高達90%創(chuàng)業(yè)成功率的秘訣
2、基于合伙人機制的中后臺組織改造
案例:L集團的中后臺組織改造方法
3、合伙人文化機制建設
【講師介紹】
曾經(jīng)老師
? 曾任多家大型企業(yè)集團高管,并曾擔任2018中國民企500強利歐集團(002131) 執(zhí)行副總裁近10年時間
? 浙江大學、大連高級經(jīng)理學院、上海交大等知名院校 特聘講師
? 清大EMBA中心 管理實踐教授
? 浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師
? 2009年度浙江省十佳人力資源經(jīng)理人
? 浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例(2014年第一批)獲得者
? 國家二級心理咨詢師
? 中社聯(lián)筆跡心理學部副主任委員
? 臺州市第五屆人大代表
曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)并購,并成功轉型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉型升級,組織建設的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家智能制造示范項目之一。助推合資企業(yè)在短短三年內快速成為國內行業(yè)領先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集團(002131)成功實施跨界性戰(zhàn)略轉型,短短五年從20億做到140億,并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長(市值從30億到最高近400億)等!
曾老師總結了二十年多年帶領企業(yè)做好精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的豐富經(jīng)驗,提煉出了一套關于企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論,并構建了實戰(zhàn)落地系統(tǒng)模型(SEI-Model),在實戰(zhàn)應用過程中,取得良好的效果,獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家,尤其擅長于人才的精準識別與選拔,曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質顧問服務。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命,曾老師致力于中國企業(yè)經(jīng)營水平提升與轉型升級事業(yè),全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力,從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。
【主講課程】
《數(shù)字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》
《數(shù)字時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》
《管理者系統(tǒng)化思維構建與經(jīng)典管理工具運用》
《數(shù)字時代的金牌面試官》
《數(shù)字時代的戰(zhàn)略性人力資源管理》
《數(shù)字化人力資源管理》
《魅力領導的管理心理學》
《心理學在人力資源管理中的應用》
《數(shù)字時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》
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