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財(cái)務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升

主講老師: 文輝玲 文輝玲

主講師資:文輝玲

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 潛心研發(fā)的《財(cái)務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》課程,帶您從開(kāi)闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面做好自己的職業(yè)規(guī)劃,提升財(cái)務(wù)人的“硬實(shí)力”和“軟技能”,使自己的職業(yè)生涯邁向一個(gè)新臺(tái)階,助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 14:36

課程背景:

有了規(guī)劃,人生就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,就可以協(xié)調(diào)行動(dòng),增強(qiáng)學(xué)習(xí)、工作的主動(dòng)性,減少盲目性。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多的企業(yè)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理。財(cái)務(wù)人從低頭拉車(chē)不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”,到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“管控型”,是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。潛心研發(fā)的《財(cái)務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》課程,帶您從開(kāi)闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面做好自己的職業(yè)規(guī)劃,提升財(cái)務(wù)人的“硬實(shí)力”和“軟技能”,使自己的職業(yè)生涯邁向一個(gè)新臺(tái)階,助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)。

 

課程收益:

● 【開(kāi)闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場(chǎng)的瞬間變化,全面培養(yǎng)自身視野,提升視野的全局觀。

● 【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板,將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中,提升財(cái)務(wù)“軟技能”。

● 【深入精通業(yè)務(wù)】從全面預(yù)算管理、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、薪酬績(jī)效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合,提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”。

● 【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下,真正華麗轉(zhuǎn)身,為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。



課程時(shí)長(zhǎng):2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員

課程方式:講師講授、案例研討、沙盤(pán)演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與。

 

課程大綱

第一講:財(cái)務(wù)人“軟技能”提升背景

一、軟技能提升的“新四化”背景

1. 國(guó)際形勢(shì)化

2. 智能互聯(lián)化

3. 財(cái)務(wù)共享化

4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型化

案例:現(xiàn)代企業(yè)VS前期企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人的需求管理

二、財(cái)務(wù)人在職場(chǎng)中面臨的挑戰(zhàn)

1. 財(cái)務(wù)在管理決策中參與度低

2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)太專(zhuān)業(yè),對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠

3. 如何讓業(yè)務(wù)看懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

4. 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間存在語(yǔ)音溝通障礙

5. 財(cái)務(wù)缺乏了解業(yè)務(wù)的途徑

6. 財(cái)務(wù)缺乏科學(xué)有效的管理方法

案例:CFO對(duì)話CEO論壇:創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理

三、六個(gè)思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑

1. 從“低頭拉車(chē)”到“抬頭看路”

2. 業(yè)財(cái)融合,深入業(yè)務(wù)前端

3. 利用”KPI邏輯樹(shù)”模型協(xié)助業(yè)務(wù)與職能部門(mén)

4. 用業(yè)務(wù)語(yǔ)音說(shuō)話,忌用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)

5. 利用“職務(wù)之便”地毯式搜獵信息

6. 精細(xì)化管理做好企業(yè)的全能手

案例:論業(yè)務(wù)語(yǔ)言、信息的重要性

 

第二講:財(cái)務(wù)人“軟技能”提升方法

一、溝通能力測(cè)試

1. 溝通能力測(cè)試

2. 統(tǒng)計(jì)出測(cè)試成績(jī),公布答案

學(xué)員互動(dòng):自我認(rèn)知

二、掌握溝通技巧

1. 財(cái)務(wù)人員溝通能力現(xiàn)狀

2. 如何突破現(xiàn)狀?

1)用逆向管理智慧管理好上級(jí);

2)德不孤必有臨,相處好鄰居;

3)“領(lǐng)”“導(dǎo)”“統(tǒng)”“御”服務(wù)好下屬;

三、溝通的“四講究”原則

1. 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的“4W”原則

2. 與平級(jí)或跨部門(mén)的“親”、“情”溝通技巧

3. 與下屬溝通的“四講究”原則

4. 財(cái)務(wù)溝通技巧實(shí)戰(zhàn)

1)如何運(yùn)用好7/38/55定律

2)領(lǐng)導(dǎo)保障、員工激勵(lì)

3)全局思維,忌偏聽(tīng)偏信

4)羸取粉絲、創(chuàng)造三感

互動(dòng)環(huán)節(jié):感悟7/38/55定律

 

第三講:財(cái)務(wù)人“硬實(shí)力”提升方法

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析技巧

1. 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的“兩大法器”

1)“顯微鏡法”見(jiàn)微知著

案例講解:企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了?

2)“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)

經(jīng)驗(yàn)分享+案例講解

2. 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析PDCA四步曲管理閉環(huán)

1)通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問(wèn)題;

2)深挖問(wèn)題背后的真正原因;

3)對(duì)癥下藥,提出解決辦法及管理措施;

4)進(jìn)行效查檢驗(yàn),優(yōu)化與完善管理過(guò)程;

思考啟示:從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移,突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

思考啟示:財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問(wèn)題

案例講解:存貨分析所折射的實(shí)際管理問(wèn)題

3. 透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象,看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)象與本質(zhì)

2)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的量變與質(zhì)變

案例:數(shù)據(jù)對(duì)比分析出實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

3)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的角度和正確“姿勢(shì)”

案例分享:如何做出對(duì)投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析

4)真正深入業(yè)務(wù)前端助力企業(yè)發(fā)展

案例:數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的具體方法

二、資金籌劃管理

1. 經(jīng)營(yíng)獲得的現(xiàn)金流是立身之本

1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——企業(yè)造血功能

2)投資活動(dòng)——企業(yè)換血功能

3)籌資活動(dòng)——企業(yè)輸血功能

2. 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

1)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流缺乏

2)固定資產(chǎn)投資過(guò)大

3)過(guò)多庫(kù)存積壓滯銷(xiāo)

4)應(yīng)收賬款逾期過(guò)多

5)過(guò)多的短期借款

案例講解:某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

3. 如何作好資金籌劃管理

1)日常經(jīng)營(yíng)管理之舉

a盤(pán)點(diǎn)家當(dāng)

b輕重緩急

c利用紅利

d首當(dāng)其沖

e調(diào)整策略

f主張權(quán)利

g友好協(xié)商

h盤(pán)活資產(chǎn)

i緊衣縮食

案例講解:做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解:謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié)

2)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之措

a現(xiàn)金為王

b互補(bǔ)投資

c未雨綢繆

案例分享及表格工具

三、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的真正價(jià)值與意義

1)有控則強(qiáng)

2)失控則弱

3)無(wú)控則亂

4)企業(yè)“重災(zāi)區(qū)”的管控

5)企業(yè)“次災(zāi)區(qū)”的管控

6)企業(yè)“盲區(qū)”的管控

2. 成本控制管理:控制利潤(rùn)的黑洞

1)“為有源頭活水來(lái)”之降本增效

2)總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力

3)控制成本之精髓“優(yōu)化生產(chǎn)流程”

4)走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代

5)成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處

6)成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則

7)三個(gè)看不見(jiàn)的成本控制

案例講解及落地方案執(zhí)行

3. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些

4. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍

5. 真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說(shuō)法

1)物資及存貨管理

a采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

b出入庫(kù)、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

c盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

2)合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

3)生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

4)發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)管理

5)收款、支票印鑒等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管控關(guān)鍵點(diǎn)

6)費(fèi)用支出、報(bào)銷(xiāo)的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點(diǎn)

7)傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險(xiǎn)管理

8)銷(xiāo)售舞弊案例分析及內(nèi)控防范

9)應(yīng)收賬款的管理與催收技巧

案例:銷(xiāo)售現(xiàn)“陰陽(yáng)合同”, 9人被刑拘的慘痛經(jīng)歷背后

案例:某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本

案例:存貨漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失案例

案例:發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價(jià)

案例:合同管理鬧出的烏龍最終對(duì)簿公堂事件

案例:生產(chǎn)制造物料管理產(chǎn)生的漏洞管理

四、全面預(yù)算管理

1. 做好全面預(yù)算管理的重要意義

2. 全面預(yù)算常見(jiàn)問(wèn)題如何破解

3. “杜邦KPI導(dǎo)圖”業(yè)財(cái)融合

成果交付:全面預(yù)算KPI導(dǎo)圖思路

 

第四講:財(cái)務(wù)人“價(jià)值能力”的提升

一、“六字突破”之突破效率

1. 擅用先進(jìn)管理工具

1)突破工作效率

2)創(chuàng)造更大價(jià)值

2. 管理工具的運(yùn)用基礎(chǔ)

1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)理念及思路

2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息搜集

3. 先進(jìn)管理工具展示

二、“六字突破”之突破效果

1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破

2. 績(jī)效管理發(fā)展態(tài)勢(shì)變化原因

3. 績(jī)效考核管理四大特征

4. 績(jī)效考核管理的價(jià)值與意義

分享:馬云眼中的薪酬績(jī)效

5. KSF績(jī)效考核方式

1)KSF法與KPI法的區(qū)別

2)KSF激勵(lì)性薪酬的六大特征

3)KSF月度績(jī)效考核表

6. 企業(yè)常見(jiàn)八大薪酬模式及利弊分析

7. 企業(yè)薪酬激勵(lì)的八大誤區(qū)

8. 績(jī)效考核“五個(gè)一”

9. KPI指標(biāo)設(shè)定的SMART原則

10. 如何對(duì)關(guān)鍵KPI指標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)估及考核

11. 目標(biāo)管理KPI的基本步驟有哪些

沙盤(pán)演練:學(xué)以致用,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核

三、“六字突破”之突破自我

1. 如何突破業(yè)財(cái)之間溝通壁壘

1)“事為先”,“人為重”

2)底線、共贏,人和事之間關(guān)系的突破

 
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