主講老師: | 文輝玲 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析,理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識(shí),并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,與財(cái)務(wù)部建立有效地溝通平臺(tái),綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)的實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)狀況,把握分析要點(diǎn),精準(zhǔn)找出企業(yè)問(wèn)題所在,并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營(yíng)效果,懂運(yùn)營(yíng)、謀戰(zhàn)略、作決策,讓財(cái)務(wù)管理真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 14:36 |
課程背景:
作為企業(yè)管理者都深知財(cái)務(wù)管理的重要性,且深知三張財(cái)務(wù)報(bào)表代表企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,數(shù)據(jù)背后都隱藏著實(shí)際管理問(wèn)題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。然而在企業(yè)實(shí)際工作中,很多企業(yè)卻把這項(xiàng)工作停留在淺層次階段,關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)卻不分析利潤(rùn)從何而來(lái),為了分析而分析,發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題,找不到真正原因,也無(wú)法將信息正確傳達(dá),發(fā)揮其應(yīng)有的作用。如何透視三大報(bào)表來(lái)直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?到底什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并及早解決問(wèn)題?什么樣的財(cái)務(wù)分析方能讓投資人做到心中有數(shù),未雨綢繆,并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展?
該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析,理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識(shí),并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,與財(cái)務(wù)部建立有效地溝通平臺(tái),綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)的實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)狀況,把握分析要點(diǎn),精準(zhǔn)找出企業(yè)問(wèn)題所在,并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營(yíng)效果,懂運(yùn)營(yíng)、謀戰(zhàn)略、作決策,讓財(cái)務(wù)管理真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升!
課程收益:
● 了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架
● 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)透視企業(yè)的管理問(wèn)題
● 財(cái)務(wù)報(bào)表及運(yùn)營(yíng)分析的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:投資人、中高層管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)人員
課程方式:講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與。
課程大綱
第一講:財(cái)務(wù)報(bào)表分析的思路與方法
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的“兩大法器”
1. “顯微鏡法”見(jiàn)微知著
1)層層深入,刨根問(wèn)底
2)“五個(gè)為什么”分析法
案例講解:企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了?
2. “望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)
1)對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值,找到自身差距
2)跳出財(cái)務(wù)看企業(yè),看懂行業(yè)盈利模式
3)借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)
經(jīng)驗(yàn)分享+案例講解
二、透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象,看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)象與本質(zhì)
1)貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息
2)警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的量變與質(zhì)變
1)量變到質(zhì)變的4種財(cái)務(wù)分析啟示
a關(guān)注異常變化
b分析演變趨勢(shì)
c預(yù)測(cè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)
d警鐘長(zhǎng)鳴
第二講:利潤(rùn)表的解讀分析
一、利潤(rùn)表:不可不察的績(jī)效成績(jī)單
1. 從結(jié)果著手,先看結(jié)果再找原因
2. 重點(diǎn)看盈利情況
3. 利潤(rùn)表的4大局限性
案例講解:稅金操作背后的管理啟示
4. 分析增長(zhǎng)能力
二、判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)
1. 重要客戶是否穩(wěn)定
2. 利潤(rùn)是否靠主業(yè)
3. 主營(yíng)產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍
4. 是否靠稅收優(yōu)惠或財(cái)政補(bǔ)貼吃飯
5. 是否靠重要商標(biāo)、專利等吃飯
三、降本增效:“為有源頭活水來(lái)”
1. 總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力
2. 控制成本之精髓“優(yōu)化生產(chǎn)流程”
3. 走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代
4. 成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處
5. 成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則
6. 三個(gè)看不見(jiàn)的成本控制
案例講解及落地方案執(zhí)行
第三講:資產(chǎn)負(fù)債表的解讀與分析
一、透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1. 通過(guò)截面,診斷企業(yè)是否“貧血”
2. 企業(yè)的“新陳代謝”是否正常
3. 資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動(dòng)性是否太差
4. 企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)是否“超重”
二、資產(chǎn)決策的三大核心問(wèn)題分析
1. 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司風(fēng)險(xiǎn)偏好
2. 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3. 從資產(chǎn)負(fù)債表看公司決策成敗
三、透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看清實(shí)質(zhì)管理問(wèn)題
1. 資產(chǎn)未必是資產(chǎn),看清財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的假象
2. 負(fù)債未必是負(fù)債,負(fù)債的雙面性
3. 公司資產(chǎn)質(zhì)量分析的“7大思路”
四、公司壓艙石“所有者權(quán)益”的核心問(wèn)題分析
1. 股東到底投入了多少-實(shí)收資本的分析
2. 資本是否溢價(jià)-資本公積的分析
3. 三種資本結(jié)構(gòu)的特征分析
第四講:現(xiàn)金流量表解讀與分析
一、現(xiàn)金為王的時(shí)代你該如何把控企業(yè)現(xiàn)金流
1. 經(jīng)營(yíng)獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能
2)投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)換血功能
3)籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)輸血功能
二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的分析要點(diǎn)
1. 投資獲得的現(xiàn)金流分析要點(diǎn):能否錦上添花
2. 籌資獲得的現(xiàn)金流分析要點(diǎn):能否雪中送炭
三、導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
1. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流缺乏
2. 固定資產(chǎn)投資過(guò)大
3. 過(guò)多庫(kù)存積壓滯銷
4. 應(yīng)收賬款逾期過(guò)多
5. 過(guò)多的短期借款
四、如何作好現(xiàn)金流的籌劃管理
1. 日常經(jīng)營(yíng)管理之舉
1)盤點(diǎn)家當(dāng)
2)輕重緩急
3)利用紅利
4)首當(dāng)其沖
5)調(diào)整策略
6)主張權(quán)利
7)友好協(xié)商
8)盤活資產(chǎn)
9)緊衣縮食
案例講解:做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解:謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié)
2. 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之措
1)現(xiàn)金為王
2)互補(bǔ)投資
3)未雨綢繆
案例探討及表格工具
第五講:財(cái)務(wù)能力指標(biāo)解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
一、第一力:償債能力的分析
1. 速動(dòng)比率
2. 流動(dòng)比率
3. 負(fù)債比率
案例互動(dòng):具體數(shù)據(jù)分析
二、第二力:營(yíng)運(yùn)能力的分析
1. 存貨周轉(zhuǎn)率
2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
3. 貨幣資金周轉(zhuǎn)率
4. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
6. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例互動(dòng):具體數(shù)據(jù)分析
三、第三力:盈利能力的分析
1. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
2. 成本費(fèi)用利潤(rùn)率
3. 利息保障倍數(shù)
4. 凈資產(chǎn)收益率
案例互動(dòng):具體數(shù)據(jù)分析
四、第四力:發(fā)展能力的分析
1. 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率
2. 資本積累率
3. 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
4. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率
案例互動(dòng):具體數(shù)據(jù)分析
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