主講老師: | 曾經(jīng) | |
課時安排: | 1天-2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 任何一件事物,其實本質(zhì)上都是一個系統(tǒng)。因此,在各種思維類型中,系統(tǒng)思維是核心中的核心,只有具備系統(tǒng)思維,才能抓住整體,抓住要害,才能不失原則地采取靈活有效的方法處置事務(wù)。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-18 13:02 |
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)間的競爭,是人才的競爭;而人才之間的競爭,則是思維的競爭。重視思維力的訓練,才是人才培養(yǎng)之道,才是培養(yǎng)人快速抓住問題的重點和本質(zhì),精準有效解決問題的關(guān)鍵。
任何一件事物,其實本質(zhì)上都是一個系統(tǒng)。因此,在各種思維類型中,系統(tǒng)思維是核心中的核心,只有具備系統(tǒng)思維,才能抓住整體,抓住要害,才能不失原則地采取靈活有效的方法處置事務(wù)。
【課程收益】
1、通過系統(tǒng)性思維機制的訓練,有效認知復雜的企業(yè)管理背后的真正運作規(guī)律。
2、高效提升思維能力,掌握分析問題和解決問題的方法,有效提高組織運營效率。
3、有效掌握各種成熟的管理框架的深度應用,并根據(jù)系統(tǒng)性思維要求,學會自己構(gòu)建各種管理框架。
【課程特色】
u 有用:實戰(zhàn)干貨多。
u 有據(jù):科學性、邏輯性強。
u 有料:內(nèi)容豐富。
u 有趣:案例性、故事性強。
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、CEO、副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
研討:從課程題目開始有效識別系統(tǒng)背后的規(guī)律
第一章 管理者系統(tǒng)性思維及構(gòu)建方法
1、事物的本質(zhì)是系統(tǒng)
2、系統(tǒng)并非是簡單的要素組合
3、左右腦思維與系統(tǒng)思維間的關(guān)系
4、思維機制與系統(tǒng)思維間的關(guān)系
模擬演練1:直覺與結(jié)構(gòu)化思維訓練
模擬演練2:合理假設(shè)與推導
5、系統(tǒng)思維力不足的三個表現(xiàn)
模擬演練3:拿錯藥后的問責方式
模擬演練4:系統(tǒng)性思維在即時演講中的應用
模擬演練5:系統(tǒng)性思維在快速學習中的應用
6、如何有效構(gòu)建系統(tǒng)性思維
模擬演練6:按照系統(tǒng)性思維原則,構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)的分析框架
7、系統(tǒng)思維是現(xiàn)代管理者的必備思維方式
7.1管理是什么
7.2組織的運作系統(tǒng)如何體現(xiàn)系統(tǒng)思維的特點
7.3管理的定義
7.4管理的5大職能
7.5企業(yè)管理實現(xiàn)邏輯圖
模擬演練7:根據(jù)管理五大職能內(nèi)容,如何構(gòu)建自己本崗位職能的關(guān)鍵內(nèi)容
※小結(jié)
第二章 幾種必學的經(jīng)典管理工具
1、系統(tǒng)分析問題和解決問題五步法
模擬演練8:現(xiàn)場情景測試
2、波士頓矩陣
2.1產(chǎn)品與現(xiàn)金流量流向分析
2.2 如何用波士頓矩陣來分析產(chǎn)品組合
※乳制品企業(yè)產(chǎn)品策略分析
模擬演練9:根據(jù)波士頓矩陣原理,對本公司現(xiàn)有產(chǎn)品進行對應的實戰(zhàn)分析,并據(jù)此制定出合理的產(chǎn)品策略與競爭戰(zhàn)略。
3、5W2H模型(七何分析法)
3.1七何提問技巧在方案/決策中的實踐
3.2七何在質(zhì)量改進過程中的實踐
※8D報告格式分析
3.3七何在研發(fā)與創(chuàng)新中的實踐
3.4七何在工作通知中的實踐
模擬演練10:按照七何原理,根據(jù)情景編寫培訓通知
4、金字塔原理
4.1金字塔原理的四項基本原則
4.2分論點橫向展開的四種邏輯順序
4.3自上而下表達,結(jié)論先行
4.4歸組分類,將思想理成金字塔
※金字塔原理在項目可行性報告中的應用
模擬演練11:使用金字塔模型來構(gòu)建部門年終總結(jié)與計劃框架
※總結(jié)(思維導圖)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號