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全面薪酬體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)

主講老師: 楊志 楊志

主講師資:楊志

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 薪酬福利管理已成為了制約企業(yè)人力資源管理的一個瓶頸,只有科學(xué)合理的薪酬績效管理體系才可以讓企業(yè)吸引和留住人才,同時又能適當(dāng)控制成本,從而讓企業(yè)利潤最大化!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 13:15

課程背景:

薪酬體系是企業(yè)人力資源管理體系中重要的組成部分,是企業(yè)所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容??茖W(xué)的薪酬體系對員工會產(chǎn)生激勵作用,影響到企業(yè)的經(jīng)營績效的達(dá)成。目前國內(nèi)的眾多數(shù)企業(yè)缺乏規(guī)范的薪酬管理制度和科學(xué)理念,在薪酬管理上普遍存在一些共性的困擾,如:宏觀上企業(yè)的薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)是否出現(xiàn)了滯后?員工薪酬的內(nèi)部公平性到底該怎么建立?薪酬激勵機(jī)制如何能體現(xiàn)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)導(dǎo)向?在微觀上企業(yè)的工資水平如何設(shè)計、獎金怎么發(fā)、發(fā)不發(fā),工資怎么調(diào)整,新舊員工工資如何平衡?

薪酬福利管理已成為了制約企業(yè)人力資源管理的一個瓶頸,只有科學(xué)合理的薪酬績效管理體系才可以讓企業(yè)吸引和留住人才,同時又能適當(dāng)控制成本,從而讓企業(yè)利潤最大化!

 

課程收益:

● 協(xié)助學(xué)從宏觀視野、觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計的背景與前景;

掌握薪酬設(shè)計方法及相關(guān)原,避免運(yùn)作中的區(qū);

使學(xué)基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際發(fā),掌握位價分析的方法、薪酬調(diào)查、市分位確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原等;

使學(xué)能自行設(shè)計出一套合乎本土化的、具有爭力的薪酬體系或是對現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正,使企業(yè)的薪酬成本合理化、回率最大化,持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營績效與滿意度。

 

課程時間:2天,6小時/

課程對象:力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和核心骨干成員,企業(yè)高管

課程方式:課堂講解+案例教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)演練+游戲活動

 


課程大綱

破冰分組游戲

導(dǎo)入:

1. 工資管理常見問題

2. 薪資管理的四個層次

3. 現(xiàn)代企業(yè)通行的付薪理念3p+1M

4. 薪酬管理體系咨詢設(shè)計三大核心

5. 薪酬設(shè)計八步法

6. 薪酬設(shè)計的結(jié)果輸出

 

第一講:薪酬設(shè)計準(zhǔn)備——“洞查矛盾問題”

一、薪酬診斷

1. 薪酬診斷內(nèi)容

2. 薪酬診斷訪談

3. 薪酬診斷分析報告撰寫

二、崗位分析

1. 崗位分析的作用

2. 位分析失敗原因

3. 崗位說明書使用者的關(guān)注點(diǎn)

三、編寫崗位說明書

1. 崗位說明書要求

2. 崗位說明書“是”與“不是”

3. 崗位說明書的構(gòu)成

4. 崗位說明書的撰寫要求

案例:某集團(tuán)公司的招聘專員崗位說明書

四、職位分析中的典型問題及解決對策

1. 職位名稱混亂的表現(xiàn)及解決辦法

2. 崗位名稱命名慣用方式

1)國際通用名稱

2)國內(nèi)常用名稱

3)香港常用名稱

案例:某民營企業(yè)的崗位名稱調(diào)整

五、如何進(jìn)行職位序列劃分

1. 崗位種類劃分定義

1)M類——管理類及崗位功能

2)P類——技術(shù)類及崗位功能

3)O類——事務(wù)類及崗位功能

2. 寬序列崗位分類

3. 簇序列崗位分類

六、如何進(jìn)行職位層級劃分

1. 職層劃分及定義

1)基層  2)骨干層  3)中堅層  4)核心層

2. 崗位層級與晉升通道設(shè)計

 

第二講:崗位價值評估——“厘清崗位價值”

一、常用崗位評估方法

1. 配對比較法

2. 價值鏈順序比較法

3. 勝任因素比較法

二、崗位價值評估工具的選擇

工具:美世崗位評估

工具:自制崗位評估

三、崗位價值評估的技巧

1. 崗位評估工作流程

2. 選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位

案例:標(biāo)桿崗位選取

3. 崗位評分注意事項

案例:崗評得分結(jié)果示例

4. 崗位價值結(jié)果運(yùn)用

工具:單軌道崗位價值矩陣圖

工具:多軌道崗位等級表

工具:崗位評價價值排序表

 

第三講:薪酬調(diào)研——“比較市場差距”

一、薪酬調(diào)研的技術(shù)

1. 薪酬調(diào)查范圍

1)對同行業(yè)的企業(yè),手的調(diào)查方法

2)對同地域的同需求位用工企業(yè)的調(diào)查方法

3)對同地區(qū)、同規(guī)模的企業(yè)的調(diào)查方法

4)崗位潛在人群的調(diào)查

2. 薪酬調(diào)查方式

1)選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)購買

2)通過面試調(diào)查

3)利用網(wǎng)上公開信息

4)發(fā)起同行互助

二、薪酬調(diào)研的方式與結(jié)果使用

1. 如何自己做市場薪酬調(diào)查

1)高逼格的薪酬調(diào)查問卷怎么做

2)簡易版薪酬調(diào)查報告怎么寫

2. 購買的薪酬報告使用

工具:薪酬水平回歸分析圖

工具:薪酬結(jié)構(gòu)對比分析圖

工具:看現(xiàn)金收入分布表

三、分析薪酬現(xiàn)狀

1. 薪酬分位值計算辦法

演練:薪酬分位值測算題

2. 模擬薪酬曲線制作方法

演練:模擬薪酬曲線調(diào)整圖制作

 

第四講:薪酬策略與水平設(shè)計——“規(guī)劃可行策略”

一、企業(yè)定薪四大策略及運(yùn)用

1. 領(lǐng)先策略的運(yùn)用

2. 趨中策略的運(yùn)用

3. 滯后策略的運(yùn)用

4. 混和策略的運(yùn)用

二、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬水平設(shè)計

1. 成熟階段——趨中薪資+職業(yè)規(guī)劃+身份榮譽(yù)

2. 發(fā)展階段——適度領(lǐng)先關(guān)注現(xiàn)金流,有不任性+

3. 創(chuàng)業(yè)階段——跟隨+預(yù)期

案例:薪酬分位值測算題

三、企業(yè)提薪策略

1. 崗位工作析分的提薪操作

2. 增效的操作

3. 工作外包的操作

4. 勞務(wù)外包的操作

 

第五講:薪酬分級設(shè)計——“構(gòu)建有序規(guī)則”

一、薪資寬帶設(shè)計

1. 薪酬帶寬

2. 職等中位值

3. 重疊度

4. 職等薪資最高最低值計算

二、檔次工資設(shè)計的四種方法

1. 直線等額法

2. 倒推平均法

3. 等比劃分法

4. 中位平均法

三、等差工資設(shè)計的三種方法

1. 固定法

2. 比例法

3. 關(guān)聯(lián)

工具:工資等級表設(shè)計1:單軌道

工具:工資等級表設(shè)計2:多軌道工資等級表

 

第六講:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計——“全局統(tǒng)籌聯(lián)動”

一、薪酬結(jié)構(gòu)類型

1. 總薪酬的構(gòu)成

2. 薪酬主要結(jié)構(gòu)

1)固定收入與變動收入的結(jié)構(gòu)

2)平與年終獎勵的結(jié)構(gòu)

3)當(dāng)期收入和預(yù)期收入的結(jié)構(gòu)

3. 全面薪酬結(jié)構(gòu)

4. 現(xiàn)金薪酬結(jié)構(gòu)模式

二、薪酬的固浮比設(shè)計

1. 如何設(shè)計薪酬的固浮比

2. 影響固定工資與浮動工資比例的因素

案例:某公司工資的固定與浮動的比重設(shè)計

三、年度獎金設(shè)計

1. 年度獎金設(shè)計三種常用方案

1)總薪資切比  2)預(yù)設(shè)年薪月數(shù)  3)獎金包

2. 年度獎金核算方案

四、年度獎金分配

1. 終獎一次分配

1)依據(jù)各類職位基分

2)依據(jù)個人工資標(biāo)準(zhǔn)

2. 終獎二次分配

1)個人直接得分式分配

2)系數(shù)轉(zhuǎn)化式分配

3權(quán)重相加式分配

案例:某商業(yè)集團(tuán)的獎金包分配

3. 業(yè)務(wù)能部終獎金平衡的

4. 績效優(yōu)劣部門的員工等級均衡

5. 獎金總額控制辦法

6.年終獎其它常見的問題

1)是否每年發(fā)  2)什么人可以不發(fā)  3)如何給領(lǐng)導(dǎo)靈活權(quán)限

第七講:員工薪酬套檔——“個體精準(zhǔn)對位”

一、薪酬檔位設(shè)計

1. 檔位工資的正態(tài)分布

2. 如何給在職員工做薪資套檔

3. 如何給新入職員工薪資套檔

工具:多軌道工資等級設(shè)計

二、薪資套檔難點(diǎn)處理

1. 員工現(xiàn)薪高于規(guī)劃薪酬的處理

1)專項獎勵、晉升

2)凍薪、增加工作任務(wù)、直接降薪

2. 員工現(xiàn)薪低于規(guī)劃薪酬的處理

1)緩調(diào)加薪

2)降、解聘

3. 過渡期崗位調(diào)整套薪

4. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何適用于分子公司

三、薪資套檔測算實(shí)戰(zhàn)

工具:薪資套檔測算表

演練:測算調(diào)薪后總薪資水平

 

第八講:薪酬制度設(shè)計——“體制合法規(guī)范”

一、薪酬制度的內(nèi)容構(gòu)成

1. 薪酬制度體系(制度、流程、表單)

2. 薪酬權(quán)力架構(gòu)如何設(shè)計

3. 薪酬管理機(jī)構(gòu)如何配置

二、薪酬調(diào)整

1. 全員調(diào)薪的三種辦法

1)薪級普調(diào)

2)金額普調(diào)

3)薪酬體系重設(shè)

2. 個人調(diào)薪的三種辦法

1)崗位變動調(diào)薪

2)績效考評成績與個人薪資聯(lián)動

3)部門績效等級與個人調(diào)薪聯(lián)動

三、薪酬制度的法律風(fēng)控

1. 如何執(zhí)行薪酬保密原則

2. 薪酬制度合規(guī)要求

1)內(nèi)容合規(guī)要求

2)制訂與修改流程合規(guī)

課程收尾:顧課程、答疑解惑、合影道


 
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