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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師: 文輝玲 文輝玲

主講師資:文輝玲

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié),是每個(gè)企業(yè)成本管理者都需要思考的問題,如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。內(nèi)控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善,如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要?,F(xiàn)研發(fā)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》減少、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),控制成本、構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)部控制體系,做好分析與評(píng)估,采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 14:35

課程背景:

企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存問題,而生存的關(guān)鍵是在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者,不僅擁有出色的業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還應(yīng)具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力?!皠?chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦”,企業(yè)做強(qiáng)做大更需要精耕細(xì)作。那么在經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中,到底什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題?什么樣的經(jīng)營(yíng)分析方能讓投資人做到心中有數(shù),未雨綢繆,并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展?“有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂”,內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能!

如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié),是每個(gè)企業(yè)成本管理者都需要思考的問題,如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。內(nèi)控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善,如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要。現(xiàn)研發(fā)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》減少、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),控制成本、構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)部控制體系,做好分析與評(píng)估,采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施。

 

課程收益:

● 【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法,提高企業(yè)決策質(zhì)量,降低決策風(fēng)險(xiǎn),在數(shù)據(jù)中找問題,在問題中找方法

● 【業(yè)財(cái)融合】讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門由“業(yè)財(cái)分離”變成“業(yè)財(cái)融合”,讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)專家,讓業(yè)務(wù)成為財(cái)務(wù)專家,一起助力企業(yè)發(fā)展

● 【案例實(shí)操】通過案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,展示如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)部成本控制管理,通過實(shí)際經(jīng)典案例,學(xué)會(huì)多維度思考管控

● 【熟練應(yīng)用】學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)分析與成本費(fèi)用的控制,熟練運(yùn)用相應(yīng)的工具方法舉一反三,真正學(xué)以致用,創(chuàng)造出財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及相關(guān)管理者

課程方式:講師講授+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+實(shí)操演練


課程大綱

第一講:財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性

一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1. 從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)問題

2. 做好財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)產(chǎn)生更好的經(jīng)營(yíng)成果

3. 企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理命脈相連

4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理步步驚心還需步步為營(yíng)

5. 基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理

6. 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響

7. 如何通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值

二、財(cái)務(wù)管理PDCA四步曲閉環(huán)管理

1. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題

2. 深挖問題背后的真正原因

3. 深挖出原因后對(duì)癥下藥,提出解決辦法及管理措施

4. 對(duì)采取的管理措施及改進(jìn)辦法進(jìn)行效查檢驗(yàn),優(yōu)化與完善管理過程

案例分享:如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題

三、財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的“兩大法器”

1. “顯微鏡法”見微知著

1)層層深入,刨根問底

2)“五個(gè)為什么”分析法

案例講解:企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了?

2. “望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)

1)對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值,找到自身差距

2)跳出財(cái)務(wù)看企業(yè),看懂行業(yè)盈利模式

3)借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)

經(jīng)驗(yàn)分享+案例講解

3. 透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象,看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)象與本質(zhì)

2)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的量變與質(zhì)變

 

第二講:財(cái)務(wù)管理如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“把脈”

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

1. 現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)不合理、收益質(zhì)量差、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金不足,現(xiàn)金流量入不敷出

2. 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低,應(yīng)收賬款和存貨大量積壓,周轉(zhuǎn)率下降

3. 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)不合理,大量來自政府補(bǔ)貼,費(fèi)用支出增加,稅負(fù)較高

4. 營(yíng)業(yè)收入發(fā)生萎縮,依靠關(guān)聯(lián)交易或虛構(gòu)銷售收入來彌補(bǔ);

5. 缺乏基于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和基于提高資產(chǎn)報(bào)酬的財(cái)務(wù)策略

6. 資產(chǎn)負(fù)債率居高不下,無力償還到期債務(wù),且無重組計(jì)劃

二、利潤(rùn)表:不可不察的績(jī)效成績(jī)單

1. 從結(jié)果著手,先看結(jié)果再找原因

2. 重點(diǎn)看盈利情況

3. 利潤(rùn)表的4大局限性

案例講解:稅金操作背后的管理啟示

4. 分析增長(zhǎng)能力

5. 判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)

1)重要客戶是否穩(wěn)定

2)利潤(rùn)是否靠主業(yè)

3)主營(yíng)產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍

4)是否靠稅收優(yōu)惠或財(cái)政補(bǔ)貼吃飯

5)是否靠重要商標(biāo)、專利等吃飯

三、透過資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1. 通過截面,診斷企業(yè)是否“貧血”

2. 企業(yè)的“新陳代謝”是否正常

3. 資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動(dòng)性是否太差

4. 企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)是否“超重”

5. 資產(chǎn)決策的三大核心問題分析

1)從資產(chǎn)負(fù)債表看公司風(fēng)險(xiǎn)偏好

2)從資產(chǎn)負(fù)債表看公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3)從資產(chǎn)負(fù)債表看公司決策成敗

6. 透過資產(chǎn)負(fù)債表看清實(shí)質(zhì)管理問題

1)資產(chǎn)未必是資產(chǎn),看清財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的假象

2)負(fù)債未必是負(fù)債,負(fù)債的雙面性

3)公司資產(chǎn)質(zhì)量分析的“7大思路”

 

第三講:財(cái)務(wù)管理如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“把關(guān)”

一、現(xiàn)金流量表及資金管理

1. 經(jīng)營(yíng)獲得的現(xiàn)金流是立身之本

1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——企業(yè)造血功能

2)投資活動(dòng)——企業(yè)換血功能

3)籌資活動(dòng)——企業(yè)輸血功能

2. 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

1)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流缺乏

2)固定資產(chǎn)投資過大

3)過多庫(kù)存積壓滯銷

4)應(yīng)收賬款逾期過多

5)過多的短期借款

案例講解:某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

3. 如何作好資金籌劃管理

1)日常經(jīng)營(yíng)管理之舉

案例講解:做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解:謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié)

2)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之措

案例探討及表格工具

二、成本管理:控制利潤(rùn)的黑洞

1. “為有源頭活水來”之降本增效

2. 總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力

3. 控制成本之精髓“優(yōu)化生產(chǎn)流程”

3. 走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代

4. 成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處

5. 成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則

6. 三個(gè)看不見的成本控制

案例講解及落地方案執(zhí)行

三、各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部管控的關(guān)鍵點(diǎn)及案例分享

1. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些

2. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍

3. 真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法:物資及存貨管理

1)采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

2)出入庫(kù)、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

3)盤點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

4. 合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

5. 生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

6. 發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)管理

7. 收款、支票印鑒等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管控關(guān)鍵點(diǎn)

8. 費(fèi)用支出、報(bào)銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點(diǎn)

9. 傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險(xiǎn)管理

10. 銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范

11. 應(yīng)收賬款的管理與催收技巧

1)應(yīng)收賬款的利弊分析及對(duì)企業(yè)影響的戰(zhàn)略決策

a擴(kuò)大銷售

b減少庫(kù)存

c增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)

d催收成本高資金周轉(zhuǎn)難

e虛增賬面利潤(rùn)

f持有成本增加

2)應(yīng)收賬款管理原則及營(yíng)銷策略

a流動(dòng)性(與存貨對(duì)比)原則

b效益性(最小的持有成本)原則

c以企業(yè)的信用政策為依據(jù)

d控制發(fā)生規(guī)模保持最佳水平

e注重日常監(jiān)控

f及時(shí)追收及健全壞賬注銷制度

3)應(yīng)收賬款的控制策略

a事前控制

b事中控制

c事后控制

d應(yīng)收賬款的管理工具

4應(yīng)收賬款催收基本策略及應(yīng)對(duì)方法

a“快”:對(duì)意外事情的反應(yīng)要快

b“勤”:催討的頻率要高

c“粘”不輕易答應(yīng)客戶要求,對(duì)有松動(dòng)的要及時(shí)達(dá)成還款承諾

d“纏”:對(duì)債務(wù)人的交涉要層層逼近

e“逼”對(duì)客戶的弱點(diǎn)直接施壓,適當(dāng)提高施壓等級(jí)

f商業(yè)性質(zhì)的解決辦法

g法律性質(zhì)的解決辦法

案例:銷售現(xiàn)“陰陽合同”,9人被刑拘的慘痛經(jīng)歷背后

案例:某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本

案例:存貨漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失案例

案例:發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價(jià)

案例:合同管理鬧出的烏龍最終對(duì)簿公堂事件

案例:生產(chǎn)制造物料管理產(chǎn)生的漏洞管理

 

第四講:如何化戰(zhàn)略為行動(dòng):全面預(yù)算管理

一、全面預(yù)算管理的“4W”

1. What-全面預(yù)算管理的目的與核心意義

1)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向

2)協(xié)調(diào)各部門的重要手段

3)控制日常經(jīng)營(yíng)管理的工具

4)業(yè)績(jī)考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)

2. Why-全面預(yù)算管理的好處與真正作用

3. Who-全面預(yù)算管理是誰的事情

4. Which-全面預(yù)算管理的誤區(qū)及盲區(qū)

1)避免預(yù)算過繁過細(xì)

2)避免讓預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo)

3)避免因循守舊

4)避免一成不變

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)

2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用

3. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解

三、全面預(yù)算編制的原則

1. 充分做好預(yù)測(cè)和計(jì)劃

2. 健全組織機(jī)構(gòu),完善各項(xiàng)規(guī)章制度

3. 忌浮夸:脫離實(shí)際,失去做預(yù)算的意義

4. 忌保守:留有余地,面臨考核風(fēng)險(xiǎn)

案例:不同的企業(yè)現(xiàn)狀如何制訂適合自身的預(yù)算體系

四、如何建立全面預(yù)算管理體系

1. 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)

2. 預(yù)算的編制流程與方法

3. 如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)?

4. SMART原則

5. 預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

五、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1. 預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法

2. 預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色

3. 如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效?

4. 如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用?

 
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