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全面預算與薪酬績效管理

主講老師: 文輝玲 文輝玲

主講師資:文輝玲

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 09:51

課程背景:
   凡事預則“立”,不預則“廢”。市場風云變幻莫測,能否及時把握全面預算管理信息,抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關鍵。全面  預算管理對企業(yè)而言,其重要性和作用意義不言而喻,成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段,它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核,提升收入及節(jié)約成本,有效管理經(jīng)營風險。但在實際管理過程中,“預算標準粗獷,財務不懂業(yè)務”、“預算執(zhí)行與績效考核總是不能平衡”、“預算編制脫離實際企業(yè)運營狀況”、“無效預算,不能銜接企業(yè)戰(zhàn)略和運營”已成為預算管理的“四大難題”。
   本課程理論+實踐,幫助企業(yè)建立預算管理思維,找到適合自身的預算方法,理清預測、計劃、預算之間的區(qū)別與聯(lián)系,推動預算管理平穩(wěn)執(zhí)行,在預算管理中執(zhí)行柔性管理與滾動預測,注重過程跟蹤,通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權授權,建立科學、合理有效的業(yè)績考評體系,實現(xiàn)全面預算管理驅(qū)動戰(zhàn)略目標達成。

課程收益:
● 【思維轉(zhuǎn)變】建立預算管理思維,找到適合自身企業(yè)的預算方法
● 【知識掌握】學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
● 【案例實操】通過實務案例,熟悉計劃、預算與預測之間區(qū)別與聯(lián)系,推動預算平穩(wěn)實施
● 【熟練應用】將方法執(zhí)行到實際管理當中,讓業(yè)財部門在預算和績效考核管理中達成共識

課程對象:企業(yè)的董事會成員、高中級管理層成員、各級財務管理人員,各部門管理人員等

課程大綱
第一講:全面預算管理的定義與價值

一、全面預算管理的“4W”
1、What-全面預算管理的目的與核心意義
1)企業(yè)戰(zhàn)略的目標方向;
2)協(xié)調(diào)各部門的重要手段;
3)控制日常經(jīng)營管理的工具;
4)業(yè)績考核的衡量標準
2、Why-全面預算管理的好處與真正作用
3、Who-全面預算管理是誰的事情
4、Which-全面預算管理的誤區(qū)及盲區(qū)
1)避免預算過繁過細
2)避免讓預算目標取代企業(yè)目標
3)避免因循守舊
4)避免一成不變
二、全面預算編制的原則
1、充分做好預測和計劃
2、健全組織機構(gòu),完善各項規(guī)章制度
3、忌浮夸:脫離實際,失去做預算的意義
4、忌保守:留有余地,面臨考核風險
案例:不同的企業(yè)現(xiàn)狀如何制訂適合自身的預算體系
三、全面預算編制的依據(jù)
1、歷史水平的可參照性
2、市場情況的趨勢走向
3、整體環(huán)境的影響變化
4、結(jié)合實際的經(jīng)營狀況
案例:不當預算給企業(yè)和團隊帶來的影響

第二講:全面預算編制方法和技巧
一、全面預算的目標分解
1、預算目標確定的影響因素
2、企業(yè)不同發(fā)展階段的預算目標
3、預算目標的分解原則
1)以利潤的形式,按價值量分解,保證指標的可衡量性
2)應分盡分,不留死角,保證指標分解的徹底性
3)責任到人,保證責權利的有效統(tǒng)一
4)指標分解與保證措施相結(jié)合,保證預算指標的落實
4、預算目標的博弈
案例分析:如何解決預算目標分解中的博弈問題
二、全面預算編制的流程
1、預算編制的明確分工
2、預算編制的分解和細化
3、預算編制的匯總和審核
4、預算編制的審批和匯報
三、全面預算編制的六大方法
1、增量預算法
2、零基預算法
3、固定預算法
4、彈性預算法
5、定期預算法
6、滾動預算法
案例分析:零基預算在預算編制中的應用
案例分析:滾動預算在預算編制中的應用
四、關鍵預算的具體編制
1、收入預算的編制
1)收入預算編制的思路
2)收入預算影響的因素
3)收入預算的項目內(nèi)容
4)收入預算的模板設計
2、成本預算的編制
1)成本預算編制的思路
2)成本預算影響的因素
3)成本預算的項目內(nèi)容
4)成本預算的模板設計
3、費用預算的編制
1)費用預算編制的思路
2)費用預算影響的因素
3)費用預算的項目內(nèi)容
4)費用預算的模板設計
成果交付:工具模板的使用

第三講:全面預算的執(zhí)行與控制
一、全面預算執(zhí)行的“六大前提”
1、建立預算組織
2、科學編制預算
3、強制預算執(zhí)行
4、強化預算監(jiān)督
5、嚴格預算考核
6、預算體系評估
二、全面預算執(zhí)行的“四大結(jié)合”
1、與實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合
2、與深化目標成本管理相結(jié)合
3、與落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結(jié)合
4、與企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟利益相結(jié)合
三、全面預算的控制
1、預算的 PDCA管理循環(huán)
2、預算控制的兩個著力點
3、預算審批機制與程序
4、預算執(zhí)行與監(jiān)控,預算外程序的設立
5、預算反饋差異分析報告的程序
6、預算分析目的及分析報告的內(nèi)容
7、預算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
1)預算調(diào)整的原則
2)預算調(diào)整的前提
3)預算調(diào)整的權限
4)預算調(diào)整的前提
8、如何構(gòu)建以預算管理為導向的管理控制體系
案例:如何預防預算單位期末突擊花錢

第四講:預算績效考核管理
1、預算與績效管理的關系
2、績效管理發(fā)展態(tài)勢變化原因
3、績效考核管理四大特征
4、績效考核管理的價值與意義
分享:馬云眼中的薪酬績效
5、KSF績效考核方式
1)KSF法與KPI法的區(qū)別
2)KSF激勵性薪酬的六大特征
3)KSF月度績效考核表
6、企業(yè)常見八大薪酬模式及利弊分析
7、企業(yè)薪酬激勵的八大誤區(qū)
8、績效考核“五個一”
9、KPI指標設定的SMART原則
10、如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核
11、目標管理KPI的基本步驟有哪些
沙盤演練:學以致用,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核

全面預算與薪酬績效管理

 
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