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國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型背景下的干部經(jīng)營(yíng)意識(shí)與管理能力提升

主講老師: 曾經(jīng) 曾經(jīng)

主講師資:曾經(jīng)

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 經(jīng)營(yíng)意識(shí)是一種對(duì)待經(jīng)營(yíng)的一種態(tài)度。企業(yè)是通過(guò)價(jià)值交換來(lái)獲取利潤(rùn),經(jīng)營(yíng)意識(shí)決定了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的成果。因此,不僅僅是企業(yè)主或高層管理干部,包括中層等各層級(jí)管理干部,都應(yīng)建立起良好的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-18 13:01

【課程背景】

經(jīng)營(yíng)意識(shí)是一種對(duì)待經(jīng)營(yíng)的一種態(tài)度。企業(yè)是通過(guò)價(jià)值交換來(lái)獲取利潤(rùn),經(jīng)營(yíng)意識(shí)決定了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的成果。因此,不僅僅是企業(yè)主或高層管理干部,包括中層等各層級(jí)管理干部,都應(yīng)建立起良好的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

同時(shí),數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨,大量的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能的應(yīng)用,以及數(shù)字化時(shí)代下商業(yè)模式的不斷演進(jìn),不斷沖擊甚至顛覆著原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài),大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性,也對(duì)企業(yè)效能及背后的干部經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理能力提出了新的挑戰(zhàn)。

 

【課程收益】

1、深度剖析國(guó)改三年行動(dòng)計(jì)劃推行要點(diǎn),及其對(duì)地方國(guó)企改革的影響,洞察政策背后的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

2、了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢(shì)對(duì)本企業(yè)的沖擊和影響,能在課堂上初步建立本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向與路徑。

3、有效提升管理干部的客戶意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和成本意識(shí)等經(jīng)營(yíng)意識(shí)和日常管理技能。

 

【課程特色】

2 有用:實(shí)戰(zhàn)干貨多。

2 有據(jù):科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。

2 有料:內(nèi)容豐富。

2 有趣:案例性、故事性強(qiáng)。

 

【課程對(duì)象】

    企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)中高層管理者。

 

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】

一、改革提速:國(guó)改三年行動(dòng)前景分析與展望?

1、實(shí)施分層分類混改,營(yíng)造多種經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境

案例:格力集團(tuán)出讓格力電器控股權(quán)

2、調(diào)整國(guó)有資本結(jié)構(gòu),圍繞國(guó)家戰(zhàn)略需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)化布局

案例:杭鋼股份的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

3、健全現(xiàn)代企業(yè)制度,充分激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)生活力

案例:中國(guó)建筑、海螺集團(tuán)推行員工持股激勵(lì)和健全考核分配機(jī)制


二、后疫情時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇?

1、后疫情時(shí)代和“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

2、再次審視商業(yè)的本質(zhì)

案例:吉利的精細(xì)化管理模式

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程大大加速

案例:數(shù)字孿生賦能建筑工業(yè)4.0、比依電器實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的秘訣


三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提升哪些關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)意識(shí)?

1、經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系及側(cè)重點(diǎn)

案例:停留在紙面上的那些管理體系與工具

研討:經(jīng)營(yíng)行為&管理行為的區(qū)分

2、客戶意識(shí)的建立方法

案例:華為“以客戶為中心”的幾個(gè)故事及其背后的經(jīng)營(yíng)邏輯

工具:“三全”營(yíng)銷模型

3、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建

案例:海爾的小微創(chuàng)業(yè)模式

4、成本控制的基本原理與實(shí)施方法

研討:如何將企業(yè)的利潤(rùn)率再提高5%


四、如何讓管理更加高效?

1、什么是管理

2、有效的4條管理準(zhǔn)則與2個(gè)管理實(shí)踐

3、實(shí)現(xiàn)從管理思維到經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變5步法

研討:為什么考勤機(jī)升級(jí)并沒有帶來(lái)人效的提升

 
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