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采購供應鏈管理

主講老師: 陳慶蘭 陳慶蘭

主講師資:陳慶蘭

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程針對企業(yè)里采購供應鏈面臨的痛點,逐層解析現(xiàn)狀背后的原因、發(fā)展路徑,提出解決方法、表單及工具,結(jié)合未來采購供應鏈生態(tài)發(fā)展需求,增強采購專業(yè)能力、拓展采購供應鏈思維,升級采購管理體系,保障敏捷柔性供應鏈下采購管理績效的提升!
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 13:49

課程背景:

隨著社會經(jīng)濟的縱深發(fā)展,供應鏈的風險、原材料匱乏、環(huán)境等問題把采購和供應商推至商業(yè)活動的前沿,采購專業(yè)化、全球化需求提升加速,采購和供應商將擔負起供應鏈中既是實干者又是促成者,既要降低成本還要能產(chǎn)生有形價值的角色。采購有能力勝任內(nèi)部信息化工作、數(shù)據(jù)分析、發(fā)展全球供應基地等工作,還要能吸引創(chuàng)新,具備企業(yè)家品質(zhì)和強有力的領(lǐng)導力;軟實力方面要有文化意識、合作能力和創(chuàng)新能力,還能破除功能性、國家性和虛擬性邊界。

本課程針對企業(yè)里采購供應鏈面臨的痛點,逐層解析現(xiàn)狀背后的原因、發(fā)展路徑,提出解決方法、表單及工具,結(jié)合未來采購供應鏈生態(tài)發(fā)展需求,增強采購專業(yè)能力、拓展采購供應鏈思維,升級采購管理體系,保障敏捷柔性供應鏈下采購管理績效的提升!

課程收益:

● 厘清采購問題的根源,建立前瞻性管理思維;

● 掌握采購4階的特點,實施績效提升的方案;

● 明確采購供應鏈風險,確保供應網(wǎng)絡的穩(wěn)定;

● 建立透明的采購機制,尋找資源創(chuàng)值共贏點。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應鏈總監(jiān)、采購監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、物料經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理及與供應鏈相關(guān)的從業(yè)人士等

課程方式:兩天培訓以“視頻+案例+理論+實操”的方式開展,確保從知到行

課程風格:

源于實戰(zhàn):課程內(nèi)容基于企業(yè)實踐經(jīng)驗,注重理論、實效、舉一反三

邏輯性強:結(jié)構(gòu)化思維,深入淺出解構(gòu)現(xiàn)象、本質(zhì)、工具、方法

價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具方法一學就會、好用有效

方法論新:專業(yè)知識+刻意練習+行動學習

團隊建設(shè):組名,組長,組訓(采取積分制機制,組與組PK競爭)

 

課程工具(節(jié)選部分):

工具一:“采購在總支出的平均份額

工具二:“供應鏈風險的五個來源

工具三:“供應風險評估框架”

工具四:“建立彈性供應鏈

工具五:“戰(zhàn)略采購中主要的可持續(xù)發(fā)展5問題

工具六:“常用的采購可持續(xù)性標準”

工具七:“未來采購的主要影響因素

課程大綱

導入視頻:打仗時戰(zhàn)略的重要性

案例:企業(yè)里為什么采購總是墊底?

討論:采購墊底的原因有哪些?

第一講:新時代采購面臨哪些壓力與挑戰(zhàn)

一、采購承受的壓力與挑戰(zhàn)

工具:采購承受的5方面壓力圖

案例:采購面臨的6方面挑戰(zhàn)

二、時代倒逼采購管理能力提升

1. 采購的重要性

圖表:采購在總支出的平均份額

推演:兩個運營公式下的采購作用與價值

案例:宜家對供應基地的挑戰(zhàn)

2. 老板對采購的5個不滿意

1)價格高   2)能力差   3)庫存高   4)周期長   5)柔性差

3. 采購管理的困惑

1)采購管理的4個憋屈

2)采購供應的5個困境

a物品單一無規(guī)模效應   b采購一條龍人治管理   c催料為主缺采購管理

d有色誤解缺乏成就感   e目標與期望總不一致

3)供應采購的4個問題

4)未來需要怎樣的采購人

第二講:如何提升采購供應鏈管理的績效?

一、提升采購管理認知——采購管理與供應鏈管理的區(qū)別

1. 采購管理的8大模塊

2. 供應鏈管理的PDMBR

3. 采購管理與供應鏈管理的關(guān)系

4. 采購與供應鏈協(xié)同管理的5項措施

案例:蘋果的供應鏈管理

5. 供應鏈的重心

案例:蘋果公司的供應商戰(zhàn)略

二、降本增效與轉(zhuǎn)型升級——采購管理的4階進級特征及管控

第一階:供應采購-人治

1. ABC分類管控策略

2. 齊套3色可視化管理

3. 異常處理

4. 有效的產(chǎn)能評估

5. 供方支持與輔導

6. 建信息共享機制

第二階:陽光采購-法治

1. 廉潔采購勢在必行

2. 價格優(yōu)勢

案例:一次性桶裝水集中采購

第三階:戰(zhàn)略采購-跨部門協(xié)同

1. 戰(zhàn)略采購協(xié)同降本3個關(guān)鍵

案例:約翰.迪爾公司的啟示

2. 傳統(tǒng)采購與戰(zhàn)略采購的區(qū)別

3. TCO總體擁有成本

4. 供應商源規(guī)劃與管理9方面

案例1:華為P9手機設(shè)計

案例2:豐田關(guān)鍵部件降本30%

案例3:酒店牙具降本10%-30%

案例4:日本企業(yè)的QC小組

第四階:價值采購-供應鏈生態(tài)

1. 供應鏈生態(tài)的3要點

2. 價值采購的5個特征

3. 價值采購的實施路徑

4. 供應鏈的優(yōu)化

案例1:東南汽車準點供應直送工位

案例2:中國移動集中協(xié)同高效的供應鏈物流體系

1)供應鏈優(yōu)化的4個著眼點

2)與供應商互助共贏

案例:本田對供應商的輔導

討論:你的企業(yè)處于采購4個進階的哪個層級?面臨的主要問題你準備用何種方式去協(xié)調(diào)解決?

第三講:如何管控采購供應鏈的風險?

一、優(yōu)勢的采購戰(zhàn)略

1. 采購可持續(xù)的競爭優(yōu)勢

案例1:豐田汽車關(guān)系投資方式

案例2:寶潔在采購方面的創(chuàng)新

2. 采購的三個關(guān)鍵子流程

1)戰(zhàn)略采購

2)管理供應商關(guān)系

3)訂單循環(huán)

案例:強生公司的采購關(guān)鍵領(lǐng)域

二、穩(wěn)建的供應網(wǎng)絡

1. 應商關(guān)系管理

1)致力于供應商關(guān)系管理的4個原因

2)供應商關(guān)系的利益三過渡

3)實施供應商關(guān)系管理4步驟

4)實施供應商管理的歐洲馬爾斯原理

2. 全球化趨勢下的采購方式

1)全球化趨勢下的采購方式應對

案例1:時裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到成本低的國家

案例2:ZARA的延期策略應對時鐘頻率

案例3:蘋果公司的供應商戰(zhàn)略以競爭優(yōu)勢控制潛在瓶頸

2)制定全球采購戰(zhàn)略要考慮的7個要點

三、妥善管理供應鏈的風險

1. 供應鏈上層風險的前瞻性管理

案例1:供應鏈管理和馬肉丑聞

案例2:約翰迪爾公司對上游風險的管理

2. 供應鏈風險的五個來源

圖表:供應鏈風險的五個來源

3. 供應風險預測(常用供應基地分類法)

4. 建立供應商風險審計機制

圖表1:供應風險評估框架

圖表2:建立彈性供應鏈

第四講:如何面向未來可持續(xù)性采購?

一、什么是可持續(xù)采購

1. 可持續(xù)采購的三重底線:經(jīng)濟、社會、環(huán)境

案例:聯(lián)合國“全球合約十項原則

二、采購的可持續(xù)發(fā)展

圖表:戰(zhàn)略采購中主要的可持續(xù)發(fā)展5問題

案例:瑪莎百貨公司的A計劃

三、可持續(xù)采購的動力因素和阻礙因素

圖表:可持續(xù)采購的推動者與阻礙者

案例:奈斯派索3A可持續(xù)質(zhì)量項目

四、可持續(xù)采購的方法

案例:德索地毯廠“從發(fā)源地到發(fā)源地”(是一樣的)

圖表:常用的采購可持續(xù)性標準

1. CIPS的行為守則

2. 可持續(xù)采購的測繪和測量工具

1)碳足跡

2)生命周期評估LCA

案例:碳足跡與沃克斯薯片

五、采購的美好前景

1. 日新月異的時代下采購商業(yè)環(huán)境

圖表:未來采購的主要影響因素

案例:全球企業(yè)的發(fā)展10個趨勢

2. 未來采購主要關(guān)注的領(lǐng)域

1)采購對關(guān)鍵過程和績效做出貢獻

圖表:未來采購將會探索的領(lǐng)域

2)采購在企業(yè)中的位置:從戰(zhàn)略聯(lián)盟到行政職位

3)采購技巧與采購人才

案例:英國薩里都學院培養(yǎng)采購人才

4)采購和供應基地的設(shè)計

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】

 
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