主講老師: | 孫美杰 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》是金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員綜合分析企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等信息的三大主要報表,那么這三大報表的結(jié)構(gòu)是怎樣的?報表的各項目又記錄反映了哪些內(nèi)容?其數(shù)據(jù)是否真實?存在什么風(fēng)險?因此我們需要解決如何讀懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的問題,進(jìn)而通過財務(wù)報表獲得相關(guān)企業(yè)的短期償債能力、長期償債能力、獲利能力及經(jīng)營管理能力,只有這樣才能在信貸及客戶管理等業(yè)務(wù)中得心應(yīng)手,做出正確的決策,最大程度地防范信貸風(fēng)險。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 14:35 |
課程背景:
財務(wù)報表是商業(yè)的通用語言,是反映企業(yè)一定時期財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等的書面文件,讀懂財務(wù)報表,判斷報表數(shù)據(jù)的真實性已經(jīng)越來越成為銀行授信審批人員及客戶經(jīng)理應(yīng)掌握的一項基本技能,否則將在授信貸款及客戶管理等業(yè)務(wù)中給所在金融機(jī)構(gòu)帶來巨大風(fēng)險。
《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》是金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員綜合分析企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等信息的三大主要報表,那么這三大報表的結(jié)構(gòu)是怎樣的?報表的各項目又記錄反映了哪些內(nèi)容?其數(shù)據(jù)是否真實?存在什么風(fēng)險?因此我們需要解決如何讀懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的問題,進(jìn)而通過財務(wù)報表獲得相關(guān)企業(yè)的短期償債能力、長期償債能力、獲利能力及經(jīng)營管理能力,只有這樣才能在信貸及客戶管理等業(yè)務(wù)中得心應(yīng)手,做出正確的決策,最大程度地防范信貸風(fēng)險。
課程收益:
● 掌握《資產(chǎn)負(fù)債表》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容;
● 掌握《利潤表》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容;
● 掌握《現(xiàn)金流量表》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容;
● 掌握企業(yè)財務(wù)報告的基本分析方法;
● 明確企業(yè)財務(wù)狀況,對公司償債能力,資本結(jié)構(gòu)是否合理,流動資金是否充足作出判斷。
● 明確企業(yè)盈利能力,經(jīng)營效率,對公司在行業(yè)中的競爭地位,持續(xù)發(fā)展能力作出判斷。
● 掌握分析過程的風(fēng)險防控要點,以規(guī)避信貸風(fēng)險。
課程時間:1天,6小時
課程對象:分行授信審批人員、銀行客戶經(jīng)理
課程方式:講師講授、數(shù)據(jù)分析、案例研討、講師點評、現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱
第一篇:銀行客戶經(jīng)理如何看懂企業(yè)三大主要財務(wù)報表?
第一講:資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)解讀
一、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
二、資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)解讀
1. 資產(chǎn)類主要數(shù)據(jù)的解讀
1)貨幣資金
2)應(yīng)收賬款的風(fēng)險識別
3)應(yīng)收票據(jù)的風(fēng)險識別
4)存貨的陷阱,賬上存貨不一定都有價值
5)長期資產(chǎn)的陷阱—資本化(在建工程、固定資產(chǎn)等. 、會計估計與減值
思考:企業(yè)為何將在建工程長期掛賬?其想達(dá)到什么目的?
案例:紅星美凱龍的投資性房地產(chǎn)(價值評估. 、廣匯集團(tuán)的注冊資本構(gòu)成等
2. 負(fù)債類主要數(shù)據(jù)的解讀
1)短期借款
2)長期借款
3)應(yīng)付票據(jù)
4)應(yīng)付賬款
5)預(yù)收貨款
6)其他應(yīng)付款
7)應(yīng)付債券
3. 所有者權(quán)益類主要數(shù)據(jù)的解讀
1)實收資本
2)資本公積
3)盈余公積
4)未分配利潤
第二講:利潤表的結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)解讀
一、利潤表的結(jié)構(gòu)(三大利潤層次)
1. 營業(yè)利潤
2. 利潤總額
3. 凈利潤
二、利潤表的數(shù)據(jù)解讀
1. 營業(yè)收入
2. 營業(yè)成本
3. 稅金及附加
4. 銷售費(fèi)用
5. 管理費(fèi)用
6. 財務(wù)費(fèi)用
7. 其他收益
8. 資產(chǎn)處置收益
9. 營業(yè)外收入
10. 營業(yè)外支出
三、利潤表的分析
1. 水平分析:關(guān)注營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤的變動額與變動幅度
2. 項目分析:利潤的來源
思考:利潤總額大幅增加,是好事嗎?分析思路是什么?
第三講:現(xiàn)金流量表的構(gòu)及數(shù)據(jù)解讀
1. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2. 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)解讀
1)經(jīng)營活動項目:重點
2)投資活動項目
3)籌資活動項目
3. 企業(yè)未來獲取現(xiàn)金能力的解讀
4. 通過現(xiàn)金流量表進(jìn)行企業(yè)成長能力分析
思考:作為銀行客戶經(jīng)理,針對現(xiàn)金流量表,你應(yīng)更關(guān)注哪一項活動的現(xiàn)金凈流量呢?
第二篇:銀行客戶經(jīng)理如何看清企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力?
第一講:財務(wù)報表的主要分析方法
1. 水平分析法
2. 垂直分析法
3. 趨勢分析法
4. 比例分析法
第二講:償債能力分析
1. 主要短期償債能力指標(biāo)營運(yùn)資金、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率
2. 主要長期償債能力指標(biāo):資產(chǎn)負(fù)債率
3. 結(jié)合現(xiàn)金流量表進(jìn)行企業(yè)償債能力分析
第三講:盈利能力分析的主要指標(biāo)
1. 營業(yè)盈利能力指標(biāo):營業(yè)毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤率
2. 資產(chǎn)盈利能力指標(biāo):流動資產(chǎn)利潤率、固定資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)利潤率
3. 資本盈利能力指標(biāo):所有者權(quán)益利潤率、資本保值增值率、凈資產(chǎn)收益率
思考:如何進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品競爭力分析?作為銀行客戶經(jīng)理應(yīng)分析出企業(yè)是否存在具有競爭力的產(chǎn)品
第四講:營運(yùn)能力分析的主要指標(biāo)
1. 流動資產(chǎn)營運(yùn)能力指標(biāo):流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
2. 固定資產(chǎn)營運(yùn)能力指標(biāo):固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3. 總資產(chǎn)營運(yùn)能力指標(biāo):總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
思考:周轉(zhuǎn)速度快,就一定是有利的嗎?我們還需關(guān)注企業(yè)的哪個指標(biāo)?
總結(jié):重點看企業(yè)的產(chǎn)品是否賺錢?企業(yè)資源的利用效率是否高?企業(yè)用了多少杠桿?
課程結(jié)束,現(xiàn)場答疑
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